績效管（guǎn）理有效實施的基本條件

　　績效管理體係的（de）推行是企業管理的一項變革，要有（yǒu）效地做（zuò）好這項變革需要從（cóng）以下幾個方麵做好工作，下麵看看績效管理實施基本條件有哪些。

　　績效管理實施基（jī）本條件1.以績效（xiào）為導向的企業（yè）文化支持

　　通過企業文化來形成追（zhuī）求優異績效的核心價值觀，通過企業文化來約束員（yuán）工的行為，建立績（jì）效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核（hé）過程中的矛盾與衝突。

　　正如GE的韋爾奇所講的那樣：“我們（men）的活力曲線之所以能有（yǒu）效發揮作用，是（shì）因為我（wǒ）們（men）花了十年的時間在我們企業裏建立起一種績效文化。

　　績效（xiào）管理實施基本條件2.各級管理者承擔起（qǐ）績效管理的任務

　　各級管理者應（yīng）該（gāi）也必須承擔績效管理（lǐ）的責任，而人力資源部或企管部在這一（yī）過程中則提供專業谘詢與服務的功能，改變原有考（kǎo）核體（tǐ）係中職責隻是人（rén）力資源部的事，管理者應（yīng）把其真正當做一個工具來運用。

　　績效管理實施（shī）基本條件（jiàn）3.保證績效溝通的製度化

　　溝通圍（wéi）繞著整個（gè）績效管理的過程，圍繞著所有（yǒu）企業管理的過程。

　　在關鍵績效指標的分解與製定過程中，製（zhì）度（dù）化的溝通是重要（yào）的一環，因為關鍵績效指標與其說是自上而下（xià）下達的，倒不如說是自下而上承諾的，隻有如此才（cái）能保證關鍵績效指標具有挑戰性。

　　績效管理實施基（jī）本條件4.設計（jì）對績效考核的激勵與約束體係

　　激勵（lì）體（tǐ）係（xì）主要表現在績效考核結果與價值分配掛鉤，實（shí）踐表（biǎo）明，兩者掛鉤的程度越緊，績效管理的效（xiào）果越明顯。

　　約束體係主要包括員工的績效考核投訴機製，考核檔次的比例控製，上級審核和主管負責的二級考核體製等。

　　隻（zhī）有這（zhè）些激勵體係與約束體係的（de）建立並有效發揮作用，以關鍵績效（xiào）指標為核心的（de）績效管理才能真正（zhèng）發揮作用。

　　也隻有上（shàng）述四個績效管（guǎn）理實施基（jī）本（běn）條件後，績效（xiào）管（guǎn）理變革之路（lù）才能（néng）更為（wéi）順暢，績效管理體係的推行才能落到實處發揮出好的效用。企業（yè）也（yě）可以（yǐ）請企業管理谘詢公司幫助係統梳理公司問題從根本上解決各種管理（lǐ）問題，實現高效管理。