三步打造高績效團隊

　　隻有是企業管理者，都（dōu）希望自己的企業越（yuè）做越強，越做越大。老板如何才能把企業做強做大呢？個人的力量（liàng）是有限的（de），但是團隊的（de）力量是無窮的（de）。企業隻有充分發揮團隊的力量，才能把（bǎ）企業做大。可是團隊又如何打造呢？每個老板都說重視人才，可有了人才卻又用不好。問題（tí）出現在哪裏呢？打（dǎ）造高績效團隊（duì）到底需要哪些要點呢？

　　一、團隊一定要有核心 

　　一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心（xīn）人物。他發號施令（lìng），指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師說過：一個企業的發展（zhǎn），帶團隊是關健，一個不能帶團（tuán）隊的領導者，企業一定沒有什麽發展。如（rú）果一個團隊找（zhǎo）不到這樣的人，那麽（me）人數再多也沒（méi）有用。因為團隊沒有帶（dài）路人（rén），沒有人承擔責（zé）任，大家（jiā）不知道聽誰（shuí）的（de），誰說了算。他們的工作做好（hǎo）了（le）找誰領賞，做錯了（le）受誰處罰，沒有人知道，所以沒有核心人物的團（tuán）隊就注定沒有戰鬥力。多數企業的團隊之所以做（zuò）不好，就是因為（wéi）他們沒有把團隊核心人物（wù）找出來（lái）。

　　千軍易（yì）得，一將難求，高績效的團（tuán）隊必須有卓越的領導人。團隊不是人人都可以（yǐ）當（dāng）領導的，有的人會做不會說（shuō），有（yǒu）的人會說不會做。一個好的團隊領導人最好是既要會（huì）做事（shì），又要（yào）會做人。做人是強調領導者的品格，做事是強調領導者的能力，隻有德才兼備（bèi）的（de）人才是好領導。

　　二、團隊一定要有統一思想 

　　團隊的核心人物做什麽呢？團隊領導人他（tā）不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓（ràng）大家為了一個共同的目標而奮鬥。統一他們的思想和行為，讓（ràng）團隊的成員（yuán）心往一處想，力往一處使。正如金濤老師所言，好的企業文化就是把企業發展的願景滲透到每個人心中。多數團隊之所以搞不好（hǎo），就是因為團隊人心喚散，各自為政（zhèng）。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導致“三個和尚沒水喝”。

　　為什麽企業一（yī）定要強調文化的作用性（xìng），因為文化就是統（tǒng）一思想。如果一家企業沒有目標，沒有願景，沒有共同價值觀，沒有使命感，沒有好的經營理念、服務（wù）宗旨，那麽員工不知道在公司該（gāi）做什麽，不該做什麽。他們工作（zuò）會失去動力、失去方向、失去鬥誌，所以團隊一定多溝（gōu）通、多（duō）交流，以保持思想的統一性。

　　三、團隊一定要有共同（tóng）利益 

　　一個高績效的團隊不是靠強製，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠（kào）大家自覺、自主、自發、自願去完成任務的。為什（shí）麽大家（jiā）願意為了這個團（tuán）隊的目（mù）標（biāo）而付出代（dài）價呢？因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益，所以人們會為團隊奮鬥。

　　    金濤老師曾說過這（zhè）樣一（yī）句話，管理重在管人，管人就是管心，管心就（jiù）是關心。很多企業（yè）之所以（yǐ）團隊打造不好（hǎo），因（yīn）為企業對員工不夠關心（xīn），沒有為員工（gōng）著想，企業就沒有凝聚力。團隊的領導人不僅僅要承（chéng）擔責任，同時需要管理好員工，要有權力（lì）分配利益，老板隻有把責權利三者（zhě）協調好，團隊才有（yǒu）活力。利益分配不均，會打擊員工工作的積極性，所以（yǐ）一個好團隊必要有（yǒu）個好的利（lì）益分（fèn）配機製。

　　億萬（wàn）資產的老板手下必須有千萬資產（chǎn）員（yuán）工，千（qiān）萬資產的老（lǎo）板手下必須有百萬資產（chǎn）的員工，隻有這樣員工才會努力奮（fèn）鬥。因為你成功了帶（dài）動了他成功，他幫助你成功，也（yě）就幫助了自己成功。