公司缺少針（zhēn）對數（shù）據統計（jì）結果展開分析的管理製度怎麽破？

　　公司缺少針對數（shù）據統計結果展開分析（xī）的管（guǎn）理製度怎麽破？數據分析的目的是為了找到公司存（cún）在不足的地方，通過（guò）數據來展（zhǎn）現，從而針對數據統計的結果進行分析與製定改善（shàn）方案。人力資（zī）源（yuán）谘詢認為，公（gōng）司（sī）缺少針對數據統計結果展開分析的管理製度會（huì）存在眾多問題，以下（xià）是相關的案例分析與解決思路，企業有相關需（xū）求的可以了解下。

　　一、問題現狀描述：

　　1、沒有品質專題會議，即沒有針對品質問題展開分析、檢討和改善；

　　2、沒有案例分析會議，即沒有針對不良現（xiàn）象和不良品問題展開檢討、分析（xī）和改善；

　　3、沒有技術問題分析會議，即沒有針對技術問題或產品技（jì）術變更問題展開研討、分析和改善；

　　4、各部門（mén）負責人沒有針對相應管理指標的達成情況（kuàng）進行分析、檢討和（hé）改善。

　　二、問題現狀分析：

　　1 、因為公司沒有明確給各部門設立管理指標，因此各部門負責人就沒有針對自己所管轄部門（mén）的各（gè）項數據指標（即管（guǎn）理指標）的達成情況進行分析、檢討和改（gǎi）善，主要原因在於大部分管理人員的工作（zuò）責任心不夠，處（chù）理問題和解（jiě）決問題的主觀能動性不夠；

　　2、沒有品質專題會議，主要原因有三個方麵：（1）公司對會議的（de）管理和會議的要求不夠，公司例會的類別沒有明確；（2）相關管理（lǐ）人員對處理（lǐ）問（wèn）題、解決問題和預防（fáng）問題的主觀能動性不夠；（3）對品質問題的分析（xī）和預防的重視度不夠。

　　3、沒有針（zhēn）對日常工作中發現的不良現象、違規違紀現象，或稽核過程中發現（xiàn）的不良問題組織進行檢討、分（fèn）析和改善，主要原因還是工作責任心不夠，把異常（cháng）的事情看（kàn）成是常（cháng）態化；

　　4、數（shù）據統計和分（fèn）析的意識（shí）及專業度不夠，各職層（céng）人員沒有針對數據進行統（tǒng）計和分析（xī），沒有針對問題分析的習慣。

　　三、問題（tí）現狀總結：

　　1 、因為公司沒有明確給各部門設立管理指標，因此各部門負責人就（jiù）沒有（yǒu）針對上自己所管轄部門的（de）各項數據指標（biāo）（即管理指標）的達成情況進行分析、檢討和（hé）改善，沒有分析、檢討和改（gǎi）善，就沒有問題的持續改善動作，也就存在有相同問題一直得（dé）不到（dào）解決，從而出（chū）現重複發生的現（xiàn）象（xiàng），同時也導致部分（fèn）管理人（rén）員（yuán）失去處理問題（tí）、解決問題和主觀能（néng）動性；

　　2、沒有品（pǐn）質專題會議，即沒有針對品質問題展開分析、檢討和改善，可能會導致生（shēng）產過程中（zhōng）存在的品質問題長時間得不到處理和解（jiě）決，從（cóng）而延誤處理和（hé）解決問題的時效性，影響產（chǎn）品交期，也有可能會導致相（xiàng）同問（wèn）題重複發生；

　　3、沒有針對日常工作中所存在的不良行為、不良（liáng）現（xiàn）象、違紀違規行為、或稽核過（guò）程中所（suǒ）存在的單方或雙方不（bú）能處理（lǐ）和解決的問題，組織展開（kāi）檢討和（hé）改善，就會導（dǎo）致相（xiàng）關問題長時間得不到處理和解決，從而可能會導致問（wèn）題常態化，團隊執行力大（dà）幅度下降。

　　四、方案設計原理：

　　數據統計和分析是發現問題、處理問題、解決問題和（hé）預（yù）防問題最好的方法之一，沒有數據統計和分析（xī），就失去了發現問題、處理問題、解決問題和預防問題最好、最有效（xiào）、最（zuì）直接的工具，同時相同問（wèn）題也得不到及時有效的處理和解（jiě）決。

　　五、方案設計思路：

　　1、建立健全各部門管（guǎn）理指標、並設計各指標目標值，培訓和輔導統（tǒng）計和（hé）分（fèn）析方法（fǎ）；

　　2、導入品質專（zhuān）題會議、案例分析會（huì）議（yì）和技術（shù）技能專（zhuān）題（tí）會議，針對問題展開檢討（tǎo）、分（fèn）析（xī）和改善；

　　3、完善數據管理和數據分析係統。