供應鏈生產管理的特點

　　供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息（xī）流、物流、資金流（liú）的控製，通過采購原材料製成中間產品及最終產品，最後（hòu）通過銷售網絡把產品送到消費者手（shǒu）中（zhōng）。而和傳統的供應鏈管理模式不同，供應鏈生產管理的特點表現在以下四個方麵。

　　供應鏈生產管理的特點一：集成化管理（lǐ）模式

　　以往的管理以職能部門為基礎，常常因職（zhí）能矛盾、利益目標衝突（tū）、信息分散等（děng）原因，各職能部門無（wú）法完全發揮其內在效（xiào）能，導致整體目標最優化很難實（shí）現。而供應鏈生產管理把供應鏈中所有節點企業看成一個整體，以供應鏈的流程為基礎，物流、信息流、價值流、資金流、工作（zuò）流貫穿於（yú）供應鏈生產管理的全過程。通過業務流程重組，消除各職能部門以及供應（yīng）鏈成員企業的自我保（bǎo）護（hù）主義，實現供應鏈組織的集成與優化。

　　供應鏈生產（chǎn）管理的（de）特點二：全過程的戰（zhàn）略管理

　　供應（yīng）鏈是由供（gòng）應商、製（zhì）造商、分銷商、零售商、客戶組成的網絡結構，鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有機（jī）整（zhěng）體。所（suǒ）以，從整體上考慮，如果隻依賴於部分環節信息，則（zé）由於信息局限或失真，就可能導致決策失誤、計劃失控（kòng）、管（guǎn）理失效。進一步講，由於供應鏈上（shàng）供（gòng）應、製造、分銷等職能目標之間的（de）衝突是經濟（jì）生活（huó）中不爭的事實，這樣隻（zhī）有（yǒu）高層管理層（céng）才能充分認識（shí）到（dào）供應鏈管理的重要性，所以隻有運用戰（zhàn）略管理的思想才能有（yǒu）效（xiào）實現供應鏈生產管理的目標。

　　供應鏈生產管理的特點三：全新的庫存觀

　　以往的庫存管理思想認為，庫存是維係生產與銷售（shòu）的必要措施，因而企業與其上、下遊（yóu）企業之間在不同的市場（chǎng）環境下隻是實現了庫存的轉移，整個社會的庫存量並未真正減少。供應鏈（liàn）的形成使供應鏈上各個（gè）成員間建立了戰（zhàn）略（luè）合作關（guān）係，通過快速反應致力於總體庫（kù）存的大幅度降低，庫存是供應鏈管理的平衡機製。

　　供應鏈生產管理的特點（diǎn）四：以最終用戶為中心

　　不管（guǎn）供應鏈的連接企業有多少種類型，也不論供應鏈是長還是短(供（gòng）應鏈的（de）層次有（yǒu）多少)，供應鏈都是由客戶需求驅動的，也就是說，正是最終用戶的需求（qiú），才使得（dé）供應（yīng）鏈（liàn）得以存在。而且，隻有客戶取得成功，供應鏈才能延續發展。因此供應鏈管理必須以最終客戶為中心，將客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點，並貫穿於供應鏈管理的全過（guò）程;將改善客戶（hù）服務質量，實現客戶滿意，促進客戶成功作為創（chuàng）造競爭優勢的根本手段。

　　現代供應鏈生產管理將供應商、製造商（shāng）、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網（wǎng）鏈模式（shì）。集（jí）成化管（guǎn）理模式、全過程的（de）戰（zhàn）略管理、全新的庫存觀、以最（zuì）終用戶為（wéi）中心是（shì）現代供應鏈生產管理的四大特點。