三步打造高（gāo）績效團（tuán）隊

　　隻（zhī）有是企業管理者，都希望自己（jǐ）的企業越做越強，越做越大。老板如何才能把企（qǐ）業做強做大呢？個人的力量是有限的，但是團隊的力量是無窮的。企業隻有充分發（fā）揮團隊的力量，才能把企業做大。可是團隊（duì）又如何打造呢（ne）？每個老板（bǎn）都說重視人才，可有了人（rén）才卻又用不好。問題出現在哪裏呢？打造高績效團隊到底需要哪些（xiē）要點呢？

　　一、團隊一定要（yào）有核心 

　　一個（gè）高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所（suǒ）長金濤老師說過：一個（gè）企業的發展，帶團隊是關健，一個不能帶（dài）團隊的領（lǐng）導者，企業一定沒有什麽發展。如果一（yī）個團隊找不到（dào）這樣的人（rén），那麽人數再多也沒有用（yòng）。因為（wéi）團隊沒有帶路（lù）人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了（le）算。他們的工作做好（hǎo）了找誰領（lǐng）賞，做錯了（le）受誰處（chù）罰，沒有人知道，所以沒有核心人物的團隊就注定沒有戰鬥力。多（duō）數企業的團隊之（zhī）所以做不好，就是因為他們沒有把團隊核心人物（wù）找出來。

　　千軍易（yì）得，一將難求，高績效的團隊必須有卓越的領導人。團隊不是（shì）人人都可以當領導的（de），有的人（rén）會做（zuò）不會說，有的人會說不會做。一個好的團隊領導人（rén）最好是既要會做事，又要會（huì）做人。做人是強調領導者（zhě）的品格，做（zuò）事是強調領導者的能力，隻（zhī）有（yǒu）德才兼備（bèi）的人才是好（hǎo）領導。

　　二、團隊一定要有統一思想 

　　團隊的核心人物做什麽呢？團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如（rú）何管（guǎn）理專家。他能夠通過（guò）語言的（de）交流（liú）溝通把不同性格，不同思想（xiǎng），不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起（qǐ），讓（ràng）大（dà）家為了（le）一個（gè）共同的目標而奮鬥。統一他們的思想和行為，讓團隊的成員心往一處想，力往一處使。正如金濤老師所言，好（hǎo）的企業文化就是把企業發展的願景滲透到每（měi）個人心中。多數（shù）團隊之所以搞不好（hǎo），就是因為團（tuán）隊人心喚散，各自（zì）為政。員（yuán）工不聽從安排（pái），不服從指揮，最終導致（zhì）“三個（gè）和尚沒水喝（hē）”。

　　為什麽企業一定要強調文（wén）化的作用性，因為文化就是統一思（sī）想。如果一家企（qǐ）業沒有目標，沒有願景，沒有共同價值觀，沒有使命（mìng）感，沒有好的經營理念、服務宗（zōng）旨，那麽員工不知（zhī）道在公司（sī）該做什麽，不該做什麽。他們工作會失（shī）去動力、失去方向、失去鬥誌，所以團（tuán）隊一定多溝通、多交流，以保持（chí）思想的統一性。

　　三、團隊一定要（yào）有共同利（lì）益 

　　一個高績效的團隊不（bú）是靠強製，靠命（mìng）令，靠壓（yā）迫而達成目（mù）標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自願去完成（chéng）任務的。為什麽大家願意為了這個團隊的目標而付出代價呢？因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益，所以人們會為團隊奮（fèn）鬥。

　　    金濤老師曾說過這樣一句話，管理重在管人，管人就是管心，管（guǎn）心就（jiù）是關（guān）心（xīn）。很多企業之所以團隊打造不好，因（yīn）為企業對員工不夠關心，沒有為員（yuán）工著想，企業就沒有凝聚力。團隊的領導人不僅僅要承擔責任，同時需要管理好員工，要有權力分配利益（yì），老板隻（zhī）有把責權利三（sān）者協調（diào）好，團（tuán）隊才有活力。利益（yì）分配不均，會打擊員工工作的積極性，所以一個好團隊必要有個好的利益（yì）分配機製。

　　億萬資產的老板手（shǒu）下必須有千（qiān）萬資（zī）產員工（gōng），千萬資產的老板手下必須有百萬資產的員工，隻有這樣員工才會努力奮鬥。因為你成功了帶動了他成（chéng）功，他幫助你成功，也就幫助了自己成功。