企業領導必看的8種精妙頓悟

　　企業管理的意義在於保障組織目標的一致性，同時使組織能夠更為（wéi）有效（xiào）地運行，優化資源（yuán）配置，更加經濟有效地實現組織目標。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢的首席（xí）谘詢師金（jīn）濤老師對（duì）企業管理（lǐ）升級有著深刻的見解，他說：現在很多企業被（bèi）市場摧殘得對管理的理解有些扭曲，企業效（xiào）益（yì）不好了就強化管理，企（qǐ）業運作正常（cháng）了就對管理不重視。要求（qiú）幾天甚至幾十（shí）天之（zhī）內就能給他帶來規範化，帶來起死回生的靈丹妙藥。現在的企業對管理追求的是短期效（xiào）益，追求的是立（lì）杆見影的效果，真有一點臨時抱（bào）佛腳的味道。別（bié）忽略了，企業管理是一個不斷（duàn）完善、精進的過程。

　　以（yǐ）下這8種精妙（miào）頓悟，企業（yè）管理者必看，一定會有（yǒu）所（suǒ）收獲。

　　1、當下的環境是最合適的環境

　　要立足現實，不要去假設一些不可能的條（tiáo）件，比（bǐ）如：如果人數再多一些就好了，如果市場（chǎng）投入再（zài）大一些就好了，如果沒有不利的事情出（chū）現就好了（le），……。做一些無謂的假設，隻（zhī）會浪費時間，延誤（wù）戰機，或為自己達不到目標找借口。要在現實的狀態下開展（zhǎn）工作，而且認為當下是最合適的環境，唯有如（rú）此，才能積極思考、正麵應對。

　　管理者（zhě）認為員工隊伍素質太差（chà）時，想一想，假設員工隊伍素質提（tí）高到自己想象的水（shuǐ）平，他們還會甘心於現有的崗（gǎng）位嗎？自己還能當他的領導嗎？如果一切都如自己所想，那自己（jǐ）的（de）能力與價值又如何去體現呢？再說，現有的環境，不正好（hǎo）是體現自己能力和鍛煉自己的最佳舞（wǔ）台嗎？這是多難得的自己施展才能和成長的環境！企（qǐ）業（yè）在市場中，就如同真實的（de）作戰環境，隨時麵臨市場決戰，不允（yǔn）許彩排，更不允許做條件假設。

　　2、眼（yǎn）中的員工狀態，其實（shí）就是自己的表象

　　自己眼中公司員工狀態如（rú）何，感受到他們是忠誠、是努力、是抱怨還是難以管理？在一個努力的人眼裏，看到和吸引自己的都是別人的努力，別（bié）人的負麵因素也（yě）無暇顧及，感受到的全是他們的努力。近（jìn）朱者赤，近墨者黑（hēi）。相反，一直心中不平，滿是抱怨的人，也會吸（xī）引那些喜歡議論別人是非的人，結（jié）果眼中看到的抱怨越來越多，正麵的因素在他眼裏或者都視而不見。所以自己感受（shòu）到（dào）他們的（de）狀態，其實就是自己的表（biǎo）象，隻是我們看別人容易，讀懂自己難。

　　我們可以做一個測試，對同一（yī）個企業，不同員工的感受和（hé）評價肯定不同。企業還是那個企業，員工還是那些員工，為什麽每個人的眼裏看到的不同呢？這是因為每個員工的狀態不同，看到的也會不（bú）同，相由心生（shēng）就是如此。其實，別人就是一（yī）麵鏡子，照到的全是自己。我們（men）總（zǒng）喜歡盯（dīng）著別人找（zhǎo）缺點，而很少從內心（xīn）審（shěn）視自己，所以隻能用反推的（de）方式才能有所感悟。當我們感（gǎn）覺越來越多的人都看（kàn）不順眼時，那一定是自己出（chū）了（le）問題！

　　3、特別不喜歡的，就是自己最需要提升的

　　我們有時會特別不喜歡某人或者特不喜歡某（mǒu）人做的某事，這原因是什麽呢？是別人的問題嗎？他的這一點是所有人都（dōu）反感的（de）嗎？不見得！既然不是所（suǒ）有的人不喜歡，那為什麽自己不喜歡？問（wèn）題出在哪裏（lǐ）呢（ne）？那是因為自己有（yǒu）偏見，或（huò）者是自己小題大做，或者是（shì）自（zì）己的某種“性格缺（quē）陷（xiàn）”，從而造成了自己的不喜歡。

