2020年員（yuán）工激勵要關注的（de）四個細節

激（jī）勵是（shì）調動員工（gōng）積極性的有效手段，基本（běn）每個企業都頭痛如何合理（lǐ）地進行員（yuán）工激勵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢整理（lǐ），做好激勵要注意以下4個細節：

第（dì）一點，激勵的關鍵在於周期不（bú）能太長，頻率相對要高，最好一天一（yī）次。

這樣員工就會處於亢奮（fèn）狀態，員工的積極性就提高了。有的企業搞產能攻關、效率攻關，業績一路（lù）往上衝，就是因為他們通過每天頻繁地激勵，將攻關的主力軍——員工的積極性調（diào）動起來了。

有（yǒu）的老板對這種模式不以為然，認為這不是正常的管理。有的人甚至認為，管理就是將程序（xù）編好，然後大家照著去做（zuò）。這固然有道理，可是大家如果沒有動力去做，程序編好了又有什麽用？大家做起來還是做不（bú）好。就好比有（yǒu）了高（gāo）速公路，有了汽車，但我們能不能到達（dá）目（mù）的地，還取決於有沒有汽油。所以，激勵就是汽油、就是動力，而且激勵要頻繁進行，就像我們開車要頻繁踩油門一樣，這樣才能提高員工的積極性。

第二點（diǎn），激勵要以（yǐ）PK形式（shì）進行，要進（jìn）行對比，要分出好壞。

如果大（dà）家都一樣好，要（yào）獎一起獎，還不如不獎；如果大家都一樣差，要罰一起罰，也不如不罰。PK一定要比出好壞或勝負來（lái），人隻（zhī）要在PK場中，就一定（dìng）有積極性。即使他不想拿第（dì）一，但（dàn）是他也一定不願意被別人比下去；想贏（yíng）的人或許不（bú）多，但想輸的人一個都沒有。這是人的（de）心理，人（rén）的心理就是（shì）執著。我們經常看到有些人一起去逛商場買東西，他們要麽都不買，要麽都搶著買，看誰先買到。這（zhè）與他們處在PK的購物場（chǎng）中（zhōng）有很大（dà）的關係。

搞PK一開始大（dà）家會不以為然（rán），但兩三次之後他們就成（chéng）了“運動員”。就像（xiàng）拳擊運動一樣，沒有人喜歡站在台上與人打來打去，但是天天（tiān）把他放到拳擊台上，天天讓他被人打。

第三點，激勵不要老是拿錢做文章，要（yào）懂得拿麵子（zǐ）做文章。

不管是管理問題還是其他問題，都不是（shì）靠錢就能（néng）解決的（de）。管理中最核心的因素是人，人不僅僅是靠錢就能搞（gǎo）定的，靠錢就能搞定的人往往都是靠不住的。

錢是一個基礎、是一個條件，但是不（bú）要以為做管理靠（kào）錢就能拉攏人心。

比錢重要的是什麽？麵（miàn）子。激勵要懂得做“麵子工程”，讓當事人（rén）知道做不好某些事情是挺丟人的。通（tōng）過（guò）麵子來刺激人（rén），就必須掌（zhǎng）握員工所做的事情，了解員工的事情以後，該表揚的表揚，該批評的批評。

第四（sì），激懲要大張（zhāng）旗鼓地進行，不要偷偷（tōu）摸摸地進行。

有些企業獎（jiǎng）勵就像特工碰頭一（yī）樣，秘密地進行；懲罰生怕傷了人的自尊，也躲起來偷偷進行，這樣很難取（qǔ）得激（jī）勵應有的效果。

以上就是員工激（jī）勵要關注的四個細節的相關內容，希望對您有所幫助。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理谘詢（xún）18年行業（yè）經（jīng）驗，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频人力資源管理係（xì）統為您解決人力資源管理難題。