生產設（shè）備固定資產的管理

傳統的（de）設備管理主要是（shì）指設備服役期（qī）間的運行維修管理，其出發點是從設備可靠（kào）性的角度出發（fā），具有為保障沒備穩定可靠運行（háng）而進行的維修管理的相關內涵（hán）。包括（kuò）設（shè）備資產（chǎn）的物質（zhì）運動形態，即設備的安裝、使（shǐ）用、維修直至拆換，體現出的是設備的物資運動狀態。而現（xiàn）代生產設備固定資產的管理融合重新定（dìng）義了設備管理的內涵和意義。

生產設備固定資產的管理更側重整個設備相關價值（zhí）運動狀態，其涵蓋購置投資、折舊、維修支出、轉讓、報廢等一係列資產壽命周期的概念，其出發點是整個企業運營（yíng）的經濟性，具有（yǒu）為降低運營成本、增加收入而管理的內涵（hán），體現出的是資產的價值運動狀態。其管理過（guò）程中有以下六個方（fāng）麵值得注意。

　　一、強化生產設備資產管理意識

　　首先是領導（dǎo）重視，因為企業（yè）領導是企業生產經營（yíng），設備管理（lǐ）的組織者和領導者（zhě），對企（qǐ）業資產(設備)負有保值增值（zhí）的責任（rèn），企（qǐ）業（yè）領導要強化自身的設備管理意（yì）識。其次（cì）要教育幹部，職工認識設備與生產，設備與經濟效益（yì）的關（guān）係，自覺地維護好設備。

企業領導者要（yào）充分認識技術裝備在生產經營中的持續作用（yòng），自覺認識搞好設備資產（chǎn）管理是自己的職責，並把這一工作放到恰當的位置上，這是企業設備管理能否發揮應有作用的關鍵。

　　二、理順母子公司（sī）的（de）生產設備資產管理關係（xì）

實（shí）行母子體製（zhì）的企業，母子（zǐ）公司之間是以資產為紐帶的產權關係。某公司改製後，原有的下屬單位改製成獨立的（de）有限責任公司，原來的上下行政隸屬關係轉變成（chéng）資產紐帶關係，原有的（de）上下（xià）級的（de）設備管理模式已不適應新的形勢（shì）。

母公司作為設備資產的所有者（zhě），子公司作為設（shè）備資產的使用者負有對設備資（zī）產保值，增值的責（zé）任。首先（xiān）要對母子公司兩級（jí）設備（bèi）管理的職責重新劃分，母公司負責對子公司設備管理的監督（dū），檢查和協調服務，組織（zhī）母子公司，子公司與子公司之間設備資產的租賃或轉讓。

關於設備對外轉讓；利（lì）用（yòng）設備資產抵押貸款；以設備（bèi）資產進行投資，入（rù）股等必須經母公司董事會批準。子公司（sī）除負（fù）責對設備資產保值增值外，具體組織設備的基礎管（guǎn）理和現場管理工（gōng）作（zuò）。隻有理順關係，權責明確，才能有利於設備管理健康發展。

　　三、確保（bǎo）生產設備資產的保值增值

在企（qǐ）業改製後，應當相應地建立（lì）企業設備資產授權經營的（de）激（jī）勵機製和（hé）約束機製。首（shǒu）先母公司(股東會（huì），董事會)要對子公司的執行機構(經理層（céng）)進行（háng）授權，經營設備資產（chǎn）。其（qí）次，明（míng）確子公司法人承擔設備資產的保值增值的責任（rèn），指標要具體，並定期（qī）考核，獎罰兌現。

隻有建立並完善企業內（nèi）部授權經營機製（zhì），才能確保設備資產（chǎn）的保值增（zēng）值，才能形（xíng）成企業設備管理工作的良性循環，保障企業（yè）獲得良好的經濟（jì）效益，成（chéng）為市（shì）場競爭中的強者。

　　四、加強生產設備資產的基礎管理工作

加（jiā）強（qiáng）設備資產的基礎管理工作，要不斷完善各項規章製度，使設備管（guǎn）理有章可循，對於過（guò）去實踐證明行之有效的設備管（guǎn）理和維修製度措施，均應予以堅（jiān）持，開展規範化的管理。

強化現（xiàn）場管理（lǐ），現場管理是設備綜合管理（lǐ）的基礎，在（zài）質量保證體（tǐ）係的模式下，以程序文件為依據，運用各種技術，經濟，組織措施，控製影響設備（bèi）的主（zhǔ）要因（yīn）素，不斷（duàn）提高現場管理水平，確保設備（bèi）處於受控狀態（tài），充分（fèn）發揮設備效能（néng）。

　　五、盤（pán）活設備資產，優化設備結構

設備管理的任（rèn）務（wù）不僅是管好，用（yòng）好設備資（zī）產，還要注意（yì）盤活設備資產。企業要根據自身生（shēng）產施工的需要，進行設備產（chǎn）品的更新換代，逐步淘汰一些不適用的設備，購置新的裝備。對閑置設備資產應當采取轉讓，租賃，報廢等措（cuò）施，及時處置，收回資金（jīn），相應調整（zhěng）設備配置，優（yōu）化設備構成，保證生產經營需要。

　　六、培養高素質的設（shè）備（bèi）資產管理人才（cái）

人才是企業生（shēng）存和發展的重要支柱，企業在（zài）引進人才的同時必須加大培（péi）訓（xùn）力度，才能保證企業（yè）在場經濟條（tiáo）件下的人才優勢，為企（qǐ）業發展提供後勁。可以舉（jǔ）辦不同層（céng）次，不（bú）同內容的技術和崗位培訓，宣傳貫（guàn）徹設備管理製度。

通過普及設備現代管理知（zhī）識和先進的設備（bèi）維修技術，努（nǔ）力提高設（shè）備管理人員的業務水（shuǐ）平。隨著技術（shù）進步，裝備自動化程（chéng）度不斷提高，要求操作者具備多方麵的知識與技能，才能勝任工作。

在（zài）設備管理基礎上加強資產（chǎn）管理內容的思路與厘清要（yào）點設備管（guǎn）理（lǐ）即生產設備（bèi）固定（dìng）資產的管理（lǐ）關係著企業生存與發展（zhǎn）的命脈，通過配合精益管理工作，保障設備可靠性，發揮生產設備在役期最（zuì）大效用。通過TPM管理維（wéi）係設備的（de）持續（xù）穩定的（de）生產，同時降低其購置及維修成本，是企業（yè）有效獲得利（lì）潤的直接保障。