精益改善：如何才能有效實現工（gōng）作標（biāo）準化？

　　一個沒有規則、沒（méi）有標準的企業肯定是管理不（bú）到位的。粗製濫造的產品和服務，不僅浪費了寶貴的資（zī）源，汙染了（le）環境，消費者（zhě）也不買賬，企業利潤就無從談起。尤其在市場發展比較充（chōng）分（fèn）、利潤空間逐漸縮小的情況下，更是（shì）如此（cǐ）。凡是能（néng）將小公司做大做強的，通常有標準化、程序化的嚴格管理。

　　企業如何（hé）才能有效實（shí）現工作標準化？下文整理了（le）相關內容，請參考。

　　1.製訂生產運作能力計劃

　　根據完成各項工作任務所需的標準時間，企業可以根據市場對產品的（de）需（xū）求（qiú）製訂其人員計（jì）劃和設備計劃，包括設備投資和人（rén）員招聘的（de）長遠計劃。也就是說，企業根據市場需求決定生產量，然後根據生（shēng）產量和（hé）標（biāo）準時間可決定每人每天的產出以及所（suǒ）需人數，再根據每人操作的設備和人員總（zǒng）數決定所需設備數量（liàng），在此基礎上就可以（yǐ）製（zhì）訂設備和人員計劃。

　　2.進行作業（yè）排序（xù）和任務分配

　　根據不同工序完成不同工作的標準時間，合（hé）理安排每台設備每個人的（de）每天工作任務（wù），以（yǐ）防止忙閑不均、設備閑置、人員閑暇的現象，有效地利用資源。

　　3.進行生產運（yùn）作係統及生產運作程序設計

　　工（gōng）作標準可以用來比較不同的生產運作（zuò）係統設（shè）計方案，以幫（bāng）助決策，也可（kě）以用來選（xuǎn）擇和評價新的工作方法，評估新設備、新方（fāng）法的優越性（xìng）。

　　工作需要標準化，也就是企業的各項管理業務都應（yīng）該（gāi）製定標準（zhǔn）的程序和（hé）方法。在追（zhuī）求產品質量的公司，任（rèn）何一個職位的職務權限和工作內容（róng）都規定得很詳細，當發生人員變動時，工（gōng）作的程序和方法仍然能夠一如既往，不會出現（xiàn）因人廢職的危險。以上就是如何才能（néng）有效實現工作標準化的相關內容，希望對您有所幫助！