企業如（rú）何應用物料清單(Bill of Material，簡稱BOM )

　　BOM（BillofMaterial）即（jí）為物料清單，其它（tā）常見名稱如：物料清單、料表（biǎo）、配方表。其（qí）登載的主要內容為製造或（huò）銷售特定物品需使用的原（yuán）物料、零配件、包材（cái）…等的特性規格、使用（yòng）數（shù）量、耗損量、發生耗用的製（zhì）程等信息。

　　BOM關乎研發、業務、采購、製造（zào）、財務之間（jiān）的合作，對企業日常（cháng）運作的影響，大致分成以下5個步驟：

　　一、當業務單位接到（dào）客戶需求，會先依據BOM中（zhōng）的產品（pǐn）規格進行（háng）報價確認。

　　二、需要（yào）客製化的部分，由研（yán）發或是對產品（pǐn）特性專（zhuān）精之人評估需要變更的用料、數量、規格、需要調整的加工程序，會（huì）使用的模具（jù）、治具，對應的品檢標準、預計需要的生產天數（shù），以符合客戶需求，再進行報價利潤估算，其中可能包含以下幾個事項：

　　(1)有可能新增需購入的原物料、加工品或是需自行（háng）生產的半成品/成品

　　(2)變更供貨廠商以符合生產交期或是預估利潤的控製

　　(3)資（zī）金運作的掌控

　　三、訂單確認（rèn）後（hòu）如又常有變更（gèng），步（bù）驟（zhòu）二的過程可（kě）能（néng）會重複多次。

　　四、交期變化，需要采購製造備（bèi）料準確、到料及時、避免（miǎn）停工待料

　　五、生產成本計算用以找（zhǎo）出預（yù）估和實（shí）際獲利差額，作為日後接單估報價應特別加注事項（xiàng）。

　　BOM的資料，不是隻體現於物料計算單一作業上，其涵蓋（gài）整個企業的運行，從研發（fā）、業務、采購、製（zhì）造、財務都包含在內。這也就是常聽到的業務的BOM、研發的BOM、製造的BOM、成（chéng）本財務的BOM、品質（zhì）的BOM。現今企業普遍（biàn）會藉由工業自動化的廣（guǎng）泛應用，和相關應用係統的結合（hé），及（jí）時回饋相關（guān）訊息，讓（ràng）企業主或（huò）是相關主管在最快時間內做出對應策（cè）略確保如期交貨、獲利達成。

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