稻盛和夫|鬥魂，在於精進努力，而非吞噬弱者（zhě）！

　　職場是真刀真槍決勝負的賽（sài）場，必須時刻以必勝（shèng）的信念去麵對競爭。

　　越想取勝，各種各樣的困難和壓力（lì）越會接踵襲來。這時我們往往（wǎng）膽怯，進而放棄（qì）初衷，以妥協告終。克服這些困（kùn）難和壓力的（de）動力，來自於當事人不屈不撓的鬥爭心。類似格鬥選手的那種鬥爭（zhēng）心，可以衝破一切壁障。引領我們走向勝（shèng）利。無論多麽艱難困苦，“絕不服輸，一定要勝利”——必須燃起這種（zhǒng）激烈（liè）的鬥誌。

　　但是，希（xī）望大家（jiā）不要誤解我的意思，我所（suǒ）說的激烈（liè）的鬥誌（zhì），並非是“要把對手徹底打垮”的好鬥之心。

　　大家可以留意觀察路旁的花草樹（shù）木，它們為了在自然競爭中求（qiú）生（shēng）存，一直在拚命努力——為了獲得更（gèng）多的陽（yáng）光而努力伸展枝葉，努力進行光合作用，努力積蓄養分（fèn），努力度過寒冬（dōng），等待下一個（gè）春天的到來。哪怕（pà）是不（bú）起眼（yǎn）的雜草，也都在拚命生長。

　　花草樹木絕對沒有要打（dǎ）垮周邊植物的意（yì）誌，它們隻是一心一意地為了沐浴更多的陽光（guāng）而拚命努力地伸展枝葉（yè）。其周圍的植物也皆是如此，大家都在為了生存而奮鬥。

　　我（wǒ）們常說“自然界是弱肉強食的世界”。強者通過吞噬弱（ruò）者來延續生命，可謂競爭慘烈（liè）。但這種“有我無他”的表（biǎo）象（xiàng）並非自然界的本質。

　　“適者生存”法則的真正含義應該是“拚命努力的生物、付出不（bú）亞於他者的努力的生物才有資格（gé）存活，不努力的生物則難逃滅亡”。

　　因此（cǐ），我們所（suǒ）應具備的鬥（dòu）魂不是以打倒對手為目的的好鬥之心，而是為了自己的生存而拚命努力的精神。

　　靜心讀完稻盛和夫的《燃燒的鬥魂》，仿佛與稻盛（shèng）先生進行了一次麵對麵的交流，他的睿智，他的堅毅，他的勇敢，他的寬厚，和他從不放棄的信念，如同光芒閃爍的哲學精神，令我受益良（liáng）多。這本書，凝聚（jù）著企業管理的魂，它的（de）思想猶如一把金鑰匙，為幫助企業化解危機，走出低穀，重塑形象指引了方（fāng）向。所以這本書，值得企業管理者認真研讀。

　　稻盛和夫的觀點是，“燃燒的鬥魂”是一個推動力，企業要想走出經營的低穀，獲得成（chéng）功，就需要有（yǒu）“燃燒的鬥魂”。同時，企業應秉承“為社會、為世（shì）人”的崇高精神和用“以德製勝”的（de）準則而前（qián）行。

　　2010年2月，受日（rì）本政府的邀（yāo）請，本著讓日本經濟重生的（de）大義精神，稻盛和夫先生就任破產重建的日本航空公司董事長，作為門外漢，他赤（chì）手空拳投入到日本航空的重（chóng）建。這個被輿論認為“一定會二次破產”的、負債（zhài）總額高達2.3萬（wàn）億（yì）日元的企業，僅用了（le）三年時間就獲（huò）得了重生，成為全世界行業內收益性最高的企（qǐ）業，成功（gōng）實現了再上市。

　　這簡直是一個商業“奇跡”，但在稻盛和夫的（de）哲學中，這不是“奇跡”，隻是源於日航人（rén）的信（xìn）仰和每一天的辛（xīn）勤努力，人（rén）心可以成（chéng）就事業。

