【精益（yì）生產（chǎn）】TPM自主維護與計劃維護步驟（zhòu）

　　自主維護是推行TPM的（de）關鍵活動，是體現（xiàn）全員參與的關鍵環節，也是真正體現預防為主（zhǔ）、實現“零（líng）損失”的最主要途徑。下麵就看看TPM自主維護步驟與計劃維護步驟有什麽不同如何進行。

　　tpm自（zì）主維護步驟

　　經過自主維護後，在專業維護人（rén）員的指導（dǎo）下，由現場作業者製作（zuò）的自主維護標準及點（diǎn）檢標準。

　　基於（yú）自主維護標準，製定相（xiàng）應的自主維護點（diǎn）檢記錄，以保證日常的執行。

　　tpm計（jì）劃維護步驟

　　當自主維護成為現（xiàn）場設備管理的重要活動時，至少80%以上的故障可以得到預（yù）防和提前解決，設備的（de）管理（lǐ）進（jìn）入良性運轉階段。此時，專業維護團隊的精力從原來的“救火”狀態轉向對設備真正的“管理”狀態，其工（gōng）作主要包括以下內容（róng）：

　　tpm計劃維護步驟一

　　對自（zì）主維護團隊的支持（chí）在自主維護團隊的成長過程中，特別是TPM的初（chū）期，專業維護團隊需要協助（zhù）其進行發生源和困難部位的處理，同時對操（cāo）作者進行設備知識和現場培訓。

　　tpm計劃維護步驟二（èr）

　　對操作者的教育和訓練專業團隊要對設備的相關知識和操作技能要求進行歸納和總結，對操作者進行現場培（péi）訓，提高（gāo）自主（zhǔ）維護團隊成員解決問題的能力。

　　tpm計劃維護步驟三

　　進行個別改善選擇損失影響較大的設備進行改善，並對改（gǎi）善案例定（dìng）期溝通。

      tpm計劃維護步驟（zhòu）四---設備管理

　　4)對設備維修成本的分析、控（kòng）製和改進。

　　tpm計劃維護步驟五---預防性（xìng）維護管理

　　2)實（shí）施定期維護。根（gēn）據預防性維護標準，維護人員按照計劃完成（chéng）各個項（xiàng）目後，填寫維護（hù）記錄表，見表除了對單台設備製定預防性維護標準外，BF公司還建立了（le）全部設（shè）備(尤其是關鍵設備)的整體預防性維護保養計劃，便於統一（yī）協調和安排。計劃完成後，可以張貼在（zài）TPM的目視化管理中心（xīn）。關於TPM的目視化管理情景7將進行介紹。

　　tpm計劃維護步驟六---設（shè）備維護評價體係（xì）的建立

      設備維護評（píng）價體係的建立首先需要建立TPM體係評價（jià）指標，在此基礎上對故障統計（jì）和分析，從而（ér）進一（yī）步對設備狀態進行分析。