绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频觀點：管理模式設計【一】

　　1、複雜地（dì）考慮問題（tí），簡單（dān）地處理問題

　　任何事情的解（jiě）決都不是簡單的事情，很多（duō）事情解決起來（lái）看似簡單實際上前期（qī）做了（le）大量工（gōng）作。古語曰：謀定而後動（dòng）。管理者在考慮（lǜ）問題時一定（dìng）要全麵，考慮清楚之後就采用最高（gāo）效的方式解決問題（tí）。

　　2、企業的管理模式（shì）均需量（liàng）身定做

　　科學家（jiā）論證，這個世界上哪怕是相同的生物，它（tā）的內置結構都是不一樣的，就如人和樹（shù）葉均（jun1）不一樣是（shì）同樣的道理。同理，每個企業（yè）是由不同的人構成，不同的產品、不同（tóng）的經營模式（shì）…… 隨之所有企業高效組（zǔ）織的管理（lǐ）模式也不同。

　　3、真正的精益是讓每個人都具備經營思維

　　管理上的精益求精是管（guǎn）理（lǐ）過（guò）程，主要（yào）是產生好的（de）結果。企業管理的目的是為經營結果負責。隻有具備了精益思維，才會推動管理過（guò）程的精益求精。

　　4、組織結構決定了組織功能

　　一個組織要產生充分的組織力，必（bì）須要從組織結構調整開始。企業組織結構的（de）調整具體包括企業組織架構、部（bù）門職能、崗位職責、人員編製等具體內容。組織（zhī）結構一旦確定下來就意味著（zhe）基本的組織框架和團隊（duì）配備確定下（xià）來了，組織工作的（de）開展也就變得有章可循，組織（zhī）結構是為組織目標服務的。

　　5、企業管理是精益求精的過程

　　現在很多企業的老板被市場環境逼得急功近利，他們追求的是短期效（xiào）益，需要的是“立竿見（jiàn）影”的（de）效果。但冰凍（dòng）三尺非一日之寒，企業的改變一定是一個漫長而（ér）又痛苦的過程。試想當一個人身體不好的時（shí）候，才想起來去鍛（duàn）煉幾（jǐ）次，這樣身體能（néng）好（hǎo）嗎？同（tóng）樣的（de）道理，一般管理谘詢公司都會告知企業管理久病需慢醫，欲（yù）速則不達。