　　稻盛和夫剛（gāng）接手申請破產（chǎn）保護的日本航空公司時，公司的情形並不好。部門各（gè）自為政，形不成合力；職工士（shì）氣不高，從上至下（xià）缺乏工作熱情；管理層更是官僚化（huà）嚴重，缺乏足夠（gòu）的危機感。

　　稻盛和夫首先在日本航空公司從上至（zhì）下、大刀闊斧地進行員工意識的（de）改革，向（xiàng）員工宣講他的哲學，讓幹部員（yuán）工（gōng）認定企業理念，那就（jiù）是（shì）：員工隻有拚命地（dì）守住自（zì）己的公司，才能獲得物（wù）質和精（jīng）神的（de）幸福。要求大家投入熱情做事，發自（zì）內心地為客戶著想，而不（bú）僅僅隻是遵照工作守則（zé）做事。

　　經過一（yī）段時間（jiān）的（de）宣（xuān）講和灌輸，領導的責任意識開始建立，員工的精神開始振作起來，員工（gōng）之間產生了強烈的一體感。在稻盛和夫的（de）感召下，“為乘客、為（wéi）社會（huì）”服務的理念完全植入（rù）員工腦中，這種思想意識上的轉變隨之帶來的是高品質的服務，以及由（yóu）此帶來日航業績的飛速上升。

　　讓（ràng）員工的心（xīn）發生（shēng）變化，一起行動起來，這才是破產企業日航起死回（huí）生的重要力量。

　　稻盛和夫認為，企業的發展需要有熾熱理（lǐ）想和出類拔萃的領導人（rén）的帶領。領導人必須具備受到部下尊敬（jìng）的高尚的人格：不管企業麵臨多麽嚴峻的狀（zhuàng）況（kuàng），經營者都要燃起強烈（liè）的鬥爭心，並在部下（xià）麵前顯（xiǎn）示出昂揚的（de）風貌；同時領導人必須具備（bèi）堅強的意誌，即具備不亞於任何角鬥士的魄力的鬥（dòu）魂，必須有以生命守護員工和（hé）企業的氣概和責任，哪怕粉身碎（suì）骨也在所不辭；領導人還必須具備無（wú）論發生什麽情（qíng）況，也一定要實現既定目（mù）標的信心和決定，這是領導人必須履（lǚ）行的使命。

　　“不能讓那些陶醉於過（guò）去的成功，一（yī）身官僚習（xí）氣的（de）人（rén）來經營大企業。必須讓充滿鬥誌、充滿活力的領導人登場”。稻盛和夫（fū）如是說。

　　為了將他自己創立的（de）京瓷（cí）公司辦（bàn）成行業第一的企業，稻盛（shèng）和夫以絕不認輸的心（xīn）態向先行的大企業發起挑戰。

　　對於競爭落敗、拿不到訂單（dān）、畏縮不（bú）前的銷售部門的員工，稻盛和夫曾這樣訓斥並激勵（lì）他們：我在後麵用機關槍打你，反正後退也是死路一條，那麽你就抱著必死的勇氣向前衝吧。為了（le）企業的生存，為了員工的（de）生活，隻有采取嚴厲的態度，把銷售員工逼入（rù）絕境，讓企業獲得訂單，保住大（dà）家的飯碗。如果不（bú）采取嚴厲的態（tài）度，那麽，已製定的高目標就達不成。

　　狹（xiá）隘的地理空間，匱乏的資源，造就了日本人堅（jiān）韌（rèn）的品質（zhì）和勇於創新的民（mín）族精（jīng）神，他們（men）比別的民族有（yǒu）更多的生（shēng）存危機感，在（zài）商業領域顯示出不顧一切征服對方的精神和勇氣，在產品製（zhì）作上體現為全神貫注、精益求精。

