人力資源規劃編製步驟

　　編製人力資源規劃是完成人力資源供需預測以後的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架首先是確定總體規劃，其（qí）次根據總體規劃目標編製相應的（de）業（yè）務規劃，然後按照業（yè）務規劃的內容編製預算（suàn）項目支出，最後人力資源（yuán）規劃（huá）在實際執行過程中可以進行適當（dāng）調整。人力資源規劃編製步驟具體如下（xià）。

　　(一)編製職務計劃

　　職務計劃的編製（zhì）要根據組織的發展規劃，結（jié）合職務分析（xī）報告（gào）進行。職務計劃闡述了（le）組（zǔ）織的結構、職務設置、職務描述和職務（wù）資格等內容。編製職務計劃的目的是描述組織未來的人力資源（yuán）發展需要規模和模式。

　　(二)編製人（rén）員配置計劃

　　人（rén）員配置計劃的編製要根據組織的發展規劃，結合組織人力資源盤點報告來進行。人員配置計劃闡述了組織每個職務（wù）的人員數量、人員職務的變（biàn）動職務空缺數量的補充辦法。編製人員配置計劃的目的是描述組（zǔ）織（zhī）未（wèi）來的人員數量和素質構成。

　　(三)編製人員需求（qiú）計劃

　　根據職務計劃和人員配置計劃，使（shǐ）用預測的方法，來預測人員的淨需求，在此基礎（chǔ）上，編（biān）製人員需求計（jì）劃。人員需求計劃應該闡明需求（qiú）的職務名稱、人員（yuán）數量、希望到崗的時間等。在人力資源（yuán）規劃中，最重要也是最困難的工作就是預測組織人力資源（yuán）的淨需求，因為它要（yào）求以富有創造性、高度參與（yǔ）的方法（fǎ）處理未（wèi）來經營和技術上（shàng）的不確定性問題。

　　(四)編製人員供給計劃人員

　　供給計劃是人員（yuán）需求的對策性計劃，它是在人力資源需求預測和（hé）供給預測的基礎上，平衡組織人員需求（qiú）與人員供給，選擇人員供給的方式，如外（wài）部招聘、內部晉升等。人員（yuán）供（gòng）給計劃主要包括招聘計劃人員晉升計（jì）劃（huá）和人員內部調整計劃等。

　　(五)編製（zhì）人員培訓計劃

　　在確定人員供給方（fāng）式的基（jī）礎上，為了（le）使員工適應工作崗位的需要，必須（xū）製定相應的培訓計劃（huá）。培訓計劃針對的對象（xiàng）主要是內部晉升人選和新進員工。培訓計劃應包括培訓政策、培訓（xùn）需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

　　(六（liù）)編製費用預算計劃

　　為了控製人力資源的成（chéng）本，提（tí）高投入產出的比例，必須對人（rén）力資源的費（fèi）用進行預算管（guǎn）理。因此，編製人（rén）員費用預算計劃是人力資源規劃的一項重要內（nèi）容（róng）。在實（shí）際工作中，應列入預算的範圍的人工費用很多，常見的（de）有招（zhāo）聘費用、培訓費用（yòng）、調配（pèi）費用、獎勵費（fèi）用、退休解（jiě）聘費（fèi）用以及其他非員（yuán）工直接待遇但與（yǔ）人力資源開發利用有關的費用。

　　(七)編製人力資源政策調整計劃

　　為了確保人力資源管（guǎn）理工作能夠（gòu）主動（dòng）地適應組織的發展需要，必須編（biān）製（zhì）人力資源政策的調整計劃，使人力資源管理工作能夠與組織的發展相協調。人力（lì）資源政策必須明確計劃期（qī）限內組織人力（lì）資源（yuán）政策的方向、範圍、步驟及方式等。人力資源（yuán）政策調整計（jì）劃應該闡明計劃期內的人力資源政策調整的原因、調整步驟和調整範圍。其中包括招聘政策、員工培訓政策、績效考評政策、薪酬福利政策等。

　　以上（shàng）是人力資源管理谘詢公司绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢總（zǒng）結人力資源規劃編製七大步驟，每一（yī）步驟涉及不同（tóng）的（de）計劃，在對每一項（xiàng）計劃進行編製時需注意明確（què）做該項計劃的目（mù）的和細節。