2020年員工激勵要關注（zhù）的四個（gè）細節

激勵是調動員（yuán）工積極性的有效手段，基本每個企業都頭痛如何合理地進（jìn）行員工激勵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理，做好激勵要注（zhù）意以（yǐ）下4個細節：

第一（yī）點，激勵的關鍵在於周期不能太長，頻率（lǜ）相對要高，最好一天一次。

這樣（yàng）員工就會處於亢奮狀態，員工的積極性就提高了。有的企業搞產能攻關、效率（lǜ）攻關，業（yè）績一路往上衝，就是因為他們通過每天（tiān）頻繁地激勵，將攻關的主力軍——員工的積極性調動起（qǐ）來了。

有的老板對這種模式不以為然，認為這不（bú）是正常的管理。有的人甚至認（rèn）為，管理就是（shì）將程序編好，然後大家照著去做。這固然有道理，可是大家如果沒有動力去做，程序編好了又有什麽（me）用？大（dà）家（jiā）做（zuò）起來還是（shì）做不好。就好比有了（le）高速公路，有了汽車，但（dàn）我們（men）能不能到達目的地，還取決於有沒有汽油。所以（yǐ），激勵就是汽（qì）油（yóu）、就（jiù）是動力，而且激勵要頻繁進行，就像我們開車要頻繁踩油門一（yī）樣，這樣才能提（tí）高員工的積極性。

第（dì）二點，激勵（lì）要以PK形式進行，要進行對比，要分出好壞。

如果大家都一樣好，要獎一起獎，還不如不獎；如果大家都（dōu）一樣（yàng）差（chà），要（yào）罰一起罰，也不如不罰。PK一定要比出好壞或勝負來，人隻要在PK場中，就一（yī）定有積極性。即使他不（bú）想拿第（dì）一，但是他也一（yī）定不願意被別人比下去（qù）；想贏的人或（huò）許不多，但想輸的人一個都沒有。這是人的心理，人的心理（lǐ）就（jiù）是執（zhí）著（zhe）。我們經常看到有些人一（yī）起去逛商場買東（dōng）西（xī），他們要麽都不買，要麽都搶著買，看誰先買到。這與他們處在PK的購物場中有（yǒu）很（hěn）大（dà）的關係（xì）。

搞PK一開始大家會不以為然，但兩三次之後他們就成了（le）“運動員”。就像拳擊運動一樣，沒有人喜歡站在台上與人打來打去，但是（shì）天天把他放到拳擊台上，天（tiān）天讓他被人打。

第三（sān）點，激勵不（bú）要老是拿錢做文章，要懂得拿麵子做文章。

不管是管理問（wèn）題還是其他問題（tí），都不是靠（kào）錢就能（néng）解（jiě）決的。管理中最核心的因素是人（rén），人不僅僅是（shì）靠錢就能搞定的，靠錢（qián）就能搞定的人往往都是靠不住的。

錢是一個基礎、是一個條件，但（dàn）是不要以為做管（guǎn）理靠（kào）錢就能拉攏人心。

比錢重要的是什麽？麵子。激勵要懂得做“麵子（zǐ）工程”，讓當事人知道（dào）做不好某些事情是挺丟人的。通過麵子來刺激人，就必須掌握員工所做的（de）事情，了解員工的（de）事情（qíng）以後，該表揚（yáng）的表揚，該批評的（de）批評。

第四，激懲（chéng）要大張旗鼓地進行，不要偷偷摸摸地進行。

有些企業獎勵就像特工碰頭一樣，秘密地進行；懲罰生怕傷（shāng）了人的自尊（zūn），也躲起來偷偷進行，這樣很難取得激勵應有（yǒu）的效果。

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