如（rú）何（hé）讓企業文化建設（shè）落地？

　　眾所周（zhōu）知，企業文化建設不（bú）是用（yòng）來浮在空中的，而是（shì）最終用來落地的。但如（rú）何落地，人們首先想到的是（shì）固（gù）化於製度、流程與行（háng）為，通過內（nèi）化、固化，最終實現轉化。這是（shì）一（yī）個長期的過程，也是文（wén）化（huà）落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是（shì）企業以其組織的身份對組織內部成員的一種約束與管理，是將“軟”的（de）文化通過“硬”的製度、行為規範（fàn）來實現（xiàn）文化的落地。這（zhè）其（qí）中，管理者（zhě）是否（fǒu）具備文化的信仰，以及借助的工具是否科學合理，是否能準確地將企業的（de）核心價值觀等文（wén）化理念（niàn）層層分解到製度、行為規範中，關係到企（qǐ）業核心價值觀是否能得到穩定與準確的踐行。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）企（qǐ）業管理研究（jiū）所所長金濤老師對此有深刻的研究（jiū），他說：企（qǐ）業文化是什麽？就是企業管理的環境。相由心生，心由（yóu）境轉，企業文化打造就是環境改造（zào）。如何讓（ràng）好的企業文化建設落地呢，一起（qǐ）來學習一下（xià）。

　　一、進一步（bù）提高認識，增強（qiáng）員工對（duì）企業文化的認（rèn）同（tóng）感。

　　無論是中國的百年企業同仁堂，還是美國的IBM，以及世界上（shàng）其它大企業集團，它們（men）的發展曆程可以證明，一年的企業靠運氣，十年的企業（yè）靠技術（shù），百年的企業靠文化。文化是企業競爭取勝的重要法寶，文化是企業增強凝聚力（lì）、提升創造力的內（nèi）在動力，是（shì）企業（yè）核心競爭力的重要組成部分。企業文化（huà）建（jiàn）設作為（wéi）一種（zhǒng）現代管理方法，其目的（de）在於將企業理念（niàn）轉化為製度（dù）建設和行為規範，使（shǐ）廣大員工能夠正確理解、真正（zhèng）認同並自覺踐行。經過多年的積極探索和精（jīng）心打造（zào），各單位已經確立了企（qǐ）業文化和服（fú）務品牌為主要內容的（de）企業文（wén）化架構體（tǐ）係，之後的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大（dà）員工自覺踐行、努力（lì）為之、熱心傳播。

　　二、積極營造氛圍（wéi），強化企業文化的感召力。

　　加大宣傳力度，積極運（yùn）用內網、內刊、簡報等形式，進行宣傳引導，讓企業理念、文化內涵，植根於員工的腦海裏，積極推進意誌化工程。具體來說，把企業文化標識噴塗在各辦公（gōng）場所（suǒ）的顯著位置，噴塗（tú）在（zài）門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行（háng）為文化提升士氣、樹立形象；繼續開展“兩個（gè）至上”在（zài）崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業文化和企業文（wén）化服務品牌看得（dé）見、抓得住；要大力開展健康向上（shàng）、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活（huó），增強（qiáng）集體的凝聚力和戰鬥力，使企業文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員（yuán）工。

　　三、堅持以人為本，定準企（qǐ）業文化的著陸點（diǎn）。

　　每一名員工都是企業文化的踐行（háng）者（zhě）和傳播者，員工的文化底蘊決定著企業文化的品（pǐn）位（wèi）和服務品牌的質量。一方麵要通過製度來（lái）規範員工的行為，形成自覺遵（zūn）守企業製度的良好風範（fàn）。另一方麵，要注重加強員工的個（gè）人道德建設。要從員工最關心、最直接、最（zuì）現實的利益問題入手，為員工創造良好的工作和生活環境，提高員工滿意度和工作幸（xìng）福指數，進一步（bù）增強員工的主人翁意（yì）識。

　　現代社（shè）會是文化管理時代，是文（wén）化致富時代。企（qǐ）業文化的重要（yào）性將是企業的核心（xīn）競爭（zhēng）力所在，是企業管理最重要的內容。正如金濤老師（shī）所言：好的（de）企業文化就是培養全體（tǐ）員工正確的思維（wéi）模式和行為模式。企業擁有了自己的文（wén）化，才能使企（qǐ）業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能（néng）具有獲得生存、發（fā）展（zhǎn）和壯大，為全社會服（fú）務的基礎。