　　比如（rú）員工經（jīng）常和自己對著幹，那是說明自己的人格（gé）魅力不（bú）夠，或者能力沒有得到其認同，或者自己平時（shí）也是對其如此，所以這些都（dōu）是需要自己提升的方麵；如果員工經常（cháng）以家庭有特殊原因而耽誤一些事情（qíng），那是（shì）說明自己對員工關懷不夠；當我們不能容忍別（bié）人非議自己（jǐ）時，那是自己確實有某方麵的不足，而自己（jǐ）又沒有覺察到，如此等等。當我們（men）麵對（duì）“不喜歡”時，恰恰（qià）就是（shì）發現了自己最需要提升的方麵。

　　4、把員工看成什（shí）麽（me），他就是什麽

　　我們習慣給員工貼標簽，能力是強是（shì）弱，工作積極還（hái）是（shì）懶散，與自己（jǐ）是敵是友。自己怎麽判斷，往往最終真的（de）就如所料。心理學告訴我們，在給某人（rén）貼上標簽時（shí），我們的行為和態度也會對其發生微妙的變化。如認為某人是和自己對著（zhe）幹，那麽在與其溝通時，自己的行為和舉止就會表現（xiàn）出防備、不屑或（huò）敵意的態度，結果這些信息（xī）被對方捕捉到，對方也會（huì）同樣為之。這個最初的（de）“判斷”是自己（jǐ）釋放出去的，造成了弄（nòng）“假”成（chéng）真。再如我們認可某員工工作能力，就會多包容和鼓勵，出現正強化；反之，認（rèn）為（wéi）員工能力不行，我們就喜（xǐ）歡批評和排擠，結果進行了負強化。其實這些標簽，都是我們心裏所預設出來的，並不代表真實。不然，為（wéi）什麽有的員（yuán）工換了個工作環境（jìng），就表現出和原來判若兩人呢？所以，總體上來說，應該相信每個員工都在努力創造一（yī）片自己的天地，我們要多鼓勵、多（duō）肯定，多給員工貼正能（néng）量的標簽。

　　5、員工的徹底認同，隻有靠感化（huà）

　　不（bú）要認為企業有了規章製度，有（yǒu）了三項紀律八項注意什麽的，就能讓（ràng）員工徹底（dǐ）的認（rèn）同和遵守。表麵（miàn）的服從和內心（xīn）的認同相差（chà）很遠，表現在工作上就是規定的才去做，規定不到的就投機取（qǔ）巧（qiǎo），缺少了工作的主觀（guān）能動性。製度越來越多，培訓越來（lái）越多，員工並不一定買（mǎi）賬，流失率的高低就可以作為參考。相（xiàng）當一部分比例的員工離職與其上司有直（zhí）接關係。

　　員工的徹（chè）底認同，關鍵是領導（dǎo）者自己的魅力和專業技能，自己以身作則，讓員工內心受（shòu）到觸動，這樣的影響才持久，帶來的執行力才會強。看那些對公司忠誠、貢獻大的（de）員工（gōng），有多少（shǎo）是管理出來的？隻是表麵上的一堆管理製度，沒有感情（qíng）的投（tóu）入、魅力的影響，是很難讓員工認同的（de）。所有麵臨的（de）問（wèn）題，都是自己造成的

　　有些管理者（zhě）喜歡怨天尤人，總是羨慕別人天時（shí）地利人和，覺得自己身邊的同仁（rén）或客（kè）戶有意製造難題。其實每個人身邊的所有（yǒu）環境都是自己經營的，發生的事情是（shì）好是壞，都與自己的積累有關，不（bú）然為什麽不發生在其他人身（shēn）上呢。自己所遇到的所有問題，都是自己造成的。