　　日（rì）本人在製造（zào）器物時，認為物質和精神是密不可（kě）分的存在，在製造（zào）器物時（shí）重視“心靈的狀態”，必須全身心投入角色（sè）。如（rú）製造（zào）日本刀，對鍛造（zào）好的的鋼刀淬火這一道工序，就需要精力高度（dù）集中（zhōng），要（yào）把（bǎ）自己融入鋼刀成為一體，達到所謂的“物心一如”的境地。否則，工（gōng）序（xù）不能算完成。這（zhè）一切都來源於日本人虔敬的、高度的精神性。直到現在（zài），日本製造業幾（jǐ）乎所有現場，一（yī）天的工作都是從朝禮開始的，在生產產品之前，先要把生產者的（de）心緒整理好（hǎo）。

　　稻盛和夫要求他的（de）員工在陶瓷的燒製（zhì）過程中，將心投入、把魂注入、讓自己的心魂進入機械和產品，以致能（néng）聽到“機械的哭泣聲”、“產品的哭泣聲”。讓自己與機械渾然成為（wéi）一（yī）體，隻有不斷努力，反複鑽研，達到極限，才能培育出了不起的卓越的產品。試想，以這（zhè）樣一種狀態製作出（chū）來（lái）的產品（pǐn），怎麽會不受到大眾的歡迎呢（ne）？

　　《燃燒（shāo）的鬥魂》一書還指出，現在（zài）許多歐美企業，都是以“力”來統治企業，如運用資本的邏輯決定人事權（quán），或通過金錢刺激來驅使員工。這種以“力”統治企業的象征，是經營（yíng）者與員工之間極為懸殊的收入差異，這種差異，會直接導致員工的抵製和不滿。因為無論經營者多麽高明，光（guāng）靠他們的戰略，企業經營不可能順利展開。大企業擁有幾（jǐ）萬（wàn）乃（nǎi）至幾（jǐ）十萬名員工，隻有每個員工每一天在每個崗位上拚命工作（zuò），企業才（cái）能正常運行，企業銷售（shòu）額和利潤是員（yuán）工汗水（shuǐ）的結晶。因此，將經營成果歸功於經營（yíng）者個人（rén），他們的收入（rù）高出普通幹部、員工達數百倍，這並不正常。

　　京資公司把永續繁榮（róng）作為目標，實施“以德（dé）為本”的（de）經（jīng）營。就是堅持正確的為人之道，有體諒別人的利他之心，做（zuò）人講究“仁”、“義”，對員工關愛，對顧客真誠，對社會（huì）有貢獻。這個（gè）“德（dé）”，就是充滿了親切、關愛、體（tǐ）諒之心的價值觀（guān），就是企業發展的軟實力。

　　就是以這樣的理念，稻盛和夫一手創立的京瓷公司從創立（lì）至今的54年，年度決算（suàn）沒有出現過虧損，不僅每年持續盈利，而且（qiě）一直維持著高收益的狀（zhuàng）態。

　　讓（ràng）人驕傲的是，這種“以德為本”的經（jīng）營哲學來源於中國，日本人把“德（dé）”這個概念，像當寶貝一樣繼承下來，不（bú）隻是掛（guà）在牆上當（dāng）裝飾，而是應（yīng）用在日常工作生活（huó）中，盡職盡業，誠（chéng）信守法，公平競爭（zhēng），讓企業和員工受到信任與尊重，以至企業得到健康良性的發展。

　　現在國內有些企（qǐ）業步入經營的困境，企業經營者常常將業績不好歸結於客（kè）觀情勢，或（huò）轉嫁於國內經濟的低迷，或轉嫁於行業的不景氣。隻是他們也應該想想：同樣的環境，同樣的企（qǐ）業，為什麽經營卻冰火兩重天？

　　關鍵是有沒有一顆不屈（qū）不（bú）撓的心，即無論企業現在的（de）處境多麽困難，無論遭遇何種障（zhàng）礙，都要有堅持克服它（tā）的初心。領（lǐng）導人充滿（mǎn）鬥魂，全體員工緊密團結在這樣的領導人周圍，抱著純粹而強烈的願望，不懈努力（lì），不（bú）斷鑽研創新（xīn），就一定能讓企業在鳳凰涅槃中浴火重生。