金睿雲MES V2.0：賦能企業智能化轉（zhuǎn）型

工業（yè）4.0的戰略核心（xīn）：智能製造

近年來，中國的經（jīng）濟（jì）發展已由高（gāo）速增長階段逐步轉入高質量發展階段，政府更加關注於（yú）優化經濟結構、轉換增長動力，而製造業是（shì）供給（gěi）側結構性改革的主要領域。2001年到2019年製造業增加值占全國GDP總量比重呈下降（jiàng）態勢。盡管如此，以製（zhì）造業為代表的實體經濟才是中國經濟高質量發展的核心支撐力量。提高質量效益（yì）、轉變生產方式（shì）是中（zhōng）國製造業必須要解（jiě）決的問題（tí），而發展智能製造正是中國製造由大到強的必由之路。

來源（yuán）：快易數據

2015，國務院出台的《中（zhōng）國製造2025》明確以“智能製造”為主要戰略方向。智能製造是傳統（tǒng）製造企業轉型的必經之路。

《智能製造發展規劃2016-2020》提出了推（tuī）進智（zhì）能製造實施的（de）兩個步驟：第（dì）一步，到2020年，有條件（jiàn）、有基礎的重點產業智能轉型取得明顯進展；第二步（bù），到2025年，重點產業初步實現（xiàn）智能（néng）轉型。

該規劃還明確了智能製造的（de）任務。其中第四條是構築工業互聯（lián）網基礎，通過研發新（xīn）型工業網絡設備與（yǔ）係統、信息安（ān）全軟硬件產品，構建試驗驗證平台，建立健全風險評估、檢查和信息共享機製。

推（tuī）動重點領域智能轉型，在《中國製造2025》十大重點領域試點（diǎn）建設數字化車間/智能工廠，在傳統製造業（yè）推廣應用數字化（huà）技術（shù）、係統集成（chéng）技術、智（zhì）能製造裝備（bèi）。

此外，該規劃關注中小企業智能化改造（zào）進程，引導中小企業推進自動化改造（zào），建設雲（yún）製造平台和服務平台。

智能製造的內涵

對製造業企業而言，構建智能製造係統的核心價值主要（yào）體現在降低生產成本（běn）、提升生產效率和重塑生產方式。

根據艾瑞研究院的研究報告，智能製（zhì）造是通過新一代信息技術、自動化技（jì）術、工業軟件及現代管理思想在製造企業全領（lǐng）域、全流程的（de）係統應用而產（chǎn）生的一種全新的生產（chǎn）方式（shì）。

智能製造的（de）應用能夠使製造（zào）業企業實現生產智能化、管理智能化、服（fú）務（wù）智能化與產品智（zhì）能化。

在智能管理中，ERP係統作為企業頂端的資源管理係統，強調對企業管理的事前控製能力，它的核心功能是管理企業現有資源並對其合理調配和準確利用，為企業提供決策支持。

MES係統是麵向車間層的管理信息（xī）係統，主要負責生產管理和調度執行，能夠（gòu）解決工廠生產過程的“黑匣子”問題，實現生產過程的可視化和可控化。

ERP和MES係統需（xū）結合（hé）起來構成計劃、控（kòng）製（zhì）、反饋、調整的（de）完整係統，使生產計劃、控製指令、實時信息在整個ERP係統、MES係（xì）統、過程控製係統、自動化體係中透明、及時、順暢地交互傳遞並逐步實現生產全過程數字化。

金睿雲MES V2.0：實現卓越運營

金睿雲MESV2.0生（shēng）產（chǎn）管理係統（tǒng）是（shì）由绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團旗（qí）下的金睿（ruì）智能科技有限公司研發，2020年8月，獲得中（zhōng）華人民共和國國家版權局頒布的計算機軟件著作權。金睿智能是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢多年前布局數字（zì）化業務的戰略舉措，金睿雲MES係統是在總結多家企業數字化（huà）戰略轉型經驗的基礎上（shàng），結合眾（zhòng）多實施案例的優化開發完成的。通過金睿雲MES緊（jǐn）貼客戶（hù）需求的架構設計，可以動態同步管理人機流程，是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢麵向在數字經濟時代，進軍智慧工廠谘（zī）詢，助力工業4.0願景實現的序曲之一。

MESV2.0生產（chǎn）管理係統可實現（xiàn）操作流程，設備和生產活動的標準化，從而在多站點操（cāo）作中更快地提高生產率、質量、客戶滿意度和成（chéng）本節省。數字化生產執行通過增加產量，減少廢品和返工並提（tí）供更高質量的產品來降低（dī）生產成本。訂單履行（háng）的透明度（dù）提高（gāo），產品質（zhì）量提高，從而提高了客戶滿意度，同時（shí）對意外事件的響應速度更快。

數字化成功與否與技（jì）術先（xiān）進性有關，但（dàn）更多取決於擁有（yǒu）合適的（de）操作係統。研究（jiū）表明（míng），運營模式對（duì）數字化轉型成功可能性的（de）影響（xiǎng）是技術革新的15倍。80％的公司（sī）正在實施數字化計劃，其中69％的公司表示（shì）必須變得（dé）更加數字化。值得一提（tí）的是，向數字工廠的（de）成功過渡不僅取決（jué）於技術，還取決於（yú）激勵機製、培訓、人（rén）員和領導力水平等因素。

绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）已成功助（zhù）力36個行業的1000多家龍頭企業，推動100多家上市企業實（shí）現轉（zhuǎn）型升（shēng）級，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频集團致力於將數（shù）字化工具嵌入企業內部流程和運營中，為客戶提供數字時代最合適的（de）解決方案。