激勵體係的形成與評審

　　目標體係（xì）的實現需要激勵體係的支撐。激勵體係包括物質激勵和精神激勵兩個（gè）方麵的多種激勵措施。從年度經營計劃角度，我們將激勵分為經營激勵和管理激勵，如下表：

　　以上激勵措施構成的激勵（lì）體係，需要綜合（hé）評估其是否能（néng）夠推動年度經營目標的（de）實現。主要從以下幾個（gè）方（fāng）麵進行考慮（lǜ）：

　　1.激勵措施的多樣性

　　激勵體係應（yīng）當包括多樣化的激勵措施，既要有實現最終目（mù）標的（de）年（nián）度獎勵（lì），還應該有實現過程目標的半年度、季度，甚至月度獎勵。隻對長期目標激勵，人（rén）們在短期內的動力就不足（zú），在時間臨近截止日期的時候，才會真正緊張起來；反之，隻對短期目標進行激勵，會導致人們的（de）短（duǎn）視，最後（hòu）可（kě）能（néng）導致激勵的（de）成（chéng）本上去了，但是最終目標（biāo）卻沒有達成。

　　激勵的多樣性還包括既要有經濟性獎勵，還要（yào）有非經濟性獎（jiǎng）勵。同一個（gè）激勵措施，對不同年齡階段、不同性格特征的人，其激勵效果不完全相同。在經濟性獎勵方（fāng）麵（miàn），應當評估不同級別的激勵金額是否能夠起到（dào）真正的觸動作用，獎金占整體（tǐ）收入的比例是否科學合理；在非經濟性激勵方麵，應當評估激勵措施對應的成本預算（suàn）是否在合理（lǐ）範圍內，非經濟性措施（shī）是否是員工真正看重的回報方式。

　　2. 時（shí）機和兌現周期（qī）

　　對（duì）於定製型專項獎勵，需要結合（hé）其預期效果，評審激勵方案（àn）的時機是否適當，兌現周期和兌現條件是否合理（lǐ）。激勵的恰當時機一般（bān）是（shì）在（zài）預計挑戰出現的時間之前在此強調（diào）和宣布，在取得突破性的成就之後兌現回報。一項有吸引力的激勵回報，如果能夠及時（shí）兌現，則會產生更大的激（jī）勵效果；若兌現周期過長（zhǎng），則可（kě）能會（huì）產生相反的激勵（lì）效果。

　　3. 激勵措施與績效的關聯程（chéng）度

　　激勵的目的是組織（zhī）績效的實現。因（yīn）此需要評審組織組織績效與（yǔ）個人獎勵的關係，確保組織績效增長的成果必須有一定的（de）份額能夠惠及實現它的員工，組織績效的衰退（tuì）應當有一定的責（zé）任（rèn）體現在能夠（gòu）左右它的員（yuán）工身上。

　　 4. 激勵體係的外部競爭性

　　經（jīng）營計劃的激勵對象很多都是骨幹人才，一項激勵計劃是否有效，很（hěn）大程度上取決於外部的市場水平。如果激（jī）勵回（huí）報高於市場，則（zé）其激（jī）勵措施可能發揮更大的作用（yòng）；反之，如果激勵回報水（shuǐ）平與市場持平，則其激勵措施可能（néng）不會發生明顯的作用。

　　總之（zhī），部門行動計劃（huá）是對公司目標、策略、資源在實施層麵的延展性（xìng）計劃，是年度經（jīng）營由宏觀計劃走向行動方案（àn）的關鍵。有了各部門的（de）具體計劃和（hé）激勵方案，才能（néng）將資源需求轉化（huà）為更加精準的（de）預（yù）算（suàn）。