華為企（qǐ）業文化的演（yǎn）進（jìn）

　　既然企業文化並不是（shì）“無本之木，無源之水”，那麽（me）企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基於19世紀末法國社會學家塔爾德的著作《模仿律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結合企業文化的形成規（guī）律，可以總（zǒng）結出企業文化演進的真正邏輯，如圖所示（shì）。

企業文化演進的真正邏輯（jí）

　　1. 企業文化的混沌（dùn）階段：不知道自己不知道

　　在企業創（chuàng）業階段的前期，因（yīn）為企業尚（shàng）處（chù）於草（cǎo）創（chuàng）階段，企業經營者缺乏足夠多的閱曆，所以這一階段（duàn）企業經營者（zhě）對企業文化的（de）認識基本上處於蒙昧（mèi）的（de）狀態，不僅沒有成文的企業文化，甚（shèn）至（zhì）也沒有培養企業文化的意識。但這並不意味著在草創時期的企業身（shēn）上就看不到企業文化的影子，實際上這一階段的企業文化正（zhèng）在以人們常見的形式存在，那就是情感。

　　在企業的草創階段（duàn），管理者（zhě）既沒有（yǒu）意識也沒有精力去考慮企業文化的事情，最多（duō）也就是根據經營的實際需求以口頭（tóu）或書麵的方式（shì）訂立幾條簡單的管製性規則（zé），以期企業中的所有員工在講人（rén）情、講義氣（qì）的環境中能夠同甘共苦，渡過創業時危險期。

　　2.企業文化的覺醒階段：知道自己不知道

　　在經（jīng）曆完草創（chuàng）時（shí）期的混亂（luàn）和蒙昧時期之後（hòu），相關企業便（biàn）逐漸走上了創業的正軌，而（ér）正（zhèng）是在這一（yī）時期，企業經營者會逐漸意識到企業文化的（de）缺位，並（bìng）會初步認識到確立企業文化的必要性（xìng）。而促使企業經營者產生這種意識的原（yuán）因主要來自以下兩方麵。

　　一（yī）方麵，初（chū）創型企業剛剛步入發展正軌的時候，原有的“人治”型管理製度勢必會和正規化、契約化、紀律化的現代企業治理要求相矛盾（dùn），企（qǐ）業（yè）的經（jīng）營者要想保證企業的健康發展，就必須摒棄原來在管理公司過程中的人情世故。

　　另一方麵（miàn），隨著創業型企業（yè）逐步走上發展正途，其員工規模也會擴大，而（ér）公（gōng）司的新人不（bú）可能都是相關企業管理者的親朋，當員工和（hé）領導之間不存在固有的人情關係時，情感式（shì）管理也就（jiù）無法奏效。隻有適時地插出企（qǐ）業文化的大旗，才能在新進員工（gōng）的內心產生共鳴。

　　這一時期的企（qǐ）業文化，雖然已經（jīng）漸漸顯露出了雛形，但由於相關企業經營者認（rèn）知上的不足。在執（zhí）行層麵和心理層麵還會稍顯稚嫩甚至是滑稽。

　　3.企業文化的成熟階段：知道（dào）自己知道

　　當一（yī）家企業渡過了創業的初級階段之後（hòu），正式走上了發展的正軌，那麽這（zhè）家企業的文化也（yě）就會隨之步入正軌。這一時期的（de）企業文化對於企業的所有員工來說，已經變得（dé）十（shí）分熟悉，而企業文化自身也在員（yuán）工（gōng）的身體力行中逐漸成熟。

　　自上市以來，卡頓問題就一直（zhí）影響著用（yòng）戶對androids手機的（de）使（shǐ）用體驗，而很多androids手機企業也在不遺餘力地對androids手機的運行效果進行優化。但其中搞噱頭的企業居多，真正（zhèng）能實現androids手機流暢運行的企（qǐ）業則寥寥無幾，而華為正是這幾（jǐ）家極少數解決了androids手機卡頓問題的企業之一。

　　麵對客戶因androids手機越用越卡而怨聲載道的現實，華為的技（jì）術團隊的解（jiě）決思路（lù）並不（bú）是從以往的提高內存運行速度入手，而是著眼於（yú）androids係統自身。華為幾十（shí）個相關人員先是對安卓係統的內核進（jìn）行了仔細研究（jiū），接（jiē）著對華為手機中的androids係統進行了重新編輯（jí），這相當於（yú）給係統做了（le）一個“心髒移（yí）植”手（shǒu）術，其中涉及幾千萬行代碼的更（gèng）改。功夫不負有心人，華為最終成功實現了連續18個月的流暢運行（háng）。時至今日，“天生快，一生快”仍然是廣大用戶對華為手機的最大印象。

　　4. 企業文化的終極階段：不知道自己知道

　　當企（qǐ）業文化隨著企業的管理（lǐ）體係逐（zhú）漸（jiàn）成（chéng）熟而進入終極階段時，企業文化建設將進（jìn）入不知道自己知道的階段，無論是針對企業內部的（de）各項規章製度，還是針對企業外部的各種宣傳行為，都（dōu）能做（zuò）到實用、有效、科學，都能恰到好處地（dì）調動起各類有利因素促進企業的發展。在執行層麵來看，企業的員工會在日常（cháng）工作（zuò）中不自覺地、積極（jí）主動地遵守和發揚企業的文化。

　　從以（yǐ）上關於企業文化演進的四個階段來看，企業文化產生和（hé）發（fā）展的曆程幾乎也同時伴隨（suí）著相關企業（yè）的（de）成（chéng）長曆程。隻不過在這（zhè）個過（guò）程中，企業文化由隱性的領導層所倡導的企業核心價值觀，逐漸演變成了全體員工（gōng）在（zài）實踐（jiàn）中和交流中共同（tóng）遵守的“精（jīng）神契約”，這既（jì）是一個從單方麵到多方麵的過程，又是一個（gè）文（wén）化覺醒（xǐng）的（de）過程，當然企業負責人在企業（yè）文化建設中（zhōng）處於主導地位。

　　以上就是華為企業文化的演進的相關（guān）內容，希望（wàng）對您有所幫助（zhù），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）18年兢兢業業，為企業量身定製全麵轉型管理升級服務（wù），是（shì）中國駐場式谘詢的（de）開創者。