工廠沒（méi）有培訓管理體係，基（jī）層員工（gōng）培訓未全麵落（luò）實？

　　工廠沒有（yǒu）培（péi）訓管理體係，基層員工培訓未全麵落實？不少製造型企業對員工培訓（xùn）上（shàng）沒（méi）有下功夫，或者是崗位培訓（xùn），趕鴨子上架，所以導致員工的熟練程度不夠，進而影響到（dào）生產效率，以下是人力資（zī）源谘詢整理分（fèn）析的一個案例，希望對（duì）於製造業基層員工培訓方（fāng）麵有所啟發。

　　問題：工廠（chǎng）沒有（yǒu）培訓管理體（tǐ）係，基層員工培訓未（wèi）全麵落（luò）實

　　1、入職前的培訓未落實到位，人員入職時隻做一次廠規廠紀培訓（xùn），沒（méi）有員工（gōng）手冊（cè），沒有培訓情況評估和培訓記錄，隻有簡單的簽到表；

　　2、新人入（rù）職（zhí）後（hòu）未全麵落實三級培訓工作，即公司級（人事行政幫忙）培訓（xùn）未做好，部（bù）門級和（hé）班（bān）組級（崗位）未徹底落實執行；

　　3、新人崗前培訓非常簡單，由老員工帶領，培訓負責人或班組長不過問培訓過程和培（péi）訓結果，根據訪談中了解到，老員工（gōng）帶新員工沒有（yǒu）履行培訓的職責，沒有真正（zhèng）做到以老帶新的效果；

　　公司沒有任何培訓計劃，包括年度培訓計劃、月度培訓計劃等，即沒有（yǒu）崗位培訓；

　　生產胡副總訪談記錄：

　　問題現狀分析：

　　1、相關人員專業技能欠缺；

　　2、沒有培訓管理係統，缺乏三級培訓（xùn）規劃和培訓計劃；

　　3、現場管理人員及各部門負責人對新員工（gōng）的培訓認（rèn）識度不夠（gòu），培訓力度不夠；

　　問題現狀總結：

　　1、人才的培養是企業持續發展的需要，企業要想業（yè）績持續增長、穩步發展（zhǎn），人才的提（tí）供（gòng）和培養是（shì）發展的有力保障，管理能（néng）力的提升離不開管理者管理水平的提升；

　　2、一流的企業人才（cái）、科學的培訓和培養機製是企業培養人才、挖掘人才的有力保證；

　　方案設計原理：

　　1、企業要有凝聚力、向心力和團隊協作精神，必須得讓企業全體人員了解和（hé）認同（tóng）企（qǐ）業的價值觀、企（qǐ）業文化及企業的發展規劃，才能做到目標同向、組織同（tóng）向（xiàng）。然而培訓是讓全（quán）體員工了解和認同企業（yè）價值（zhí）觀、企業文化和企業發展（zhǎn）規劃的（de）最好方法之一；

　　2、企業要實現業績持續增長和穩步發展人才（cái）是關鍵（jiàn），然而人才來源於兩個方麵：外部招聘和內部培養，外部招聘的人員需與企（qǐ）業有一（yī）個長期的磨合過程，因此穩定性不夠，所以內部培養比外部招聘要重要的多，有效的培訓機製是內（nèi）部人才（cái）培養的關（guān）鍵（jiàn）。

　　方案設（shè）計思路：

　　1、設計（jì）導入培訓管理係統，全麵落實三級培（péi）訓工作；

　　2、加強管理人員的培（péi）訓力度（dù），增加管理方（fāng）法和（hé）工具、素（sù）質（zhì）、心態等管理課程，橫向（xiàng）打通管理溝通（tōng）障礙，提高團隊綜合素質（zhì）；

　　3、對培訓結果進行評價，以結果為導（dǎo）向；

　　4、針對新員工（gōng）流失率（lǜ）高，將師（shī）傅帶徒弟的“傳、幫、帶（dài）”模式納入激勵機製；

　　5、避免以會議方式代替培訓。