企業提（tí）升效率的八個方（fāng）法

　　企業（yè）如何做到對階（jiē）段性的經營成果進行調整呢（ne）？在這裏绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢為您介紹提升效率的八個方法，這其中既要有高超的（de）戰略思想，還需要有現實性解決（jué）問題的能力；既要求企業家（jiā）能夠看到眼前（qián），還要兼顧未來。

　　第（dì）一個方法是未來和現實要平衡。未來是牽引，現實是路徑，未來和現實之間要平衡。

　　第二個方法是（shì）全局（jú）觀。光看到（dào）推（tuī）銷，看不到（dào）市（shì）場，必將是一將無能（néng）累死三軍，企業隻能拚命地讓業務員（yuán）做銷售。身為經營者必須負有一個責任，那就是要（yào）為業務團隊找到新的藍海，而不是簡單地拚（pīn）人力、拚物力。

　　第三個方法是（shì）前端防雜。前端是指（zhǐ）客戶端（duān）。客戶端的信息是非常雜亂的，企業沒辦法抓住需求（qiú），也將沒辦法明辨需求，因（yīn）此前（qián）端要防雜。

　　第四個方法（fǎ）是終（zhōng）端防亂。終端是指企業的（de）內部運行，內部運行一定要防止出現（xiàn）混亂的局麵。誰都在做，最後的結果往往是誰都沒做好。

　　第五個方法是後端（duān）防重。後（hòu）端過（guò）重是指企業的整個供應鏈上整體資（zī）產、產品規模、固（gù）定資產投入過大，或供應商太多、產（chǎn）品品類太多。後端過重，對企業來說整體效能是下降的。

　　第六（liù）個方法是數（shù）量和質（zhì）量（liàng）要平衡。沒有質量的數量是無法持（chí）續的，過度的質量又不能滿足（zú）顧客的真正需求。在這裏我們要做到數量（liàng）和質量的（de）平衡，數量一定要建立在（zài）質量上，這樣企業才（cái）能保（bǎo）持高速發展和未來的持續（xù）性發展。

　　第七個方法是現金經營。這（zhè）就要求（qiú）企業在整個（gè）經營管理中要（yào）用（yòng）現金思維來貫穿（chuān），如果現金流支撐（chēng）不好，將出現災難性的後果。有人認為不斷（duàn）去融資就不缺（quē）現金（jīn）了，但當有一天找（zhǎo）不到新的資金來源時，企（qǐ）業也會樹倒猢（hú）猻散。甚至還有人說隻要能買到流（liú）量，企業就（jiù）能立於不敗之地。這裏的（de）問（wèn）題是，當企業把大量資金投入前端買流（liú）量時，如果（guǒ）客（kè）戶沒（méi）有後續的複購，買來的流量（liàng）也隻能是買一次（cì）消耗一次，最後導致企業成本居高不下，得不償失。

　　第（dì）八（bā）個方法是精簡。立邦塗料在終端提供的（de）產品顏色（sè）多種多樣，原（yuán）因是他們給代理（lǐ）商（shāng）、經（jīng）銷商提供了一個（gè）配色機，而（ér）總工廠出品才隻有五種顏（yán）色（sè）。可見，做企業要（yào）不斷學會如何去做精簡。

　　用更少的產品賣出更大的營業額（é），這就是精簡的智慧。大家都知道，以前的諾基亞手機有很多款式，這些多種多樣的款式麵對著不同的客戶群體和市場。但蘋果隻用一款手機，瞄準了一個市場，就坐上了手機行（háng）業的頭（tóu）把交椅。

　　精簡是一種（zhǒng）智慧。在做企業的過程中，一定要善於（yú）做減法，無論是從組織上、產品上還是客戶上，都要學（xué）會取舍和聚焦，隻有這（zhè）樣才能夠達到最優的成果。

　　以上就是提升效率的（de）八個方法的相關內容，希望對您在管理企業（yè）過程中有所幫助。