團隊執（zhí）行力是企業發（fā）展的關鍵（jiàn）

　　中國大部分企業之所（suǒ）以不能做大做強，除企業戰略因素外，執行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業發（fā）展越大，行動就越遲緩，不同業務單元（yuán）和環（huán）節的（de）執行力越（yuè）差。如何有效提升團（tuán）隊（duì）執行力，成為企業持續健（jiàn）康發展的關鍵（jiàn）。

　　正（zhèng）如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤老師所說，企業（yè）再好的（de）戰略規劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一個企業在談團隊（duì）執行力（lì）時最好先在自己的企業文化方麵考慮一下，是否有一個能產生（shēng）企業凝聚力的文化，這是團（tuán）隊執行力的基礎。這個前提有，那接下來則是團隊領導是（shì）否有（yǒu）明確的戰略規（guī）劃，這是團隊執行力產生（shēng）的（de）方向保（bǎo）證。有了方（fāng）向最重要的是要有好的管理，保證團隊中的每個人能夠他律，進而提高到（dào）自律，快速有效完成工作。這三個方麵缺一不可。

　　執行力提高至少要做到以下幾個方麵：

　　第一，每個人（rén）及團隊的目標清晰；

　　第二（èr），每個人的心態積極樂觀（guān）；

　　第三，勞逸結合時間合理配置；

　　第四，不斷提高和學（xué）習；

　　第五，堅持執行。

　　團隊的責任心和執行力

　　在於（yú）團隊成員之間的配（pèi）合程度，工作事項的交接確認（rèn）與溝通，互相的信任程度，這（zhè）些東西不是靠團隊成員天生就能形成（chéng）的，不僅僅（jǐn）在於其個人能力，更在於管理者去創造這樣的條件和工作氛圍，發揮出團隊每個人的內在潛力，管理者在團隊中就起到了指引和潤滑的作用。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。一個有人格魅（mèi）力的管（guǎn）理者富有激情的帶領團隊，除了自己努力執行戰略上的內容之（zhī）外，更要正麵引導團隊的每個成員去執行戰術的實施。企業管（guǎn）理（lǐ）者的（de）個人風格直接決定團隊成員的執行力，管理者構成一套係（xì）統，讓（ràng）團隊的人自動自發工作，自動自發行動，必定能使（shǐ）企業越來越輝煌！