常見的三種典型（xíng）的集團（tuán）管控模式！

　　按照集團對成員企業管控（kòng）的緊密程度（dù）的不同，集團管控模式可分為三種典型的管（guǎn）控模式，即（jí）財務管控、戰（zhàn）略管控和運營管控。

　　1．財務管控

　　財（cái）務管控模式主要以財務指標對成（chéng）員（yuán）企業進行管理和（hé）考核，總部一般無業務部門，關注投資回報。這種管控（kòng）模式下，集團主要通過投資業務組合的結構優（yōu）化來追求公司價值最大（dà）化。管控（kòng）的主要手段體現為財務控製、法人治理（lǐ）和企業並購行為，是一（yī）種分權管控模式（shì）。

　　2．戰（zhàn）略（luè）管控

　　戰略管控模式主（zhǔ）要以戰略規劃為（wéi）主，總部（bù）可以視情況設置具體業務部（bù）門。這種管控模式下集團主要關注集團業務組合（hé）的協調發展、投資業（yè）務的戰略優化和協調，以及戰略協同效應的培育，通過對成員企業的戰略施加影響而達到管控目的。主要管控手段為財務控製、戰略規（guī）劃與控（kòng）製、人力資源（yuán）控製（zhì），以及部分重點業務的管理，是介於集權與分權之間的一種（zhǒng）管控模式。

　　3．運營管控

　　運營管控模式主要通過總部（bù）業務（wù）管理部門對下屬企業的日常經營運作進行管理，其關（guān）注重點包括成員企業經營行為的統一與優化、公司整體協調成長、對行業成功因素的集中控製與（yǔ）管理。這種管控模式下，集（jí）團主要管控手段包括財務（wù）控製、營銷/銷售控製、網絡/技術控製、新業務開（kāi）發、人力資源等，是一種集權的管控模式。

　　不（bú）同的管控模式通過（guò）不同的手段，實現（xiàn）相應的管（guǎn）控目（mù）的。

　　管控的七大手段