標準成（chéng）本方式與阿米巴經（jīng）營的區別

　　大多數製造業的製造部門（mén）都采用標（biāo）準成本計算（suàn），把它作（zuò）為會計管理方式。這是管理工廠的會計方法，在產品的成（chéng）本管（guǎn）理、庫（kù）存評價和製造（zào）部門的業績評價等方麵發揮著重（chóng）要的（de）作用。

　　那麽，標準成本（běn）方式是如何管（guǎn）理成（chéng）本的呢？首先，先計算上一年度的（de）成本，然（rán）後發出指令，如“因為上一年度（dù）的成本是這些，所以本年度的成本要比上一年度減少（shǎo）一成”。接（jiē）到了這一指令的製（zhì）造部門設定了比上一年度減少一（yī）成的成本目標，並努力在這個範圍內生產產品。但是，製造部門即使在目標成本內生產出了（le）產品，也隻不過是（shì）盡到了自己的責任，所以完全（quán）沒有自己創造出（chū）利潤的意識。

　　其次，產品完成之後，銷售部門以標準成（chéng）本從製造部門接收產品，然後在（zài）該產品的成本上附加傭金部分，以此決定售價進行銷售。這些全（quán）靠銷售人員的才幹和責任心。但是，這中間會出現一些不顧公司整體利益而隨意定（dìng）價的銷售員，他們辯解說“因為市場競爭（zhēng）過（guò）於激烈（liè），所以隻能（néng）在（zài）成本上少加些利（lì）潤來進行銷售”。結果（guǒ）僅僅扣除銷售的經費開支，就會立刻出現虧損。實（shí）際上（shàng）決定產品價格的往往並非是負（fù）責（zé）銷售的高管，大多數情況（kuàng）則是由銷售員根據對（duì）秋葉原的調查（chá）結果來定價的。也（yě）就是說，一個從（cóng）事銷售（shòu）沒有多少時（shí）日的銷售員決定著公司（sī）的經營（yíng）。

　　即使在（zài）當今，依然有很（hěn）多企業采用標準成本方式，由一（yī）部（bù）分銷售員對產品定價，進行利潤管理，左右（yòu）企（qǐ）業經營。對於雖然擁有成千上萬名優秀員工（gōng），但是卻讓少數（shù）銷售員掌握公司命運的這種經營體係，我隻能認為是極大地浪費了大部分員工（gōng）的能力。這種看似係統化的（de）體係，實際上卻無法發揮員工的能力。這種情況屢見不鮮。

　　相反，阿米巴經營是以產品的市場價格為基（jī）礎，通過（guò）公司內部交易直接把市場價（jià）格引（yǐn）入到各個阿米巴，根據公司內部交易（yì）價格開展生（shēng）產活動。而（ér）且，由於負責製造的阿米巴都是獨立的（de）盈利單位，阿米巴有責任盡（jìn）量（liàng）降低成本，以使產品的售價能夠產出利（lì）潤。也就是說，並非按照（zhào）指定的標準成本生（shēng）產產品，而是根據市場價格，通過各自的鑽研創意來降低成本，創造出更多的利潤，這才是（shì）製造部門（mén）阿米（mǐ）巴的使命（mìng）。

　　阿米巴經營是以產（chǎn）品的市場（chǎng）價格為（wéi）基（jī）礎，通過公司（sī）內部交（jiāo）易直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據公司內部交易價格（gé）開展生產活動。

　　因此，員工人數占絕大多數（shù）的製造部門，隻知道自（zì）己生產產品的成本（běn）的一般企業，與采（cǎi）用阿米巴經營方式的企業，其員工的核算意識有天壤之別。

　　采用阿米巴經營方式的製造部門，並不是以標準成本方式單純地追（zhuī）求完成成（chéng）本（běn）指標，而是體現了製造（zào）商原（yuán）本（běn）的使命（mìng），即著眼（yǎn）於通過自身的鑽研創新來創造出產品的（de）附加價（jià）值。從這一點來看，阿米巴經營可謂是徹底顛覆了以往（wǎng）的管理會計思想，是一種嶄（zhǎn）新的經營體係。

　　以上（shàng）內容就（jiù）算稻盛和（hé）夫先（xiān）生在《阿米巴經營》一書中所寫的標準成本方（fāng）式與阿米巴經營的區別相關內容，希望對（duì）您有所幫助。