阿米巴經營過程中管理部門（mén）需要做到的3個基本

　　阿米巴經營是在經營企（qǐ）業的過程（chéng）中，為實（shí）現京瓷的經營理念而創建的“經營管理體係”。其中“經（jīng）營管理部門”在（zài）維護與管理，以及進化與發展該（gāi）體係基（jī）礎的思（sī）想、方法和框架方麵，肩負責任並發揮了重（chóng）要作用，這是（shì）一個非常重要的部門。

　　經營管理部門是處理公司整體的經營數（shù）據的部門，在決定經營方向方麵，起到（dào）並肩負著準確收集重要經（jīng）營信息的作用和責任。換句話說，就是（shì）使相當於飛機駕駛艙內各（gè）種儀表盤般複雜的經營信息能夠正確（què）地發揮作用，因而是從根本上支撐阿米巴（bā）經營（yíng）的部門。

　　因此，經營（yíng）管理部門（mén）必須具備使命感和責任感。換言之，就是必須按照原理原則追求事物的本質，堅持把（bǎ）“做人何謂正確”作為判斷基準（zhǔn）。

　　對此類經營管（guǎn）理部門在阿米巴經營過程中所能發揮的3個基（jī）本作用做一番闡述。

　　◆確保阿米巴經營正常運轉的基礎建設

　　為確保實際業務的順利開（kāi）展以及（jí）阿米巴經營的正常運轉，經營管理部門不僅肩負著構築“定單生產體係”和“庫存銷售體係”等公（gōng）司內部的（de）業務體係並使其正常（cháng）運轉的重任，而且還必須（xū）起草、修訂並貫徹經營管理所不可缺少的公司內部規章。在起（qǐ）草並維護管理“公司內部規章”過程中，重要的是必須明確（què）規章的意義和目的。公司內部規章希望（wàng）參照以下標準。

　　①符合公司的基本思想（xiǎng）和價值觀

　　製定公司規章的（de）前提，必須是製定與（yǔ）公司（sī）的基本（běn）思想、價值觀（在本公（gōng）司，就是（shì）指京瓷哲學）相一致的規章。隻有用正確（què）的判斷基準，才能指引公司經營（yíng）不斷走向成（chéng）功，隻有通過把全公司共同擁有的經營哲學以及經營高層的方針反映在公司內部規章上，才能使事業不斷取得發展。

　　②從經營的角度出發

　　其（qí）次重要的是在起草公司規章時，必須從公司（sī）經營的角度出發製定規章。必（bì）須在（zài）正確理解（jiě）“業務形態如何（hé）”、“為確保事業（yè）的發展應構築何種組織體製，應如何明確組織的（de）職能和責（zé）任”的基礎上，製定符合這些認識的公司內部規章。為此，在製定公司內部規章時，必須根據業務形態和（hé）組織形態，具體地模擬出阿米巴的實際業績（銷售額（é）、生產總值、經費開支、時間），在此基（jī）礎上（shàng）製定規章。

　　③反映經營的（de）實際狀況（kuàng）

　　公司內部規章（zhāng）必須使經營數據能夠如實（shí）地反映經營的實際狀（zhuàng）況。為此，製定公司內部規章必（bì）須透析事物的本質，使複雜的現象簡單化，任何人都能夠準確地（dì）把握經營的實際狀況。

　　④具有一貫性

　　製定具有一貫性的規章。在製定新的規章時，如果隻考慮某（mǒu）一（yī）種特定情況，那麽就有可能與原有規章不符或出現矛盾。所以製定（dìng）規章必須基於前後一致的想法，在製定個別規章時，必須首先考證（zhèng）其是否保持了一貫性。

　　⑤對於整個公司都（dōu）做到公（gōng）平

　　公司內部規章必須公平、公正地適（shì）用於全（quán）公司。公司內部規章不是針對個別的事業單位，而是基於公司整體的統一想（xiǎng）法和標準。另外，為了確（què）保阿米（mǐ）巴經營的前（qián）提之一，就是所有部門在平（píng）等的（de）條（tiáo）件下互相切磋（cuō）琢磨，公司內部規章也必須對所有部門都公平、公正。

　　◆經營信息的準確性（xìng）和及時的反饋

　　為使經（jīng）營高層以及各部門領導能夠迅速、準確地做出（chū）經（jīng）營判斷，必須正確、及時地把握（wò）經營（yíng）現狀，如同飛機駕駛艙內的儀表盤，所有（yǒu）的經營數據必須真實地反映經營的實際情況。為此，必須（xū）以經營管理部門為核心，製訂具（jù）體的（de）方法和體製並加以實施。

　　◆公司資產（chǎn）的健全管理

　　公司資產的健全管理與把握（wò）經營現狀同等重要。這裏所說的公司資產（chǎn）指定單未出貨部分、庫存、應收賬款（kuǎn）、固定資產等，對（duì）於公司的經營是不可或缺（quē）的重要經營信息。本公（gōng）司不僅按照（zhào）“一一對應原則”管理所有的物品和金錢，而且同樣按照“一一對應原則”管理業績和餘額，使其保持統一和平衡。經營（yíng）管理部（bù）門通過貫徹對業績（jì）以及餘額的管理，並且根據需要，敦促各部門對資產（chǎn）進行合理的管（guǎn）理，起到了推進公（gōng）司（sī）資產健全管理（lǐ）和（hé）運作的（de）作用。