企業文化如何定位

　　一個優秀的企業，要建立一套讓公司全體（tǐ）員工都衷（zhōng）心（xīn）認同的核心價值觀和使命（mìng）感，建立一個能夠使全體員（yuán）工積極（jí）向上的工作環境和心理感受（shòu）環境能夠（gòu）積極地推動組織變革和發展的組織文化，確（què）保企業的經營業績不斷提高，且應保持文（wén）化的持續性和延續性（xìng）。這裏就涉及到企業（yè）文化，那麽企業文化如何（hé）定位呢。

　　理查德（dé）·L·達夫維安著的《組織理論與設計精（jīng）要（yào）》中，對企業文化的有效（xiào）性研究，認（rèn）為文（wén）化、戰略與環境之間的適當配置與文化有四種類型（xíng）的相關聯性，采用這四種類型文化任（rèn）何一種都有可能成功，但（dàn）都要依賴於環境和組織戰略的需要。形成了企業文化的四種（zhǒng）類型（xíng）。

　　企業文化定位的四種類型

　　企業文（wén）化（huà）的定位第一種類型：

　　適應性或企業家精神文化是把戰略重（chóng）點集中在企業外部環境上為特（tè）點，是根據外部環境的（de）變化，積極地調整或改變戰略，而且積極地創造變化，把外部環境變化的信息轉化成企業新的反應（yīng）行為準則和相（xiàng）應的（de）信念上。

　　企業文化的定位第二種類型（xíng）：

　　使命（mìng）型文化是在外部環境變化不大，將公司的一定階段的目標和企業要達到的願景通過傳達給企業員工，塑造員工的行為和工作方式，從（cóng）而使其願景與目標達成。

　　企業文化的定（dìng）位第三種類型：

　　小團體式文化強調企業員工的參與與（yǔ）共享，在外部環境的變化下（xià），通過（guò）企業員工（gōng）的努力下，達成企業（yè）經營的目標。

　　企（qǐ）業文化的定位第四種類（lèi）型：

　　官僚製文化是內向式（shì）的一種文化，是在相對穩定的環境下（xià），遵循傳達的規定或政策（cè）和實踐，有一種支持其程式化運作的文化，從而（ér）達到相（xiàng）應（yīng）的（de）目標的一種方式。

　　上述為大家介紹了企業文化定位（wèi）的四種類型，關於企業文化如何定（dìng）位每個公司使命願景戰略的不同核心價值觀的不（bú）同，會形成企（qǐ）業文化的差異化。同時企業的文化應該根（gēn）據企（qǐ）業的外部（bù）環境和戰略的變化與調整而相應作（zuò）出變（biàn）化與調整。