人力資源管理六大模塊一句話精辟解析

　　人力資源管理是企業管理中非常重要的一環，人力資源做好，企業就成功了一大半，管理的效果如何則是（shì）企業成敗的關鍵。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究（jiū）所所（suǒ）長金濤老師說過：人是複雜的個（gè）體，企業是複雜的多個個體組成的群體，這是企業之所以（yǐ）管理難（nán）的原因（yīn）。讓管理變得簡單，切記（jì），統一了（le）行為就統一了思想，統一了思想就得到了統一的結果。

　　人力資源管理已（yǐ）經突破了傳統的模式，把（bǎ）人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資（zī）源的有效管理和配置，構建（jiàn）一（yī）個有效的（de）人力資源管（guǎn）理平台和體係成為企業管理工作的重點。作為這個有效體係的構成部分，HR各大模塊體（tǐ）係的完善和工作的展開顯得尤為重要！

　　1、企業人力資源管理谘詢規劃-HR工作的航標兼導航儀

　　航行出海的船隻都需要確立一個（gè）航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航係統以（yǐ）確保它航行在正確的路線之（zhī）上。人力資源管（guǎn）理也一樣，需要確（què）定（dìng）HR工作（zuò）目標定（dìng）位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結（jié）合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以（yǐ）及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並製定（dìng）具體（tǐ）的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。

　　人力資源（yuán）規劃的重點在於（yú）對企業人力（lì）資源管理現狀信息進行收（shōu）集、分析和（hé）統計，依據這些數據和結果，結合企（qǐ）業戰略，製定（dìng）未來人力資源工作的方案。正如航行出（chū）海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作（zuò）中起到一個定位目標和把握路線的作用（yòng）！

　　2、招聘與配置（zhì）-“引”和“用”的結合（hé）藝術

　　人員任（rèn）用講求的（de）是人崗匹配，適（shì）崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗（gǎng）位與沒有（yǒu）找到合適（shì）的人一（yī）樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才並把人才（cái）配置（zhì）到合適的地（dì）方是才能算完成了一次有效的招聘。

　　招聘（pìn）和配置有各自的側重點，招（zhāo）聘工作是由需求（qiú）分析-預算製定-招聘方案的製定-招聘實施-後續評估等一係列（liè）步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分（fèn）析，首（shǒu）先（xiān）明確企業到底（dǐ）需要什麽（me）人，需（xū）要多少人，對這（zhè）些人有（yǒu）什麽要求，以及通過什麽渠道去尋找公司所需要（yào）的這些人，目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢（shǐ）。

　　人員配置（zhì）工作事實（shí）上（shàng）應該在招聘需求（qiú）分析之時予以考慮，這樣根據崗位“量身定做（zuò）”一個標準，再根據這個標準招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招（zhāo）聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依（yī）賴的兩個環節，隻有招聘合適的人員（yuán）並進行（háng）有效的配置（zhì）才能保證招聘意義的（de）實現。

　　3、培訓與開（kāi）發-幫助員工勝（shèng）任工作並發掘員（yuán）工的最大潛能

　　對於新進公司的員工來說，要盡快適應並勝任工作，除了自己努力學習，還需（xū）要公司提供幫（bāng）助。對於在崗的員（yuán）工來說，為了適應市場形（xíng）勢的變化帶來的公司（sī）戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基於這兩個方麵，組織有效培訓，以最大限度（dù）開發員工的潛能變得非常必要。就內（nèi）容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章製度培（péi）訓（xùn），崗位技能培訓以及管理技能開（kāi）發培訓。

　　培訓工（gōng）作（zuò）必須做（zuò）到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具（jù）體（tǐ）需求。對於新進員工來說，培（péi）訓工作能夠幫助他們適應並勝任（rèn）工作，對於在崗員工來說，培訓能夠幫助（zhù）他們掌握崗位所需（xū）要的新技能，並（bìng）幫助他們最大限度開發自（zì）己的潛能，而對於（yú）公司來說，培訓工（gōng）作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。培訓與開發（fā）工作的重要性顯而易見（jiàn）。

　　4、企業績效考核管理谘詢-不同（tóng）的視角，不同的結局

　　績效考核的目的在於借助一個有效的體係，通過對業績的考核，肯定過去的業績並期待未（wèi）來績效的（de）不斷（duàn）提高。傳統的績效工作隻是停留在績（jì）效考（kǎo）核（hé）的層（céng）麵，而現代績效管理（lǐ）則更（gèng）多地關注未來業績的提高（gāo）。關注點的轉移使得（dé）現代績（jì）效工作（zuò）重點也開始轉（zhuǎn）移（yí）。體係的有效性（xìng）成為HR工作者關注（zhù）的焦點。

　　一（yī）個有效的績效管理體係包括科學的考核（hé）指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲（chéng）措施。純粹的業績考核使得（dé）績效管理局限（xiàn）在對過去工作的關注，更（gèng）多地（dì）關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高（gāo）！

　　5、薪酬與福利-員工激勵的最有效手段之一

　　薪酬與福利的作用有兩點：一（yī）是對員工過去業績的肯定；二是借助有效（xiào）的薪（xīn）資福利體係促進員工不斷提（tí）高業績。一個有效的薪資福利（lì）體係必須（xū）具（jù）有公平性，保證外部公平、內部公平和崗（gǎng）位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市（shì）場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬（chóu）的縱向區別，崗（gǎng）位公平則需要體（tǐ）現同崗（gǎng）位（wèi）員工勝任（rèn）能力的差距。

　　對過去業績公（gōng）平地肯定會讓員工（gōng）獲得成（chéng）就感，對（duì）未（wèi）來薪資福利的承諾會激發員（yuán）工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的（de）不同需求，發揮員工的最大潛能。

　　6、勞動關（guān）係-實現企業和員工的共贏

　　員工關係（xì）的處理在於（yú）以國家相關法規政策及公司規章製度為依據，在發（fā）生勞動關係之初，明確勞動者和用人單位的（de）權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之（zhī）間權利和義務關（guān）係。對（duì）於勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利（lì）益（yì）得到實現，同時對企業盡到應盡的義務（wù）。對於（yú）用人單位來說，勞（láo）動合同法規（guī）更多地在於規範其用工行為，維護勞動者的基本利益。

　　但是另一方麵也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定（dìng），依據適用條款解（jiě）雇不能勝任崗位工作的勞動者，以（yǐ）及合法規避勞動（dòng）法規政策，為（wéi）企業節約人力資本支出等（děng）。總之（zhī），員工關係管理的目的在（zài）於明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個（gè）穩定河蟹的環境，並（bìng）通過公司戰略（luè）目標的（de）達成最終實現企業和員工的共贏！

　　HR各大模塊的工作各有側重點，但是各（gè）大模塊（kuài）是不可分（fèn）割的，就象生物鏈一（yī）樣（yàng），任何一個環節的缺失（shī）都會（huì）影響整個（gè）係統的失衡。HR工（gōng）作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的（de）情（qíng）況（kuàng），不（bú）斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並（bìng）支持企（qǐ）業戰略目標的最終實現！