日（rì）本與歐美組織在環境分析法上有何差異？

歐美型組織大多是以（yǐ）高層領導為中心做出決定的，屬於自上而下型。日本（běn）型組織則大多是高層先聽取中層幹部的意見，然後參與並做出決定。後者是中層做（zuò）出提案（àn），然後高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統地說這兩種方式哪個更好。

需要迅速決定組織方向性時最適合使用自上而下型（xíng）。例如，當組織正處於危機之中時，自上而下型（xíng）就能凸顯並發揮其作用。但這（zhè）一前提是高層的（de）決策正確。如果獨斷專行，那麽如果（guǒ）方向錯誤就可能會出現組織的生存危機。

另一方麵，日本（běn）型企業的（de）決策速度遲緩。而且，雖然組織采用的（de）是合議製，但做出的決策未必最合理。特別是（shì）在有（yǒu）眾多提案時，做出取舍會更加困難。尤（yóu）其是（shì）日本型組織極（jí）為不善於鎖定一個決（jué）策（cè）並集中資源對其進行（háng）投入。但（dàn）是，一（yī）旦決策確定下來，組織內的成員們都會高度接受這一（yī）決策（cè），這能夠使他們的戰略盡早見效