股權獎勵與股權激勵的區別

　　股權激（jī）勵（lì）和（hé）股（gǔ）權獎勵都是非常重要的概念，因此一定要明確什麽是激勵，什麽是獎勵。

　　股權激（jī）勵重在“激勵”兩（liǎng）個字，主（zhǔ）要評判標準是基於未來（lái）的創造，而不是（shì）過去的貢獻。基於過去（qù）的貢獻，叫作獎勵，而不是激勵，兩者不能混淆。

　　許多企業在做股權激勵（lì）的時候，都要參考員工的現任工齡、職（zhí）位等級、所處崗（gǎng）位（wèi）、工作多少年應該獲得多少股（gǔ）份等因素，但采用這種方式進行（háng）股權激勵隻能適得其（qí）反。

　　這種（zhǒng）股（gǔ）份的分配方法，會讓所有人都覺得不公平。因為所有員工都（dōu）會覺得：我是部門最有（yǒu）能力的，我是對公司貢（gòng）獻最大的，沒有人（rén）比我付出得更多……所有人（rén）都會認為自己的（de）貢獻最多，隻能起到相反的效果。

　　最糟（zāo）的是，有些拿到股權的員工會認為，該股權股份本來就是我該得的，你沒給我就是欠我的，現在給我了，我沒（méi）必要表示感謝。站在企業家（jiā）的角度，如此隻能是賠了夫人又折兵。權力下（xià）放了，股權分配了，利（lì）益共享了，卻無（wú）法發揮（huī）好的激勵效（xiào）果。

　　股權激勵的製度是表象，人性是根本，緣分是胸懷，錯誤（wù）的起點決定隻（zhī）能到達錯誤（wù）的終點（diǎn）。所以（yǐ），一定要（yào）搞明白股權激勵和股權獎勵的區別，不然企業很容易走下坡路。

　　一、股權獎（jiǎng）勵與股權激勵的（de）區別

　　股權獎（jiǎng）勵與股權激勵的（de）核（hé）心區別：

　　（1）“獎勵”著眼於過（guò）去的業績，而“激勵”則（zé）著眼於未（wèi）來的績效。

　　（2）“獎勵”看重的是“公平均等”，而“激勵”看重的是關（guān）鍵人物的（de）關鍵作用。

　　（3）“獎勵”致力於營造公平和諧的企業（yè）氛圍（wéi），而“激勵”致（zhì）力於營造共同打拚、共（gòng）同分享的企業境界。

　　（4）“獎（jiǎng）勵”以員工的職位（wèi）高低和以往的貢獻、表（biǎo）現作為依據，而“激勵”強調的是前（qián）瞻性的效率和效（xiào）果，致力於提（tí）升企業未來的經營業績。

　　將激勵看成（chéng）獎勵，就會助長員工金（jīn）錢與行為的“現得利”的交換意識，不利於激發員工的長遠行為和（hé）“為自己工作”意識的形成。

　　二、股權激勵≠股權獎勵

　　從本質上來說，股權激勵（lì）是企業（yè）經營者對下屬的一項長期（qī）激勵製度。在這種製度（dù）安排下，經營者讓渡部（bù）分股權，利用股（gǔ）權的長期潛在（zài）收益激勵員工，就能促使其（qí）與所有者的利益保持最大限度的一致，保證企業（yè）財富的持續增長。

　　股權激勵重在“激勵”兩個字，這種機製（zhì）的主要評判標準（zhǔn）是基於對未來的創造，而不是經營者對過去（qù）的貢獻。如此，基於對（duì）過去的貢獻，就叫作“獎勵”，千萬不要混淆了“激勵”與“獎勵”的概（gài）念。

　　在企業內部導入股權激勵機製，錯把激勵變成獎勵，把（bǎ）股份分出去，不但（dàn）無法取得預期的（de）效果，反而還會比過去更差，使股（gǔ）權激勵趨於失敗（bài）。