企業文（wén）化與戰略的關係

在很多企業，某種程度上（shàng）是企業文化決定了企業戰略、支持了（le）企業戰略的執行，且（qiě）企業（yè）戰略需要根據（jù）企業文化來（lái）做調整。

“現代管理學之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）曾說過一句有關企業文化的名言——“Culture eat strategy for breakfast”。字（zì）麵的意思是：“文化能把戰略當早餐吃掉“，隱喻為戰略能否成功（gōng）地執行在很大程（chéng）度上取決於企業文化，事實上也（yě）的確如此。

假設戰略是（shì）早餐（cān）、技術是午餐（cān）、產品是晚餐。一個失敗的企業文化不僅（jǐn）可以“吃掉”戰略、還可以“吃（chī）掉”技術和產品，讓（ràng）一個精密、周全的戰略（luè）計（jì）劃功虧一簣。比如從1995年開始，索尼逐漸推行的“績效主義（yì）”成功瓦解了團（tuán）隊的戰鬥力、創造力和工作氛圍。索尼自己的高管認（rèn）為，績（jì）效主義將員工看作績效（xiào）產出的“機器”，而忽視了（le）日（rì）本文化所發揮的深層（céng）次的作用，即關係、麵（miàn）子以及“激情團（tuán）隊”的重要性，最終加快了企業的衰落。

另一方麵，成功（gōng）的企業文化為組織輸送持續不斷的、無法複製的核（hé）心競爭力，保障（zhàng）了戰略目標的成功執行。海爾是中國最早建立“組織文化中心”的公司（sī）。海爾認為，企（qǐ）業保持長久活力的關鍵因素在於人，必須讓每位員工參與進來，成為公司利益共同（tóng）體和命運共同體。企業需清楚的認識到：人（rén）是資本，不是工（gōng）具，企（qǐ）業文化不是工（gōng）具，而是一種共同的精神。海爾的企業文化在很長一段時間保障了海爾的競爭地位——產品和服（fú）務質量處於世界（jiè）領先水（shuǐ）平。