倉庫生產績效考核的必要性

　　倉庫生（shēng）產績效考核指標（biāo）是倉庫（kù）生產管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度（dù）。利用指標考核倉庫經營的意義在於（yú）對內加強管理，降低倉儲（chǔ）成本，對外接受貨主定期評價。

　　1．對（duì）內加強管理、降低倉儲成本

　　倉庫可以利用（yòng）生（shēng）產績效考核指標對內（nèi）考（kǎo）核倉庫各個環節的計（jì）劃執行情況，糾（jiū）正運作過程中出現的偏差。具體表現如下：

　　（1）有利於提高倉儲管理水平。倉庫生產績（jì）效考核指標體係中的每一（yī）項指標都反映某部分工作或全部工作的一個側麵。通過對指標的分析，能（néng）發現工作（zuò）中存在的問題，特（tè）別是對幾（jǐ）個指標的綜合分析，能找（zhǎo）到彼此間聯係和關（guān）鍵問題之所在，從而為計劃的製訂、修改以及倉庫生產過程的控製提供依據（jù）。

　　（2）有利於落實崗位責任（rèn）製。指標是衡量每一個（gè）工作環節作業量、作（zuò）業質量以及（jí）作業效率和效益的尺度（dù），是倉庫掌握各崗位計劃執行情況（kuàng），實行（háng）按勞分配和進行各種獎勵的依據。

　　（3）有（yǒu）利於倉庫設施設（shè）備的現代化改造。一定數量和水平（píng）的設施和設備是保證倉（cāng）儲生產（chǎn）活動高效運行的必要（yào）條件，通（tōng）過對比作業量係（xì）數、設備利用等指標，可以及時發現倉庫作業流（liú）程的薄弱環節，以（yǐ）便倉庫有計劃、有步驟地進行技術改造和設備更新。

　　（4）有利於提高倉儲經濟效益。經（jīng）濟效益是衡量倉庫工作的重要標誌，通過指標考核與分析，可以對倉庫的（de）各（gè）項活動進行全麵的檢查、比較、分析，確定合理（lǐ）的倉庫作業定額指標，製訂優化的倉儲（chǔ）作業方案，從而提高（gāo）倉庫利用率、提高客（kè）戶服務水平、降低（dī）倉儲成本，以合理的勞動消耗獲得理想的（de）經濟效益。

　　2．進（jìn）行市場（chǎng）開發、接受客（kè）戶評價

　　倉庫還（hái）可以充分利用（yòng）生產績效（xiào）考核指標對外進行市（shì）場開發和客戶關係維護，給貨主企業提供相對應的質量評價指標（biāo）和參考數據。具體表現（xiàn）如下:

　　（1）有利於說服客戶和擴大市場占有率。貨主企業在倉儲市場中尋找供（gòng）應商的時候，在同等價格的基礎上，服務水平通常是最重要的因素。這（zhè）時如果倉庫能提供令客戶信服的（de）服（fú）務指標體係和數（shù）據（jù），則將在（zài）競爭中占據有（yǒu）利地位。

　　（2）有利於（yú）穩定客戶關（guān）係。在我國目前的物流市場中（zhōng），以供應鏈方式確定下來的供需（xū）關係（xì）並不太多，供需雙方的合作通常以1年為期，到期客戶將（jiāng）對物流供應商進行評價，以決（jué）定今後是否繼續合作，這時如果客戶評（píng）價指（zhǐ）標反（fǎn）映良好，則將使倉庫繼續擁有這一合作夥伴。