智能工廠（chǎng）設計流程

　　1．智能工廠設計的總輸入是企業的發展（zhǎn）戰略

　　大家知道企業發展戰略是對企業長遠（yuǎn）發展的全局性謀劃。它是由企業（yè）的願景（jǐng）、使命、政（zhèng）策環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成的總體概念（niàn）。企業（yè）戰略是企業一切工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略，站在兩化融合的高度，充分運用信息技術，進行（háng）智能工廠設計，這無疑是實（shí）現企業發展戰略（luè）的一個（gè）重要組成部分。它從企業戰略出（chū）發（fā）並服務於企業戰略。

　　2．識別可（kě）持（chí）續發展競爭能力（lì）的需求（qiú）

　　為了實現戰略（luè）目標（biāo），應識別企業可持續發展的競爭（zhēng）能力需求。如產品創新設計能力、供應鏈管控能力、生產製造能力、財務管控能力、經營決策能力（lì）、客戶服務能力等。

　　3．智能（néng）工廠設計需求分析

　　根據識別出的可持續競爭能力需（xū）求，站在智（zhì）能（néng）工（gōng）廠的高度，對企業的組織、管理模式、業務流程、技術手段、數據開發利（lì）用等進行診斷和評估，找（zhǎo）出（chū）打造可持續發展的（de）核心競爭能力的需求，從而確定智能（néng）工廠（chǎng）的方（fāng）針、目標、需求，為智能工廠每個分項目（mù）的（de）設計（jì）提供依據。

　　4．智能工廠的設計（jì）

　　正確運用（yòng）信息技術、自動（dòng）化技術、製造技術、專（zhuān）家係統、人（rén）工智能（néng）技術（shù）、物聯網技術，進行智能（néng）設（shè）計、智能產品、智能經（jīng）營、智能製造、智（zhì）能服務、智能（néng）決策係統的設計。

　　5．項目投資預算

　　按照每一個項目的設備、設施購置費、軟件購置費、軟件開發費、谘詢服務費、人工成本、運行維（wéi）護（hù）費、不可預見費進行項目的（de）投資預算和匯總。

　　6．項目可（kě）行性分析

　　可行性分析是通過對項目的（de）主要內容和配套條（tiáo）件，如市場（chǎng）需求、資源供應、建（jiàn）設規模、工（gōng）藝路線、設備選型、環（huán）境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術（shù）、經濟、工程等方麵進行調查研究和分析比較，並對項目建成以後可能取得的財務、經濟效益及社會環境影響進行預（yù）測，從而提出該項目是否值得投資和如（rú）何進行建設的意見（jiàn）。這是（shì）為（wéi）項（xiàng）目決策提供依據的一種綜合性的係統分（fèn）析方法。可行性分析應具有預見性、公正（zhèng）性、可靠性、科（kē）學性的（de）特點。

　　7．項目實施計劃

　　項目實施計劃包括項目實施的組織，落實總項目和分項目的負責人（rén）和（hé）團隊，編製項目實施進度，明確（què）項目實施（shī）的先後順序、內容、時間（jiān）進度，以及關鍵節點。

　　8．項目評審（shěn）

　　如圖的項目評審隻體現了項目的最終（zhōng）評審。實際上項目評審要多次（cì）進行。項目的（de）總體方針、目標、基本內容確定後，就要進行初步（bù）評審。每一個單項初步方案出來後也要評審，然後才是最終評審。最終評審要由領導班子成員、項目相關（guān）的（de）部門、外部專家組成評審組，聽取項目（mù）組的方案匯報、評審組的質詢和（hé）答辯。達到評審要求則組織實施，否則修改設計，直至達（dá）標。