企業文化建設需注重這六點

　　企業文化是企業在長期（qī）發展過程（chéng）中形成的維持企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企（qǐ）業注定是一個沒（méi）有希（xī）望的企業。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業針對當（dāng）下，模式針（zhēn）對發展，文化針對未來。企業文化（huà）對企業興衰發揮越來越重要的作用，甚至是關（guān）鍵的作用。企業文化又是一種（zhǒng）無形（xíng）的約束力，能夠（gòu）達到增強企業內聚力、加（jiā）強職工自我控製、激勵職工工作激（jī）情、提高生產效率的作用，有助於提高企業對環境的適應能力，有利於改善人際關係，有利於樹立（lì）企業形象，擴大企業影響力。所以，通過文化對管（guǎn）理的先導作用，可實現職工與企業的共同目標，使企業不斷提高品位，提升企業在市場中的競爭力。 以（yǐ）下幾點是企業文化（huà）發展需要注重的幾點：

　　1、加強對企業文化建設的正確理解（jiě）和（hé）認（rèn）識

　　企（qǐ）業從上到下都要形成共識，認清文化建設對企業的生產（chǎn）經營和可持續發展所起的重要作用，以積極、主動的態度去進行文化建設（shè）的各項活動。領導者更要高度支持（chí）和積極（jí）參與，要率先垂範和倡導（dǎo）企業文化，用自己的言行有意識地塑造企業文化，積極（jí）成為企（qǐ）業文化建（jiàn）設的溝通者，激勵者。

　　2、重視企業文化的（de）創新，推（tuī）動企業文化的個性化發展

　　企（qǐ）業的管理者應該認（rèn）識到一（yī）個企業區別（bié）於其他企業的特（tè）征不（bú）隻是在自（zì）己的產（chǎn）品上、企業（yè）的外在（zài）形象上，而更多的應該是在自己企業的文化特色上（shàng），文化（huà）能夠反（fǎn）映一個企業本質特點，其他外在形象的表現都是這種文化的表現，所以中小型企業在建設自己企業文化（huà）時，應該結合自己（jǐ）企業的自身（shēn）特點，創造（zào）出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程，應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新，不斷（duàn）為企業（yè）文化建設注入新鮮血液（yè），這樣才能（néng）增強企（qǐ）業（yè）文化的活力，最大限度的發揮企業文化的推動作用。

　　3、加強企業文化建設與經營活動的聯係，用文化（huà）提高企業效益

　　企（qǐ）業（yè）之所以（yǐ）要進行（háng）企業（yè）文化的建（jiàn）設，其根本目的就是要促進企業的發展，而（ér）不是用於宣傳和作擺設，如果不將企業文化建設與經營活動緊密相聯，企業（yè）文化的建設也就失（shī）去了（le）根基。所以在企業（yè）文化建設（shè）時，一定要立（lì）足於企業的生產經營活動，為企業的生產（chǎn）經營活動服務，立足於企業的長遠發（fā）展，為企業的可持續發展提供文化保障。

　　4、著（zhe）眼企業文化發展（zhǎn）戰略，注重培育企業精神

　　企業文化（huà）建設不是一朝一夕（xī）能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。中小（xiǎo）型企業在製定自己的經營發展戰（zhàn）略時（shí），一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作（zuò）為文化建設的核心內容，對企業文化的發（fā）展應該（gāi）有總體的（de）設計，能夠使自己企業的文化發展有一個（gè）不間斷、連續的發展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避（bì）免企業因為領（lǐng）導者（zhě）的改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要（yào）有（yǒu）適合這個階段的文化的支撐和推動（dòng）。能（néng）夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持（chí），所以（yǐ）一（yī）定（dìng）要注重企業文化（huà）建設的長（zhǎng）遠規劃。

　　5、提高（gāo）員工對企業文（wén）化建設的參與性

　　企業文化建設的主（zhǔ）體是（shì）員工，所（suǒ）以企（qǐ）業文化建設必須要（yào）有員工的廣泛參與，隻有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化，逐步使（shǐ）企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員（yuán）工素（sù）質低，這（zhè）是中小（xiǎo）型企業的先天來決定的，但是企業一定要注重培養和提高員工的素質，而不是任其發展，不管不問，否（fǒu）則企業文化建設是無法（fǎ）持（chí）續推進的。在員（yuán）工廣泛參與的前提（tí）下，不斷推進文化建設的深入（rù），通（tōng）過文化（huà）建設地不斷推進，逐（zhú）漸培（péi）育員工的團隊精神，增強企業（yè）的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互（hù）動”的良性發展軌道。

　　6、注重企業文化傳（chuán）播工作，擴大企業文化的影響（xiǎng）力

　　很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作，認為（wéi）這是大企業所需要做的。其實（shí），企業無論大小（xiǎo）都應該重視（shì）企業（yè）文化的傳播工作。企業文化不隻應該被本企業的員工所了解和接受（shòu），也應（yīng）該在企業文化建設到一定程度時為更（gèng）多的公眾（zhòng）所了解並逐（zhú）漸被接受和認可，這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對（duì）自己企業及自己企業產品的了解和認可（kě），這對企業的發展是非常重要的。

　　企業文（wén）化是企業（yè）中不可缺少的一部分，優秀的企業文化能夠（gòu）營造良好的企業環境，提高（gāo）員工的文化素養和道德水準，對內能形（xíng）成凝聚力、向心力（lì）和約束力（lì），形成企業發展不可或缺的精神力量和（hé）道德規範（fàn），能（néng）使企業產（chǎn）生積極的作用，使企業資（zī）源得到合理的配置，從而提高企（qǐ）業的（de）競爭力（lì）。