4個（gè）增加工作中的（de）協作的（de）辦法

　　成功的組織是那些培養協作工作文（wén）化的組織，但（dàn）整整86%的領導者（zhě）和團隊成員認為缺乏（fá）團隊合作會導致項目失敗和團隊衝（chōng）突。

　　協作對您團隊的成功至關重要，但您如何在工作中加強協（xié）作？組織由擁有多種技能的團（tuán）隊成員組成，因此（cǐ）團隊領導者必須（xū）了解如何利用這些技能來使員工的發展和組織的戰略目標受益。

　　成功合作的好處是什麽？

　　成功（gōng）營造協作工作環境的組織會被驅使實現共同目標。這種團結感帶來了以下好處：

　　·更好的績效：協（xié）同工作的團隊的績效比缺乏協作的團隊高5倍。

　　·更高的留存率：有效溝通的企業留住優秀（xiù）員工的可能性要高5倍。

　　·更高的盈利能力：成功協作的團隊的盈利能力（lì）提高了21%。

　　·降（jiàng）低（dī）缺勤率：協作團隊的（de）缺勤率降低（dī）了41%。

　　改善職場協作的4種方法

　　合作不僅僅是與同事之間的友好關係（xì）。為了實現一（yī）個協作的（de）工作（zuò）環境，團隊領導（dǎo）者必須根據團隊成（chéng）員的（de）技（jì）能和職責製定（dìng）策（cè）略。

　　以下是提高職場協作能力的四個有效步驟:

　　1.    了（le）解（jiě）每個團隊成（chéng）員的優缺（quē）點

　　為了（le）製定有效的促進合作的策略，領（lǐng）導（dǎo）者必須先了解（jiě）他們的團隊（duì）成員是（shì）誰（shuí）。

　　他們的（de）優點和缺（quē）點是什麽?

　　如何利用他們（men）的優勢來促進合作?

　　一個擁有一套特定專業技（jì）能的人是否可以在這些（xiē）技能上培訓另一個團隊成（chéng）員?

　　團隊成員可以從彼此身上學到很多;這取決於領導者評估他們在哪裏以（yǐ）及如何實現這一點。這樣做可以打破孤島，幫（bāng）助個人在與同事接觸時更（gèng）有信（xìn）心。

　　更不用說，在商（shāng）業中變化是（shì）不可避（bì）免的，理解如何利用人們（men）的優（yōu）勢是建（jiàn）立有信心應對轉型的適應性團隊的關鍵。每天專注於力量的團隊的（de）生產力（lì）提高（gāo）了12.5%。

　　2. 改善溝（gōu）通（tōng）

　　有效（xiào）溝通的企業（yè）員工流動率要低50%。通過更好的溝通，您可以建立更（gèng）強的社區意識和團隊士氣。

　　交流這個詞非常廣泛（fàn）。對於領導者來說，溝通是讓團隊成員保持一致，並幫助他們一起工作以發現創新的解決方案。

　　建立有效溝通的文化（huà）要（yào）求領導（dǎo）者努力實現以下目標：

　　·幫助團隊成員建立（lì）聯係（xì）。通過了解團（tuán）隊成員的優劣（liè）勢，您可以確定（dìng）他們如（rú）何協（xié）同工作。例如，如果您的一名團隊（duì）成員具有很強（qiáng）的（de）演講技巧，您可以將該人與在該領域有困難（nán）的團隊成員配對。也許他（tā）們可以在一個涉及演（yǎn）示（shì）的項目上一起工作（zuò）。具有良好演講（jiǎng）技巧（qiǎo）的員工（gōng）可以在（zài）整（zhěng）個項（xiàng）目中指導他們的同事。

　　·營造健康的反（fǎn）饋文化（huà）。反饋是溝通的關鍵，可以（yǐ）促進團隊成（chéng）員之間公開和誠實的對話。更重要的是，它（tā）幫（bāng）助個人（rén）學習和成長。建立健康反饋循環的關鍵是在年度績（jì）效評估之（zhī）外結合

　　實時（shí）反饋。實（shí）時反饋（kuì）利用日常指導幫助員工糾正行為並提高績效。與您的團隊成員定期舉行一對一的（de）會（huì）議可能是一（yī）個很（hěn）好的入門方式。

　　·促進透明度。與您的團隊成員坦誠麵對您的組織麵臨的問題和挑戰，並（bìng）鼓（gǔ）勵他（tā）們提供解決方案。您甚至可以考慮為他們的（de）建議提供獎勵。這可以幫助建立信任並創建（jiàn）一個（gè）開（kāi）放的社區，無論他們的角色或頭銜如何，人們都可以在這裏暢（chàng）所欲（yù）言。

　　3. 流線型技術

　　大約83%的團隊成（chéng）員依靠技術進行（háng）協作。隨著越來越多的（de）企業和員工適應遠程（chéng）工作文化，實現協作的團隊環境變得越來越（yuè）困難。

　　請放心，使（shǐ）用正確的技術可以幫助（zhù）彌合員工之（zhī）間的差距。

　　這些商業工具應該旨在

　　·將所有團隊成（chéng）員的工作流程簡化到一個平（píng）台上。

　　·提供項目（mù）的鳥瞰圖（tú）及其正在（zài）取（qǔ）得的進展。

　　·幫助員工（gōng）更快地完成（chéng）運營任務，讓他（tā）們有（yǒu）更多（duō）時（shí）間專注於戰略項目。

　　·允許（xǔ）團隊成員輕鬆地相互交流。

　　在（zài）線協作工具可以將生產力提高多達30%。以下是一些推薦的工具，可幫助（zhù）您入門：

　　· Slack：一種允許（xǔ）團隊相互（hù）交流的消息傳遞應用程序。

　　· Asana：一個項目管（guǎn）理應用程序，可幫助專業人士一起完成任務（wù）並按時完成任務。

　　· Dropbox：一種基於雲的存儲服務，可讓個人在線保存和共（gòng）享文件（jiàn）。

　　· Google Drive：另一種基於雲的存儲服務（wù），允許團隊在線保存和共享文件。

　　· Trello：一種可視化協作工具，可幫助團隊組（zǔ）織和管理他（tā）們（men）的項目。

　　4. 對你的公司文化做出正確的調整

　　當您與您的團隊合作以建立更具協作性（xìng）的（de）環境時，請確保這些想法和策略反映在您（nín）的公司文化中。由於協作植根於社區（qū）意識和關（guān）懷會產生有影（yǐng）響力的（de）結果的信念，因此這些價值觀必須在（zài）整個組織中級聯和展示。

　　當（dāng）員工的價值觀與公司的價值觀一致時（shí），團隊成員更有可（kě）能感到歸屬感和成就感。努力確保每個人都（dōu）有機會表達合作對他們的意義以及他們如何更好地實現合作。這將有助於支持（chí）穩固的合作文化。