如何選擇合（hé）適的企業（yè）管理谘詢機構？

　　目前我國管理（lǐ）谘詢業的從業公（gōng）司（sī）數量較多，業務範圍和服務水平差別很大，總體（tǐ）上可分為3個層次，並按其層次的不同（tóng），谘詢市場分配（pèi）額比例也不盡相同。

　　第一梯隊為以麥肯（kěn）錫（xī）為領頭和（hé）典型代表的跨國公司，以其豐富的經（jīng）驗和優秀的人才等（děng）占領了（le）市場的主體。麥肯錫、安達信、羅蘭貝格等國際谘詢公司，占據市場份額的（de）50%以上。

　　第二梯隊為國內有5年以上從業曆史的比較（jiào）成形穩定的谘詢（xún）公（gōng）司，構成了目前（qián）中國谘詢公司的主力。包括北（běi）大縱橫、新華信、中信谘詢、正（zhèng）睿谘詢等谘詢公司。在第二梯隊的公司中，也正（zhèng）在（zài）進行（háng）分化（huà），有些公司（sī）由於戰（zhàn）略明確而發展迅（xùn）速，有些公司則由於各種（zhǒng）原因而進入緩慢發展期（qī）。

　　第三梯隊為國內眾多新興的成（chéng）立不到三年的公司（sī），數量眾多，市（shì）場（chǎng）細分相對明確，這些公司（sī）可以分為：專（zhuān）門從事風險投資相關谘詢的谘詢公（gōng）司；專門從事IT計算機（jī）相關技（jì）術的谘（zī）詢（xún）公司；專門從事（shì）人力資源（yuán）的公司；專門從事（shì）營銷策劃的公司；專門從事培訓的（de）公司，約占市場份額的（de）35%。

　　谘詢效果的好壞取決於（yú）谘（zī）詢機構的實力和服務意識，因此在選擇谘詢（xún）機構時（shí）有必要全麵清晰地了解管理谘詢公司（sī）的背景、業務專長、服務（wù）領域，以及項目谘詢人（rén）員的水平、潛力、創新精神和能力、服務意識（shí）等情況，以下方麵應著重考慮。

　　（1）管理（lǐ）谘詢公司的主要負責人的成（chéng）長背景如何

　　通（tōng）過了解其成長背景，可以大致（zhì）推測出其成立管理谘詢公司（sī）的動（dòng）機和企（qǐ）業是否具有適宜或幫助本企業發展的使命。

　　（2）管理谘詢公司裏有多大比例的成功管理谘詢項目案例

　　接受過它的管理谘詢服務的（de）企業現在管（guǎn）理和發展狀況怎（zěn）樣；管理谘詢公（gōng）司的業績在目前谘詢市場不健全的情況下，管理谘詢公（gōng）司做過的管（guǎn）理（lǐ）谘（zī）詢項目及業績的表現不（bú）在（zài）多，而（ér）在精。

　　（3）管理（lǐ）谘詢師的能力和潛力、創新精神和創新能力是否與本企業的現實和將來的發展需求相對應（yīng）

　　作為管理谘詢公（gōng）司來講，麵對的是多種（zhǒng）企業及其（qí）多（duō）種（zhǒng）需求，沒有足夠創新技能的谘詢（xún）人員（yuán）是做不好管理谘詢（xún）的。

　　（4）過去的（de）業績（jì）隻能說明過去（qù）

　　管理谘詢（xún）公司（sī）裏（lǐ）有過較大比（bǐ）例成功案例的、真（zhēn）正受（shòu）企業歡迎的管理谘詢人員是否還在該公司，如（rú）果這些骨幹和有真才實學的人員離（lí）開了管理谘詢公司，又沒有適（shì）應的人員替補上（shàng）時，如果想和該公司建立合作（zuò）關係（xì），一定要和該管理谘詢公司的那些骨幹（gàn）人（rén）員溝通，如（rú）果該管（guǎn）理谘詢公司不願提供其聯係方法或沒（méi）有了聯係，那就值得（dé）“三思”了。

　　（5）規模或名氣（qì）大的谘詢公司也存在（zài）不足

　　規模或名（míng）氣大的谘詢公司固然具備（bèi）一定競爭實力，但可能會因為業務多，關鍵和主要的谘詢人員放不到你（nǐ）的項目上來，一（yī）個人或幾個人的工作室盡管規模小，如果思路、創新精（jīng）神、投入精力、方法、意識等具有適應本企（qǐ）業需求的優（yōu）勢，當（dāng）屬可取的優選合作夥伴（bàn）。

　　（6）谘詢收費是否（fǒu）與企業收益掛鉤

　　管理谘詢公司報價（jià）方案中收費的方法是否具（jù）有與企（qǐ）業客戶結成命運共同體的意識，谘詢收費是否與企業的（de）收益增長掛（guà）鉤。

　　（7）窺一葉，知全貌

　　如果某管理（lǐ）谘詢公司的主要人員和較大比例的人（rén）員具有欺騙、剽竊、竊取等不道德劣跡，該公司的經營理念一定是不健康的。

　　以上就是如何（hé）選擇合適的企（qǐ）業管理谘詢機（jī）構的相（xiàng）關內容（róng），希（xī）望對您有所幫助（zhù）。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢18年專注製造業，200多（duō）位專職專家團隊，1000多家駐場服務成功案例（lì）。為企業提供係統（tǒng）管理升級（jí），包括業（yè）績管理、戰略運營、市場營銷（xiāo）、精益生產、人力資（zī）源、企業文化、EBC數字化服務等（děng）模塊。是中國駐場式和托管式谘詢（xún）模式的開（kāi）創者。