人力資源業務（wù）規劃的內（nèi）容有哪些？

　　人力資源業務規劃，是總體規劃的派生（shēng）計劃，是人（rén）力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具（jù）體業務的部署，它往往有其特定的目標和任務，並與專門的人（rén）力資源政策措施有關，是組織各（gè）項人力資源管理活動的依據。人力資（zī）源業務規劃的內容有哪些呢，其主要包含以下7個方麵。

　　1.人員配（pèi）置規劃

　　人員配置規劃的編製要根據組織的（de）發（fā）展規劃，結合組織人力資源盤點報告來進行。人員配置規劃闡述了組織每個職務的人員數量、人員職務的變動、職務空缺數量的補充辦法，目的是描述組織未來的人員數量和素質（zhì）構成，因此，人（rén）員配置規（guī）劃製定要結合職務分析報告進（jìn）行。職務分析報告（gào）闡述了組（zǔ）織的結構、職務設置、職務描述和職務資格等內容，目的是描述（shù）組織未來的人力資源發展需要、規模和模式。

　　2.人員使用規劃

　　人（rén）力資源（yuán）業務規劃中人員使（shǐ）用規劃就是對人員的安置和調配規劃。使用規劃的目標包括部門的編製、人（rén）力資源結構的優化以及（jí）績效（xiào）的改善、崗位輪換的（de）幅度等。使用規劃的政策包括確定任職條件、崗位輪換的範圍和時間等，使用規（guī）劃的預算是按使用規模、類別（bié）以及人員狀況（kuàng）決定的薪（xīn）資預算。

　　3.人員補充規劃

　　補充規劃的目的是合理填補組織中、長期內可能產生的（de）職（zhí）位空缺補充規劃與晉升規劃是密切相關的。由於（yú）晉升（shēng）規劃的影響，組織內的職位空缺逐級向（xiàng）下移動，最終積累在較低層次的人員（yuán）需求上，這也說明，低層次人（rén）員的吸收錄用，必須考慮若幹年後的使用問題。人員補充規劃的目標涉及（jí）人（rén）員的類型、數量、對人力（lì）資源結構及績效的改善等。人員補充（chōng）規劃的政策包括人員的（de）標準、人員的來源、人員的起點待遇等。人員補充規（guī）劃的步驟就是從製定補充人員標（biāo）準到招聘、甄（zhēn）選和錄用等一（yī）係列工作的時間安排，預算則是組織（zhī）將用於人員（yuán）獲取的總體費用。

　　4.人員晉升規劃（huá）

　　晉升規劃實質上是（shì）組織晉升政策的（de）一種表達方式。對組織來說，計劃地提升有能力的人員，以滿足職務對人的要求，是人力資源管（guǎn）理的一（yī）種重要職能。晉升規劃的目標是後備人才數量的（de）保持（chí）、優化人才結枃、提高組織（zhī）績效。人力資源業務晉升規劃的改策涉及製定（dìng）選拔的標準和（hé）資格、確定使用期限和晉升的比例，一般用指（zhǐ）標來（lái）表達（dá），例如晉升到上一級職務的平均年限和晉升比（bǐ）例。晉升規劃的預算是由於職位變（biàn）化引（yǐn）起的薪酬的變化。

　　5.培訓開發（fā）規劃

　　培訓開發規劃的目（mù）的，是為組織中、長期所需彌補的職位空缺事先準備人員。組織應（yīng）該把培訓開發規劃（huá）與（yǔ）晉（jìn）升（shēng）規劃、補充規劃聯係在一起，以明確（què）培（péi）訓的目的，提高培訓的效果。培訓開發（fā）規劃的目標是員工素質和（hé）績效的改善、組（zǔ）織文（wén）化的推廣、員工入職指導等，培訓開發規劃需要組織製定（dìng）支持員工發展的終身教育政策、培訓時間和待遇（yù）的保證政策等。培訓開發的預算包括培訓（xùn）投入的（de）費用和由於脫產學習造成的間接誤工費等。

　　6.勞動關係規劃

　　勞（láo）動關係規（guī）劃的目（mù）標是降低非期望離職率、改進管理關係、減少投訴和不滿。人（rén）力（lì）資源業務勞動關係規劃的政策是製定參與管理的方法對“合理化建議”獎勵（lì）的政策、有關團（tuán）隊（duì）建設和管理溝通的政策和措施。勞動關係規劃的預算包括用（yòng）於鼓勵員工團隊活動的費用（yòng）支持、用於開發管理溝通的費用支出（chū）、有關的獎勵基金以及法律訴訟（sòng）費用等。

　　7.退休與解聘規劃

　　退（tuì）休與解（jiě）聘規劃的目標是（shì）減低老齡化程度、降低人力成（chéng）本、提高勞動生產（chǎn）率。有（yǒu）關的政策（cè）是製定退休和返聘（pìn）政策、製定解聘程序。涉及的預（yù）算包括安置費、人員重置（zhì）費、返聘津貼等。

　　需要說明的是，人（rén）力資源規劃預算的編製與人力資源（yuán）業務規劃直接相關。一般而言，需要（yào）在確（què）定人力（lì）資源業務規劃的基礎上，根（gēn）據業（yè）務規劃的具體內容編製相應的預算。