合理的人力資源發展規（guī）劃加快企業發展

　　人力資（zī）源部門（mén）作（zuò）為公司人才輸出與培（péi）養培養（yǎng）的主要部門，其所做的（de）年度人力資源規劃關乎整（zhěng）個公司下一年的發展和（hé）運營，因為人才是支（zhī）撐（chēng）整（zhěng）個公司快（kuài）速運轉和發展的主要基石。

　　所以在製定年度人力資源規劃之前，我們首先要明確：什麽是HR的計劃？人力資源部是一個什麽樣的部門？這個（gè）部門是做什（shí）麽的？這（zhè）一年公司要做什麽？需要什麽樣的（de）人才？

　　如果想要完（wán）成這樣一個規劃方案，HR則需要站在公司的角（jiǎo）度、站在老板的角度來看待公司，要從公司最核心的點出發，從公（gōng）司業（yè）績發展、公司業績目標實現來做年度的人力資源規劃；從（cóng）需要做哪些事情、從哪方麵來做才能實現公司業績、加快公司的發展這一方（fāng）向為核心，製定規劃方案。人力資源發展如果不夠合理，沒有建立良好的人才（cái）培養體係，那麽企業精英（yīng）人才會出現斷層，導致企業人（rén）才（cái）出現青（qīng）黃（huáng）不接的情況；就算（suàn）引進（jìn）外來精英人才（cái），也會很快離開。

　　要想把人（rén）力資源規劃做到位，需要從八個維度著手：

　　1.企業戰略

　　企業戰略應當分為四個（gè）維度：財務、客戶與顧客、內部運營、人才與培養

　　2.目標規劃

　　目標規劃（huá）的三（sān）個步驟：框架建設階段；完善（shàn）、導入階段；持續改善階段；短期目標、中期目標、長期目標規劃

　　3.核（hé）心戰略

　　組織管理、人才培養、卓越績效管理和人才機製（zhì）

　　4.人才戰略規劃

　　從（cóng）人員招聘、培訓（xùn）與開發、人才發展規（guī）劃、激勵（lì）機製的完善四個方麵滿足企業發展人員需求

　　5.人員需求（qiú）與供給調查需求

　　企業發展人員規劃需求；人（rén）力內部供給和外部供給；分析手法，運用魚骨頭分析法（fǎ）。

　　6.人力資源結構分析

　　人（rén）力資源結構分（fèn）析六個維度：年齡層、地方區域、文化程度、專業技能、資格和資質（zhì）、工齡

　　7.人力資（zī）源SWOT分（fèn）析

　　公司在引進人才中將優劣（liè）勢、機會與威脅做出詳細分析（xī）與（yǔ）研究（jiū）並列出切（qiē）實可（kě）行的解決方（fāng）案

　　8.職（zhí）責與使（shǐ）命

　　人力資源（yuán）部的核心職（zhí）能：人資戰略的製定、人員（yuán）的招（zhāo）聘、人才培育、人（rén）資製度建設、績效管理、監督（dū）反饋、員工關係處事（shì）、公司行政後勤管理（lǐ）、公司管理體係運（yùn）行管理（lǐ）。

　　總結：

　　人力資源發展規劃也大（dà）致基於兩個方麵，一個是人才（cái）能力線，一個是機製體製線。人才（cái）包括企業的數量、規模和結構、質量和能力。體製和（hé）機製（zhì）包括人力資源管（guǎn）控模式、人力資源機製製度、特殊專項問題。機製和製度決定了企（qǐ）業人才的能力。

　　人力資源管（guǎn）理包括人力資（zī）源（yuán）規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪酬（chóu）管（guǎn）理、績效管理、員工關係管理。企業的戰略決定人力資源戰略和規（guī）劃，人力資源戰略規劃（huá）指導人力資源活動，而人力資源活動要落實到行動計劃。行動計劃就是指公（gōng）司年度計劃。