绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）觀點：管理（lǐ）模式（shì）設計【二】

　　1、流程製度（dù）的製定往往也是（shì）破壞（huài）者（zhě）

　　很多中小（xiǎo）企業管理不規範的原因往往是企（qǐ）業老板和管理者（zhě）有意（yì）或無意地帶頭不遵守企業的流程製度，經常以“效率”之名行（háng）破壞（huài）流程製度之實，這（zhè）其實是得不償失的行為，也很難樹立起流程製度的組織權威（wēi）性。

　　2、會管理（lǐ）的人讓指令和決議服從流程

　　這是很多企業（yè）普遍存在的問題，把指（zhǐ）令和會議決議當成流程是對組織流程製（zhì）度的最大傷（shāng）害，因為這種（zhǒng）破壞是從上到下通過組織傳達下來的。這就擴散和傳達了一（yī）種信號：朝令可以夕改，流（liú）程製度是可以放一邊的。

　　3、沒有工具（jù）的流程製度不成立

　　沒有工具的流程製度就是一種說明（míng），沒有辦法操作執行落地。企業管理中的流程製度必須要有相應的工具來輔助執行，缺乏相（xiàng）應工具的（de）流（liú）程製度會必然流於（yú）形式，在實際（jì）的執行過程中會發生諸多混亂（luàn），並且導致出了問題（tí）也無法追根溯源。

　　4、管理要從問題根本上（shàng）找原因

　　企業管理（lǐ）者要直麵問題的本質，隻有從根源上解決問題才算真（zhēn）正解決了問題。管理者要有抽絲剝繭般分析問題的能力，追根溯源（yuán）找出發生問題的（de）根本原（yuán）因（yīn），從源頭上去解決問題。

　　5、執行的標（biāo）準（zhǔn）化可以（yǐ）理（lǐ）解為業務流程的標準化

　　業務流程的標準化就是（shì）為了去除感性的不確定因素的影響，把事情變得理性而明確，並且流（liú）程的標準化也能讓經驗得到積累、傳承和複製。如果不能標準化，那就完全是憑經驗主義做事。經驗主義最大（dà）的特（tè）點是對人的依賴程度很高。經驗豐富的人可以把事情做好，經（jīng）驗缺乏的（de）人就可（kě）能（néng）會一籌莫展，如果（guǒ）這樣，企業就永遠得不到大的發展。標準化就是把（bǎ）經驗變成人人（rén）可以操作的東西。