生產（chǎn）運作戰略的基本內容之生產運作總體策略

　　生（shēng）產運作戰（zhàn）略主要（yào）包括3個（gè）方麵的內（nèi）容：生產運作（zuò）總體策略，產品或服務（wù）的選擇、開發與設計策略，以及生產運作係統的設計策略。本文為您介紹生（shēng）產運作總體策略的相關內容，希望（wàng）對您有（yǒu）所幫助！

　　生產（chǎn）運作總體策略包括5種常用的生（shēng）產運作策略。

　　（1）自製或（huò）購買

　　自製或（huò）購買是（shì）首先要決定的問（wèn）題。如果決（jué）定製造某種（zhǒng）產（chǎn）品或（huò）由本企業提供（gòng）某（mǒu）種服務，則需（xū）要建（jiàn）造相應（yīng）的設施，采（cǎi）購（gòu）所需要（yào）的設備，配備相應的工人、技術人員和管理人員。自製或購買決策有不同的層次。如果在（zài）產品級決策，則影響到企業的性質。產品自（zì）製，則需要建一個製造廠；產品外購，則需要設立一個（gè）經（jīng）銷（xiāo）公（gōng）司。如果隻在產品裝配階段自製，則（zé）隻需要建造一個（gè）總裝配廠，然後尋找零部件供應廠家。由於社會分工大大提高（gāo）了效率，一般在做自製或購買決（jué）策（cè）時，不可能全部產品和零（líng）部件都自製。無論是零部（bù）件自製還是外購，並不影響產（chǎn）品的銷售收入，隻要考慮兩個方案的成本，哪一個方案的成本低則選擇哪一個（gè）方案。

　　（2）低成本和大批（pī）量

　　早期福（fú）特（tè）汽車（chē）公司就是采用這種策略。在零（líng）售業，沃（wò）爾瑪（Wal-Mart）和凱馬（mǎ）特（K-Mart）公司也采用這種策略。采用這種策略需要選擇標準化的產品或服務（wù），而不是顧客化的（de）產品和服務。這種策略往往需要高的投資來購買專用高效設備，如同福特汽（qì）車公司當年建造T型車生產線一樣。需要注意的是，這種策略應該用於需求量很大的產品（pǐn）或服務。隻要市場需求（qiú）量大，采用低成本和大批量的策略就可以戰勝競爭對手，取得成功，尤其在居民消費水平還不（bú）高的國家或地（dì）區。

　　（3）多品種和（hé）小批量

　　對於顧（gù）客化的產品，隻（zhī）能采取多品種和小批量生產策略。當今世界消費多樣化、個性化，企業隻有采用這種策略（luè）才能立於不敗之地。但（dàn）是多品種（zhǒng）、小批量生產的（de）效率（lǜ）難（nán）以提（tí）高，對（duì）大眾化的產品不應該采（cǎi）取這（zhè）種策略。否則，遇到采用低成本和大批量策略的企業（yè），就無法（fǎ）去競爭。

　　（4）高質量

　　質量問題（tí）日益重要。無論（lùn）是采取低成本、大批量策略還是多（duō）品種、小批量策略，都必須保證質量。在當今（jīn）世界，價廉質劣的（de）產品是沒（méi）有銷路的。

　　（5）混合策略

　　將上（shàng）述幾種策略綜合運用，實現多品種、低成本、高質量，可以取得競爭優勢。現在人們提出的“顧客（kè）化大量生產”，或稱“大量定（dìng）製（zhì）生產”，既可（kě）以滿足（zú）用戶多種多樣的需求，又具有大量（liàng）生產的高效率，是一種新（xīn）的生產方式。