企業文化與領導力的相（xiàng）互作用

　　文化不僅存在於（yú）我們（men）個體身上，它還是驅動我們在企業內、外大（dà）多數行為的一股隱藏力量。作為特定國家、職業群體（tǐ）、企業、社區、家庭及其他社會群體中的成員，這些特定群體的文化既是（shì）我們的一部分，同時也（yě）深深地影（yǐng）響（xiǎng）著我們。身處每（měi）一種新的社會環境中，不管自己是否意識到，我們其實都扮演著“領導者”的角色（sè），不僅（jǐn）強化著現有的文化（huà）、作為現有文化的一部分存在，往往還會創造新的文（wén）化元素。正是這種以文化創造、再現和（hé）強化為（wéi）特點的相互作用，才（cái）造就了企（qǐ）業文化與領導（dǎo）力之間相互依賴的（de）關係。

　　由於對企業文化與領導力之間的相（xiàng）互作用考慮得不（bú）充分（fèn），並且對（duì）企（qǐ）業所處發展階段的定義不明確（què），使得我們在理解企業文化（huà）和領導力的內涵時存在不少困惑（huò）。如果領導者（zhě）是企業的創始人，他就有機（jī）會通過將自己的信仰、價值觀和（hé）理念灌輸給新員工的方式開始企業的文化創造進程。如果這家新生的企業獲得了（le）成功，那麽它的文化元素就會在企業內部得到推（tuī）廣並發展成（chéng）為該企業的文化。相應地，“領導力”反映的其實就（jiù）是（shì）創始人給企業（yè）注入的（de）這些觀念，它們將被（bèi）定義（yì）、並說明什（shí）麽才是在該企業（yè）內部合適的領導方式。比如，在一家（jiā）由專製的獨裁者創建的成功企業中，專製、獨裁的領導風格將被認為是企業管理的“正確”之道。這就好比在（zài）另一家由（yóu）強調參與、民主（zhǔ）的領導者（zhě）創建（jiàn）的成功企業中，參與、民主的領導風格將（jiāng）被視作企業（yè）管理的“正確”之道。對領導力進行定義之所（suǒ）以如此困難，一個重要原因就是，在企業管理實踐中存在眾（zhòng）多的“正確”版本，每個版本都代表著這世上眾多成功企業（yè）中的一種，而每一種都擁有其自身的（de）企業文化。

　　當（dāng）新任領導者（zhě）接手企業時，他們會發現，在曆任領導者的信仰、價值觀和經營理念的基礎上，該企（qǐ）業現有的文化（huà）已經定義了什麽是大家期望和樂於接受的領導風格。這是事實，不（bú）管是新（xīn）的政（zhèng）治（zhì）人物接管某一政府部門，新任CEO接手某一企業，還是新任（rèn）牧師接管某一教（jiāo）會時，情況都是如（rú）此。如（rú）果新的領導者從企業內部晉升而來，他對自己接下來可以在企業（yè）文化事（shì）務方麵做些什（shí）麽就會（huì）有所了解。但是，如果新的領導者來自於企業外部，那麽他將不得不在下麵幾種選項之間做出自己的選擇：

　　1、摒棄現有（yǒu）企業文化的核心（xīn）載體。通常是兩三個高層管理者采取強（qiáng）製方式對其他員工施加新的行為準則（zé），進而試圖貫徹（chè）他（tā）自（zì）己的信仰、價值觀和理（lǐ）念，以此來廢（fèi）除現有的企業文化。 該選項的風險在於，可能造成（chéng）企（qǐ）業現（xiàn）有的關鍵知識、技能（néng）和“經驗”流失，同時削弱企業的整體（tǐ）績（jì）效（xiào）。

　　2、努力向企業的現有成員灌（guàn）輸他自己的（de）信仰、價值觀和理念（niàn），以此來與現有的（de）企業文化開展競爭。 該選項的風險在於，大家可能（néng）隻是在表麵上適應新領導者的新（xīn）做法、“靜觀其變”，直到該領導（dǎo）者最終（zhōng）被其他人替換。在（zài）這種情況下，如果新的領導者缺乏非凡的（de）魅力，最終“贏”的往（wǎng）往都是企業原（yuán）有的舊文化。

　　3、放棄他自己的信仰、價值觀和理念，向（xiàng）現有（yǒu）的企業文化進行妥協和讓（ràng）步。 這一選項的風險在於，企業原（yuán）有文化的所有成分都會（huì）被保留下（xià）來，而事（shì）實上其中有些內容可能已經處於過時或無效狀態，確實需要加以改變。

　　4、充分適應現（xiàn）有的企業文化，理清具體思（sī）路，然後依托（tuō）於新的信仰、價值觀和理念，逐（zhú）步導入新的規則和行為方式，以此（cǐ）對企業的現有文化進行改造（zào）。 從提升有效性方麵考慮，這種做法對很多領導者和企（qǐ）業來（lái）說（shuō）是一個理想的選項（xiàng），並且（qiě）也是“文化（huà）變革”的精髓所在。具體到曆史較長和已經（jīng）發（fā）展成熟的組（zǔ）織，像政府部門或曆史悠久的企業（yè），文化演變（cultural evolution）是唯一可能（néng）的選項。這一演（yǎn）變背後的文化動（dòng）力機製既是作為文化管理者的領導者們必須學習的重點內容，也是本書的核心主題。