物料超負（fù）荷積（jī）存在倉，但（dàn）生產線（xiàn）卻時常停工（gōng）待料

　　答（dá）：

　　⑴.首先物控員（yuán）可將每月、周進、出物料做（zuò）個詳細的匯總，並說明有多少物料是（shì）用在合理的地方，有多少物（wù）料存放過久（jiǔ）造成資金積壓；並說明哪些積壓是可以避免（miǎn）的，以數據化呈報老板看更具說服（fú）力（lì）。

　　⑵.針對這些問題，可以進（jìn）行流程再造；采購員為什麽要買物料、買（mǎi）多少、什麽時候買回？倉庫為什麽要收物料、收多少等等？都是依（yī）據PMC部物控員的物料需求計劃來展開的。改變（biàn）由采購員說買多少就買多少的做法；實行由物控員下達《物料需求計劃》給采購員，采購員根據《物料需求計劃》進行采購作業；同（tóng）時物控員對采購員的物料交期進行監（jiān）督、考（kǎo）核。

　　⑶建立采購（gòu）員的工作考核機製（物控分工+相互製約+稽核+考核+獎（jiǎng）罰）。