【精益生（shēng）產】生產與運作管理的（de）基本內容

       通過（guò）管理計劃（huá）、組織和控製等一係列動作對（duì）生產運作（zuò）活動進行管理。以達到企業經營的目標，提高（gāo）企業的經濟效益。這樣的管理活（huó）動被稱為生產運作管理。實際上，對該管理活動進（jìn）行拆解後，生產與運作管理的（de）基本內容包含以下四（sì）個方麵。

　　生產與運作戰略製定

　　生產（chǎn）與運作戰略決定了生產什麽，怎樣組合各類（lèi）不（bú）一樣的生（shēng）產品（pǐn）類，為之要投入哪些，怎樣優先配置所要投（tóu）入的資源要素，怎樣設計生產組織形式，怎樣明確（què）核心競爭力等。其目的是為產品生（shēng）產及（jí）時性提供整套的、能（néng）獲得令人滿意的技術經濟作用的技術文件，並（bìng）盡可（kě）能減（jiǎn）短開發周期，減少開發費用。

　　生產與（yǔ）運作係統（設計）構建管（guǎn）理

　　生（shēng）產與運作係（xì）統（tǒng）（設（shè）計）構建管理包（bāo）含設施選取、生規模與技術層次決（jué）策、設施建設、機器設備選取與購置、生產與運作（zuò）係（xì）統總平麵布置、生產車間及工作地布（bù）置等；其目的是為了能以最（zuì）短（duǎn）的時（shí）間、最少的投資構建起最適合企（qǐ）業的生產係統主體框架。

　　生產與運作係統的運行管理

　　生產與運作係統的運（yùn）行（háng）管理是對生產與運作係統的（de）正常運作做好計劃、組織和控製。其目的是按技術（shù）文件和市場的需求，充分運用企業資源條件，達到高（gāo）效、高品質、安全可靠、低成本生產（chǎn），最大程度（dù）地滿足市場銷售（shòu）和企業盈利的要求。生（shēng）產與運作係統（tǒng）的運作管理包含三層麵內容：計劃編製，如（rú）編製生產計劃和生產作業計劃；計劃組織，如組織製造資源，確保計劃的（de）執行；計劃控製，如以計劃為標準，控製實（shí）際生產（chǎn）進度和庫（kù）存。

　　生產與運作係統的維護與改進

　　生產與運作係統唯有（yǒu）經（jīng）過正確的維護和（hé）持續的改善，才能夠適應市場的（de）變化。生（shēng）產與運（yùn）作係統（tǒng）的維護與改善包含設（shè）備管理（lǐ）與可靠性、生產現場和生產組織方式的改善。生產與運作係統運作的計劃、組織和（hé）控製（zhì），最後都需要貫徹落實（shí）到生產現場。所以，要提升生產現場的協調與組織，使生產現場保證安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理（lǐ）的基本和落腳點（diǎn），加強生產現場管理，可以消除無效勞動和浪費，避免不適應生產活動（dòng）的異常現（xiàn）象和不（bú）合理（lǐ）現象，使生產與運作過程的各要素更為協調，進一步提高勞（láo）動（dòng）生產率和經濟（jì）效益。

　　企業生產（chǎn）管理要抓的十個問題：怎樣製定生產（chǎn）計劃；怎（zěn）樣保證生產計劃的有效性；怎樣控製生產（chǎn）進度；怎樣協調生產管理與其它職能部門的相互關係；怎樣（yàng）開展班組建設，打造一種和諧與積極（jí）向上的工作氛圍；怎樣提高工作效率與產量；怎（zěn）樣穩定與（yǔ）提高質量；怎樣降低消（xiāo）耗，控製成本；怎樣做好安全生產、文（wén）明生產；怎樣提升員工學習技能（néng）的熱情與工作水平。

　　生產與運作管理（lǐ）的基本內容需要達（dá）到生產與運作管理（lǐ）的目標。即高效、低耗、靈活、清潔、準時地（dì）生產合格產品或供應令人滿（mǎn）意的服務。高效是對時間來講，可以快速地滿足用戶的需要（yào）。在當今激烈的市場競爭（zhēng）環境下，誰的訂貨（huò）提貨期短，誰就更有可能（néng）爭取到客戶（hù）；低耗是生產相同數量（liàng）和品質（zhì）的產（chǎn）品（pǐn），人力、才能夠爭取客戶；低價格物（wù）力和財力的耗費（fèi）最小，低耗才能夠（gòu）低成本，低成本才有低價格，低（dī）價格才能夠爭取到客戶；靈活是指（zhǐ）能迅（xùn）速地適應市場的變化，生產不同的品種（zhǒng）和開發（fā）新產品或供應不一（yī）樣的的服務和（hé）開發新的服務；清潔指對環境沒有汙染；準時是（shì）在（zài）客戶要求的時間、數量內，供應所需要的產品和服務。生產與運作管理的（de）目標也可簡化為四適、三提高，即四適：在適宜需要（yào）的時候，以適（shì）宜的品種（zhǒng），適宜的（de）價格，向客戶供應適宜品質的產品和（hé）服務。三提高（gāo）：達到提高客戶和社會滿意度（dù），提高競爭力，提高經濟效益（yì）與社會效益的目的。