生產部門績效考核實施細則

　　在生產績效管（guǎn）理製度實施前，生（shēng）產績效管理製度（dù）推動（dòng）小組應對生產績效計（jì）劃作進一步查核作業,確定（dìng）生產績效管理實施計劃的可行性。生產部門績效考（kǎo）核（hé）實施細則通常應查核的（de）主要內容有:企業策略、方針，關鍵生產績效（xiào）指標，生產部門及各製（zhì）造單位的績效目標值，生（shēng）產績效計劃的實施方法、步驟，實施每一步驟（zhòu）的部門及人員，實施日期、進（jìn）度、預定完成日期，預算、獎金等。生產績效管理製度的實施主要包括人員培訓、成效追蹤（zōng）和項目改善三個步（bù）驟。

　　生產部門績效考核（hé）實施細則---人員培訓

　　生產績效管理製度推動小（xiǎo）組（zǔ）應利用製度說明會、企業網站等宣傳方式倡導，並對各執行部門人員進行培（péi）訓，使之明確如何應（yīng）用相關的作業流程與管理方法。這（zhè）是推（tuī）動（dòng）生產（chǎn）績效管理製度的（de）-項（xiàng）重要工作，在很大程度上關（guān）係製度實施的成敗。

　　生產部門績效考核實施細則（zé）---成效追（zhuī）蹤

　　項目推動小組應定（dìng）期（qī）追蹤生產績效項目的進度及成效，這是實施生產績效管理製度極（jí）其重要的環節。通過定期成效追蹤，可（kě）以及時了解實施生產績效管理製度需修改調整（zhěng）的地方，並進行製度修（xiū）訂、人員培（péi）訓或項目改善的相關工作。

　　生產部門績效考核實施細則---項目改善

　　對於生產績效較差（chà）人員及其待改善作業，應另設立項目改善小組，做好提升生產績效的項目管理工作。良好的生產績效管理製（zhì）度能夠提高企（qǐ）業（yè）生產部門的（de）運作效率與效能，而（ér）且越複雜或規模越大的生產組織或係統，越是需要（yào）生產績效（xiào）管（guǎn）理（lǐ）製度的有（yǒu）效運作。

　　生產部門績效考核注意事項

　　1.生產績效管理製（zhì）度五個特性

　　一般（bān）而言（yán）， 生產績效管理製度必須能夠維持企業績效（xiào）管理順暢運營。因而，生產績效管理製度具有以下五（wǔ）個特性。

　　(1)應（yīng）具有穩定性，以促（cù）進定期績效目標的（de）完成（chéng）。

　　(2)應具有持續性,以確保績效目標及策略、方案的實施。

　　(3)應具有適應性,以配合外部環境的變化及組織內部的變革。

　　(4)應具有創新（xīn）性，以（yǐ）保證企業在適當的時機推動革新，提（tí）升企業（yè）競爭力。

　　(5)應具有實用性，以確（què）保作業及管理的實施。

　　為（wéi）使生產績效管理製（zhì）度能夠具備上述特性，在確立生產績效管理（lǐ）製度時，應提供全體員工（gōng）對生（shēng）產績效管理製度數據的認知的支持，還應鼓勵各階層參與製度的確立，以及重視員工（gōng）對製度的改善建議。

　　2.生（shēng）產部門績效（xiào）考核實施程序

　　生產績效管理製度的規（guī）劃步驟有:組織由專家和有關人員組成的（de）製度編製小組;提出草案;試運行;修（xiū）訂完善;最終（zhōng）確定。在製訂生產績（jì）效管理製度的具（jù）體內容時，可按照以（yǐ）下程序進行。

　　(1)概括說明建立生產績效管（guǎn）理製度的原因和作用。

　　(2)對負責生產績（jì）效管理的機構設置、職責範圍、業務分工,以及各級參與生產績效管理（lǐ）活動（dòng）的人員的責任、權限、義務和要求（qiú）作出具體的（de）規定。

　　(3)明確規定生（shēng）產績效管理的目標、程序和步驟，以及具（jù）體實（shí）施過程中應當遵守的基本原則。

　　(4)詳細規定生產績效管理活動的類別、層次和（hé）期限(比（bǐ）如何時製訂（dìng）計劃（huá）、何時開始實施、何時具體檢查和何時反饋等（děng）)。

　　(5)對生產績效管（guǎn）理製度中所使用（yòng）的報表格式、量表、填寫方法、上報期限等提（tí）出具體的要求。

　　(6)對生產績效管理（lǐ）活動的結果應用原則和要求，以及與之配套的（de）規章製度（dù）(比如績效薪酬（chóu）獎勵、人事調整、晉（jìn）升培訓等)的（de）貫徹實施作出明確規定。

　　(7)對各（gè）個職能部門和生產（chǎn）部門的生產績效管理活動的年（nián）度總（zǒng）結和要求作（zuò）出規定（dìng）。

　　(8)對生產績效管理製度的解釋、實施和修改等有關（guān）問題作出必要的說明。

　　一項（xiàng）具體（tǐ）的生產績效管理製度細則一般由總則和主文等組成。生產績效管理製度體係是（shì）由這一係列具體管理製度組成的。生產部如何實施績效考核?通過（guò）上述知（zhī）識可（kě）以了解到明確生產績效管（guǎn）理製度五（wǔ）大特性和實施程序的下，按照生（shēng）產部門績效（xiào）考核實施細則（zé）三大（dà）步驟：人員培訓、成效追（zhuī）蹤和項目改善，循序漸（jiàn）進進行閉環式管理，才能讓生（shēng）產部（bù）績效考核落到實處。