如何提高流水線作業產能？

　　作業瓶頸主要（yào）是由生產作（zuò）業中的（de）瓶（píng）頸工序引起的（de）。在整個生產過（guò）程中，由於工（gōng）序中的設備生產能力並不完全一致，工序中生產能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力。如（rú）何提高流水線作（zuò）業產能？下（xià）麵舉（jǔ）例說（shuō）明解（jiě）決作業瓶頸工序、提高作業產能的（de）常用方法。

　　提（tí）高作業產能方法1.分擔轉移

　　將耗時長的（de）工序（xù）進行分擔轉移，如下圖所示。

　　在沒有平衡改善前，工（gōng）序（xù）1是整個作業過程的瓶頸工（gōng）序，製約著整個生產過程，可以將工序1的一部（bù）分轉移到工序2中。這樣，整個作業的瓶頸工（gōng）序變成（chéng）了工序5,但（dàn）相對於原來的工序1來說，瓶頸口相應地變寬了。

　　提高作業產能（néng）方（fāng）法2.作業改善（shàn）壓縮

　　按（àn）照作（zuò）業流程改（gǎi）善的方法，對生產線進行改造。例如，增加工裝模具（jù）、變更設計或添加作業（yè）人員。這樣，改善的結果使得整道瓶頸工序（xù）壓縮降低，整個（gè）作業時間也隨之相應地縮短，生產效益隨之提升，如圖所示。

　　提高作業產能方法3.增（zēng）加人（rén）員和縮短循（xún）環時間

　　有時（shí）產生瓶頸的原因是工作量太大，操作人員不足。此（cǐ）時，可以直（zhí）接增加操作人員，由多人分攤原來的工作量，以直（zhí）接消除（chú）原有的瓶頸。如下圖所示，向工序2處增加了一名操作人員，增加了平衡率，瓶頸降低為工序5。對工序5也可作類似地改（gǎi）善。

　　提高作業產能方法4.作業分解刪除

　　若作業過程中某道工序的工作時間特別短，可以將這道（dào）工序分解後，重新分配到其（qí）他工序（xù）中（zhōng），以提高生產（chǎn）線的（de）平衡率。如圖下圖所示，將工序4分解，重新分配到工序1、2、3中完成。

　　提高作業產能方法5.作（zuò）業工序重排

　　將其他工序的一部分作業分別分配到作業時間較少的工序（xù）中，從而提高整體平衡率。如下圖所示，將作業時間較長的工序1和4的部分作（zuò）業分別分配到作業時間較短的工序3中（zhōng）。

　　提高作業產能方法6.作（zuò）業（yè）改善後合並工序

　　當用前麵幾種方法改（gǎi）善工序流程後，重新思考新的工序之間是（shì）否還存在著可合並的空間，然後（hòu）將可以合並的工（gōng）序盡最大可（kě）能合並和簡化，如圖下圖所示。這樣，整條生產線的瓶（píng）頸（jǐng）相應地也越來越少，使（shǐ）得平衡率和生產效率得到（dào）有效、持續的提升。

　　通過對瓶頸工序的分析，拆（chāi）分作業動作，盡可能地將瓶頸工序的動作分配到其他工（gōng）序，由前後道工（gōng）序幫助完成，從而達到提高產能的（de）目的，解決流水線作業（yè）產能低（dī）的問題。如何提高流水（shuǐ）線作業產能，上述（shù）六種常用方法希望對您有所幫助。