經營企劃管理製度的製定原則和內容

　　本文為您介紹經營企劃管理製度的製定原則和內容，希望對您有所幫（bāng）助！

　　經營企劃管（guǎn）理製度的（de）製定原則

　　製定公司經營企劃管（guǎn）理（lǐ）製度時應遵循以下原則：

　　1．力求完備的原則

　　經營企劃管理（lǐ）製度要健全，要力求完備，以便製定公司經營企劃戰略時能夠做到有根有據。

　　2．堅持眼（yǎn）前利益和長遠利益相結合的原則（zé）

　　公司（sī）經營企（qǐ）劃（huá）管理製度的製定涉（shè）及（jí）眼下的可能的（de）贏（yíng）利（lì）空間和公司未來的生產經營（yíng）行為及發展方向，因而（ér）要結合本企業的實際情況和生產經營管理的需要，經過充分討論，按有利於平衡公司長、短期發展的原則來製訂，絕（jué）不能把它當作簡單（dān）的文字性事務（wù）工作來對待。

　　3．實事求是、講究實效的原則

　　製度的製定要根據實際需要，以能發揮實（shí）際效果為目（mù）的，力戒空洞無物、不切實際。

　　4．適應國內外社會環境，不與法律法（fǎ）規（guī）相抵觸的原（yuán）則

　　公司經營企劃管理製度的製定不能（néng）與國家法律法規（guī）相抵觸，還要考慮目標市場的風俗人情。特別是當企（qǐ）業與更多的（de）國家（地區）、更多的人群打（dǎ）交道時，公（gōng）司經營企劃管（guǎn）理製（zhì）度的製定就必須考慮到相關國家的（de）法律法規、風俗（sú）習慣和人們的文化教育水平及宗教信仰等。

　　5．避免自相矛盾（dùn）的原則

　　公司經營企（qǐ）劃製度要形（xíng）成完整的體係，彼此相互（hù）配套，避免（miǎn）重複和相互矛盾。不（bú）完整的公司經營企（qǐ）劃管理（lǐ）製度或是互相衝突的公司經營企劃管（guǎn）理製度不（bú）可能實現經營企劃管理的標準化、科（kē）學化，隻（zhī）能使員工更加無所適從，企業管理更加混亂。

　　經營企劃管理製度的內（nèi）容

　　一套完（wán）整的公司經營企劃管理製度應包括以下內容：

　　1．公司戰略目標

　　公司戰略體係包括以下四大內容：戰略指導思想、戰略目標、戰略措施、戰略規劃。其中戰（zhàn）略目標的製定是公司戰略（luè）管（guǎn）理的基礎。

　　2．公司戰略企劃管理綱要

　　塑造公司成為依（yī）法自主經營（yíng）、自負盈（yíng）虧、自我發展、自我約束的法人實體，建立規範的現代公司製（zhì）度體係、良好的公司運行體製和運作機製，達到增強公司（sī）活（huó）力、強化內容管理、提高經濟效益、確保法人資產保（bǎo）值增值的目標，使公司在（zài）按照（zhào）市場經濟規律、供求關係和價值規律經營時，真正成（chéng）為市場競爭的主體。

　　3．公司戰略企劃操作（zuò）流程管理製度

　　操（cāo）作流程（chéng）應該符合公司的需要，服從公司（sī）的長遠利益。在此基（jī）礎（chǔ）上，合理規劃（huá）戰略企劃的每項工作流程，並適時調整戰略企劃方案。

　　4．公司企劃管理部門工作責任（rèn）製度

　　通過（guò）戰略管理使公司和各部門的戰略性活動優（yōu）先得到（dào）實（shí）施；培養員工的整體觀念，使員工主動考慮到（dào）與（yǔ）其他部門的工作協（xié）調。