如（rú）何通過績效（xiào）管（guǎn）理打通企業和（hé）員工的（de）連接？

　　提到績效管理（lǐ），第一反應就是要承接公司戰略（luè）。實際上，合適的績效管理還（hái）可以向下影響員工，打通企業和員工的連接，實現員工和企（qǐ）業目標的統一。同時，績效管理也是提升企業核心競爭力的必經之路。

　　打通企業和員工的連（lián）接有三個關鍵：

　　1. 目標設立

　　目標的設立需要分成兩步（bù）：第一步，企業目標分解為部門目標；第二步，部門目標分（fèn）解為崗（gǎng）位目標。

　　目標的分解能夠把企業和員工真正的連接起來。目標的確立要高效，所以在分解目（mù）標時有（yǒu）兩點需要（yào）注意：第一，先以會議的形式討論部門目標，再由領導決策的方式確認部門最終目標；第二，在確認部門目標時，不以目標合理性作為首要判定標準，而應該聚焦實現目標需要哪些資源。

　　2. 過程跟（gēn）進

　　指的是目標完成進度跟進，一般是以月（yuè）度為單位。過程跟進不一定要（yào）進行（háng）考核，跟進的目的是為了（le）有效推進部門的工作。我們都知道，會（huì）議管理也是績（jì）效（xiào）管理的一種（zhǒng）方式，如果在會議管理過程中就實現了部門（mén）績效目標，那就沒有必要再進行考核了。

　　過程跟進是如何將企業和員工連接起來的？主要有2種（zhǒng）方式：

　　①抓住部門重點培養的人才，由他們對目標（biāo）進度進行跟進、匯報；

　　②部門（mén）目（mù）標總（zǒng）結和目標計劃匯報時，讓中（zhōng）高層（céng）管（guǎn）理者參與其中。

　　這樣做的好（hǎo）處（chù）是：

　　①讓企業的中高層管（guǎn）理了解基層員工；

　　②激發員工的積極性，更（gèng）進一步推動目標的實現。

　　3. 結果應用

　　指的是績效考核結果（guǒ）的（de）應用。應用的核（hé）心是把部門的績效結果和員工的績效結果關聯起來，比如（rú）績效等級、績效獎金、員工發展等等。舉幾（jǐ）個例子：

　　（1）績效等（děng）級：部門的績效等級可以分為優秀、良好、合格。員工的績效等（děng）級可以根據部（bù）門的等級進行評定。如果部門等級為優（yōu）秀，那（nà）麽員工等級可以不做劃分；如果部門等級為良好，那麽優秀員工占比（bǐ）不超過30%，其他等級不（bú）限（xiàn）；如果部門等級為合格，那麽那麽優（yōu）秀員工和良好員工占比不超過（guò）30%，其他等級不限（xiàn）。

　　（2）績效（xiào）獎金：員工績效獎金=部門績效獎金總額*部門績效係數

　　（3）員工發展：可以根據績效評級對員工（gōng）進行淘汰或升職（zhí），也（yě）可以對部門負責人進行（háng）降職或升職。

　　績效結果應用（yòng）有沒有把部（bù）門和員工連接起來，可以從這3點進行判（pàn）斷：

　　①員工是否重視部門目（mù）標的實現；

　　②部門內部是否團結，是否同室操（cāo）戈；

　　③部門（mén）員工能否自發地做好績效管理。

　　一個高效的績效管理（lǐ）體係，一定是（shì）要結合部門、員工的績效管理來實現的。所以打（dǎ）通企業和員工的連接格外（wài）重（chóng）要。