適合開展OKR的幾類企業

　　作為一種舶來品，OKR在國內的生存與成型絕不應該是對西方的照搬照抄，而應該因地製宜，那麽接下來，在行（háng）業的高度並結合OKR的特質，為大家介（jiè）紹一下目前（qián）國（guó）內哪些類型的企業更適合推行OKR。

　　類型一：產品更新迅速的IT企業（yè）

　　在新興的互（hù）聯網企業中，產品更新迭代快是普遍現象，這就要求IT企業必須不斷突破自（zì）身的局限，在技術上實現創新，從而迅速適應市場環境，抓住商機。IT企（qǐ）業（yè）的員工必須具備敏感的產品（pǐn）嗅覺以及能夠實現產品創（chuàng）新（xīn）的內在創造（zào）力，而OKR鼓勵創新（xīn）和冒險，倡導（dǎo）員工獨（dú）立解決問題，這與IT企業的管（guǎn）理理念不謀而合。

　　因此（cǐ），IT企業是非常適合引入OKR績（jì）效管理模式的。

　　類型（xíng）二（èr）：強調（diào）創意思維的傳媒公關企業（yè）

　　傳媒公關方麵的（de）企業相比於傳統企業（yè）擁有更多的創新性，反對（duì）死氣沉沉和一成不變，強調用創意（yì）讓改變（biàn）發生，更大膽的（de）想法和（hé）創新是這（zhè）類企業的共同追求。因（yīn）此，這類企業非常適合采用OKR的績效考核模式，其輕鬆包容的整體氛圍與OKR的精神十分貼合。

　　類型（xíng）三：項目主導（dǎo）型企業

　　項目主導型企業（yè）團（tuán）隊內部（bù）的管理不會太過於複雜，屬於扁平化管理，層級不多，整體規模中等。采用（yòng）OKR績效管理模式可以讓項目主導型企業（yè）的（de）組織更加嚴密，獨立（lì）運作（zuò）和自我管理更加有效。此外，OKR也能讓項目主導型企業內部層級收緊，對外展示（shì）公開，整體運轉量化有序。

　　類型四（sì）：創業型企業

　　企業在創立的初期往往麵臨著很多困（kùn）難和（hé）挑戰，尤其是企業發展的戰略目標需要在不斷地探索和前（qián）進中修（xiū）正確認（rèn）。因此創業（yè）型企業適合采用OKR去將戰略（luè）目標和發（fā）展結果緊密結合，確保企業（yè）的目標能夠通過共同（tóng）的努力完成（chéng）。

　　同時，OKR能夠保證企業在發（fā）展的每一階段都對其目標戰略進行不斷的調（diào）整和修（xiū）正，從而確保企業在正確的軌道上運行。除此之外（wài），OKR特有的集成模式（shì）還可以聚集企業的最佳資源，並把它們運用到（dào）最需要的地（dì）方，從而有效避免資源浪費，這對於企業的發展（zhǎn）無疑是非（fēi）常有用（yòng）的。要知道，在企業發展（zhǎn）的初期，每（měi）一分力（lì）量都要（yào）用在刀刃上。

　　類型五：轉型中的企業（yè）

　　時（shí）代的發展讓（ràng）很多傳統企業都走上（shàng）了轉型之路，過去的模式已經無法適應新時代的發（fā）展趨勢（shì），所以需要改革求新，從存量市場轉變為增（zēng）量市場。

　　類型五：轉型中（zhōng）的企業時代的發展讓（ràng）很多傳統（tǒng）企業都走上了轉型之路，過去的（de）模式已經無法適應新時代的（de）發展（zhǎn）趨勢，所以需要改革求新，從存量市場轉變為（wéi）增量市場。

　　以上為大家列舉了最（zuì）適合使用OKR績效管理模式的5類企業。需要注意的是，在衡量自己是否適合導入OKR績效管（guǎn）理模式的時候，企業除了要考慮其所處的行業，還需（xū）要關注（zhù）自身的規模大小，如果是中小企業，且企業創始人具（jù）有非常清晰的決策意（yì）識，團隊整（zhěng）體氛圍向上，OKR就（jiù）沒有太大的作用（yòng）。如果企業（yè）規模大，領導決策模（mó）糊，員工渾渾噩噩（è），這種企業就急需采用OKR來（lái）改變現狀。