集團管控本質是什麽？

　　集團管控的本質到底是什（shí）麽（me）？集團管控應當基（jī）於什麽為核心（xīn）而構建？管控應當以（yǐ）什麽為前提基礎與依據？要回答這些問題我們還（hái）是先來看看戰略與執行的互動邏輯關係。

　　我們認為中國企業集團化發展（zhǎn）中有兩個決（jué）定性的組合相加（jiā）驅動因素，那就是“戰略+執（zhí）行”。

　　首先（xiān）集團戰略是所有企業集團所要追（zhuī）求的終極目（mù）標，回顧中國企業管（guǎn）理的發展（zhǎn）曆程，我們會（huì）發現（xiàn）中國的企業家們在今天十分（fèn）地重視戰略。因為今天中國已經開始融入全球的市場競爭，未來全球化的競爭徹底改變了原有的競爭邊（biān）界，開放意味著更多的（de）國外企業（yè）將會進入（rù）中國，也意味著國外市場的大門（mén）在對你的公司敞開著。外部環境的不確定性要求我們的高級（jí）經理們能更加擅長地對自己企業集（jí）團的未來進行（háng）更深入地思考，企業競爭基礎的改變迫使更多（duō）中國企業的創業（yè）者和高級經理們不得不認真地反思自（zì）己企業未（wèi）來的戰略。

　　而就在戰略規（guī）劃（huá）的管理需求在中國掀起時，西方戰略領域的權威人士幾乎都開始讚同一個觀點，那（nà）就是：戰略管理，執行是關鍵，也更具有挑戰性！因為他們開始意識到：坐在那裏（lǐ）正確地規劃自己的戰略很難，但是成功地執行戰略卻更難。

　　著名的《財富》雜誌的一篇文章曾經指出：70%的首席執（zhí）行官（guān）不是因為糟糕的戰略而失敗，而是因為糟糕的戰略執行而失（shī）敗。即使是在一些非常知名的企業（yè），戰略往往也難以得到最有效的實施。為了提升自己企業的戰略（luè）執行能力，各種先進的管理技術在歐美（měi）等發（fā）達（dá）國家得到了廣泛的應用。這（zhè）些先進的管理技術深（shēn）刻地影響著歐美等發達國家企業的內部（bù）管理（lǐ），提升了他們戰略執行的能力。在這種（zhǒng）背景條件下，在未來的全球（qiú）化競爭中，中國的企業能否有效地進行管理的變革，引進先進的管（guǎn）理技術與方法，從而獲得足（zú）夠的戰略（luè）執行能（néng）力與國外企業抗衡，必然成為中國企業管理實踐中所麵臨的一個新的課題。

　　戰略是企業管（guǎn）理（lǐ）的核（hé）心，執行是戰略管理（lǐ）的關鍵！

　　集團型企業也不例外，管控的真正目的是確保集團乃（nǎi）至分子公司的（de）執行行為與集團戰略保持高度一致，以確保集團戰略目標的實現。可以說管控是連（lián）接集團“戰略”與“執行”的橋梁。

　　設計集團管控體係，要求我們（men）必須將集團戰（zhàn）略置於（yú）管控的核（hé）心。以戰略為導向，以戰（zhàn）略為基（jī）準構建集團（tuán）管控體係。

　　因此集團管控的本質就是：提升集團戰略執行力，確保集團大戰（zhàn）略的（de）最（zuì）終實現！