　　比如管理者交代下屬做一件事情，結果下屬做砸了，惹出了麻煩（fán）。如果把原因歸結到（dào）下屬沒有能力、不用心，然後狠狠的批評他一頓，結果呢？他並不一定聽得進去，心（xīn）裏不服氣，以後可能依然如故，甚至更糟。如果進（jìn）行自（zì）我剖析：員工是（shì）自己安排的，是不（bú）是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對（duì）“識人”還需要技能上（shàng）的提升，等等。下屬看到領導自（zì）我批（pī）評了（le），也會分析他自身的原因，而不會再去想著推諉扯皮。如此這般，大家都隻從（cóng）自身找原因，以（yǐ）後（hòu）就（jiù）會杜絕此類事件。

　　6、好“果”必定是早前種下的善“因”

　　事情的發生必有因果，種豆得（dé）豆，種（zhǒng）瓜得瓜，現在的每一件事（shì）情必定會影響到將來。隻不過現在的哪件會影響到未來（lái）的哪（nǎ）件很難一一對應，但可以肯定的是，天上不會無緣無故掉餡餅（bǐng），現（xiàn）在的“果（guǒ）”必定是之前種下的“因”，好果歸於善因。

　　為什麽會遇到很多麻煩事？那是因為之（zhī）前，我（wǒ）們給（gěi）別人添了麻煩！感覺員工與自己（jǐ）之間（jiān）越（yuè）來越難以合（hé）作了，就要好好反省自己對他種（zhǒng）下了什麽不好的“因”。有員工說，我招惹誰了，那麽不好的事情落（luò）到自己頭上？某某事件真（zhēn）是不公平……因果兌現時間（jiān）不一，過（guò）程有的很漫長，導致很多人不容易相信（xìn）。不要（yào）認為不公平，因為（wéi）自己也可能是別人眼中不公平的造就者。

　　7、心存僥幸的事件肯定會暴露

　　管理者一（yī）定要做得正、行得直，不要有自（zì）私的（de）行為缺陷，更不（bú）要認為自己處（chù）於領導崗位（wèi），一般員工發現（xiàn）不了。比如占（zhàn）公司便宜，背後非議他人，自己違反公司製度等，有些管理者自認為神不知鬼（guǐ）不覺，總覺得別（bié）人（rén）不會知道。人（rén）的心（xīn）理有個（gè）弱點（diǎn），在同樣（yàng）條件下（xià），往往認為好事會發生在自己身上的概率大，不好的事發生在自己身（shēn）上的概率（lǜ）很少（shǎo），於是就形成了僥幸心理，“哪有那麽巧？” 但我（wǒ）們回想（xiǎng）一下，總會發覺身邊有人在“耍小（xiǎo）聰明”，那就說明事情肯定會暴露的，如（rú）果領導者有某些“缺陷”也肯定（dìng）會讓（ràng）員工知道。一旦被同事和下（xià）屬（shǔ）發現，他們會想：領導不過如此嘛？！試想，以後怎麽（me）可（kě）能會讓（ràng）下屬心服口服？

　　心存僥幸的負（fù）能量事件要徹底（dǐ）杜絕，“要想人不知，除非己莫為”，這是中國的古訓，不無道理。

　　8、成功很難複製，企業很難模仿

　　一個企業的成功，可以有很多值得我們思（sī）考和學習的地（dì）方，但要注意企業的成功絕不是生搬硬（yìng）套。企業市場環境不同，企業文化不同，員工組成不同，品牌使命不同，產品地位不同（tóng），多方麵的差異就決定了成功的難以複製性（xìng）！企業又不是完美的，要去模仿的，也可能恰是對方的弱點。結果弄的不倫不類（lèi），比葫蘆畫瓢，東施效顰，結果就可能南轅北轍。

　　能夠（gòu）進入我們視線的企業往往是比較大的，在行業具有壟斷性，也就是說成功的企業隻是（shì）極少數。把問題聚焦在別人身上是無意義的，看其他企業再多的精彩（cǎi），也與自己無（wú）關（guān）。對於大多（duō）數（shù）企業來說，研究自身企業（yè）的特色和個性，如何發揮自己的特色優（yōu）勢給（gěi）予客戶（hù），才是比較腳踏實地的動作，而不是好（hǎo）高騖（wù）遠的去思考比彩票還要（yào）低概率的所謂成功複製。