劉（liú）邦用人之道淺析

　　中華泱泱大國，一個不爭的事實是中國（guó）沒有超級企業。我們的企業為什麽不能成長為企業帝國呢？現代西（xī）方的研究（jiū）結論（lùn）是：我們缺乏管理大企業的能力，也（yě）就是說，我們缺乏經營管理超級大企業的人才。審視我們的現實，現（xiàn）實很蒼白，我們無言以對；但縱觀我們（men）的曆史，卻有著全（quán）世界最優秀的管理人才（cái）與（yǔ）管理能力。

　　在古代中國的（de）曆代王朝更（gèng）替（tì）中，隻有兩次農民起義成就了霸業，一（yī）個是朱元璋，另一個就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人，但要說到人才（cái）管理，可（kě）算（suàn）是大師級的人物，他知道（dào）把（bǎ）手下的人才放在合適的位置，真正發揮其作用。

　　劉邦能夠最大限（xiàn）度地利用人才的長處，會帶兵的韓信，他敢放手給兵。善於謀略的（de）張良，在他手下能運籌（chóu）帷幄，會管賬的蕭何，他敢放（fàng）手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什麽都（dōu）不（bú）管嗎？

　　正如绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管（guǎn）理研究（jiū）所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢（gǎn）不正？”正人先正己，管理者要嚴格要求自（zì）已，“精心選擇比精心培育更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千裏馬，高效團隊（duì）打造在於（yú）慧眼識真珠。

　　劉邦取得天下以後，一次問功臣、將相們：我和項羽爭奪天下，為什麽最（zuì）後天下是我的？劉邦聽（tīng）完各人的回答後說，運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋賞（shǎng），不（bú）絕糧道（dào），吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必（bì）勝，攻（gōng）必取，吾不（bú）如韓信（xìn）。這三個（gè）人是當今天下的人傑，可是這三個人都能為我所用，所以我能夠奪取天下。項羽呢？隻有一個範增，而不能用，所以他丟掉了天下。

　　劉邦在用人方麵，的（de）確（què）有（yǒu）過人之處，能夠最大限度地利用人才的長處。如，韓（hán）信能帶（dài）兵，他敢放手給（gěi）兵；張良善於謀略，在他手下能運籌帷幄；蕭何會管賬，他就放手給（gěi）錢。劉邦的高明（míng）在於善於利用（yòng）比自己厲害的人物，能使各種傑出的人才為自己所用，而且有（yǒu）效授權。劉邦曾問韓信（xìn）能帶多少兵，韓信說多多益善；問到自己，韓信（xìn）說（shuō）陛下最多能帶10萬兵。劉（liú）邦就問他，為（wéi）什麽（me）韓信反為自（zì）己所擒，韓信說，陛下不善（shàn）將兵，善將（jiāng）將。韓信的一席話，可以說是（shì）真正道出了劉邦能（néng）成大業的真正原因。

　　劉邦用人不問出身，不管什麽身份的人，隻要有才，他都敢用。漢（hàn）初三傑之一（yī）蕭何是沛主吏椽，謀士張良是失（shī）魂落魄的（de）流浪者，大將軍韓信是個討飯的叫（jiào）花（huā）子，周勃是一個編席打簍子兼作吹鼓手（shǒu）的人，張蒼為秦禦史，樊噲是剝狗的（de）屠夫，婁（lóu）敬為車夫，灌嬰是小商販等，但他們各有所長，加上劉邦的大膽任用，都成了謀臣戰將，忠心耿耿為（wéi）劉邦效力，形成了以劉邦為首（shǒu）領的（de）中堅力量，對劉邦統一天下起（qǐ）到了決定性的作用。

　　劉邦終其一生，正是（shì）由於（yú）他具有愛才之（zhī）心、識才之眼、選才之德（dé）、謀才之腦、提（tí）才之（zhī）能、用才之膽、容才之量、護才之魄、育才之法和集才之力，從而把（bǎ）當時天下的人才都集結在自己（jǐ）的周圍，形成了一個優（yōu）化組合（hé）。

　　金濤老（lǎo）師說過，專（zhuān）業的人（rén）做專業的事（shì），合（hé）適的人放在合適的位置（zhì），好（hǎo）管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來（lái）源（yuán）於專業。

　　因此，企業老板們（men）不（bú）一定樣樣都行，樣（yàng）樣才（cái）幹過人，但必須善（shàn）於識人、選人、用（yòng）人。企業不在（zài）大小，員工不在多少（shǎo）。凡重用眾才之能者必興，凡善聚眾智之光者必明。