企業管理|管理的三維（wéi）度

　　導讀

　　管理三段論：目標、路徑、資源。找到一（yī）個目標，想清楚路徑，再投（tóu）入資（zī）源。但它有一個大前（qián）提叫——有（yǒu）判斷力。沒有判斷力（lì），搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷（duàn）力的本質（zhì），就是認知。所（suǒ）以說管理的本質（zhì）就是一種認知管理。

　　管理三（sān）維度：信息（xī）、時（shí）間、人

　　作為一名優秀的管理者，不僅要有先（xiān）進的管（guǎn）理理論，還必（bì）須要有科學的管（guǎn）理方（fāng）法，如（rú）從信息、時間、人等（děng）三個維（wéi）度進行管理。

　　一、先說信息維度。人的本質就是一個（gè）CPU。

　　運算能力再強，沒有足夠的數據輸入也不（bú）會有產出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思（sī）頻度，你才會有足夠的信（xìn）息輸出，也（yě）才會產生格（gé）局，做出正確（què）判斷。搜集信息的目的，使我（wǒ）們做出（chū）正確的判斷和聰明的決策。

　　信息怎麽輸入？第一，深入分析對手。第二，定期遍訪行業。第三，不斷招聘行（háng）業裏的人。一個領導者的（de）本質就是做正確的決（jué）定。隻要你拿到足夠的信息（xī），就能做出正確的決定，執行將容易十倍，矛（máo）盾也會迎刃而解。

　　二、再來說時間維度，管理上最重要的資源（yuán）就是領導人時間。

　　時間的分配（pèi），表明了一個領導者對實際情況的優先級判斷。我們（men）經常自認為（wéi）一件事情很重要，回頭一看，根本沒花足夠時間，沒放足夠人（rén）力，沒（méi）放足夠資源。時間都去哪兒了？反問下（xià）自己：時間是如何分（fèn）配的？構建格局上（shàng）花了多少（shǎo）時間？信息輸入花了多少時間？關鍵人身上花了多少時間？是不是（shì）偶爾想到了，去思考一下，還是變成一種（zhǒng）工作習慣？ 時間是最重要的資源。

　　三、講完（wán）信息和時間，回到人的（de）維度。

　　一句話：學會通過管一個人達到管一片人的（de）目的。

　　首先 ，管理一個人，解決一大片。我們（men）很容易陷入一（yī）種狀況，搞一堆（duī）人（rén），這（zhè）個要照顧，那個要照顧。團（tuán）隊（duì）初創時，可扁平化。但越往後，越成熟的業（yè）務，越要找一個堪以重用的（de）人。重用（yòng）到什麽程度？為了這一個人，能把（bǎ）整個團隊重構掉。

　　要簡化對人的管理，找到關鍵人。在關鍵人身上花足夠多的時間，把足（zú）夠的認知傳遞給這個關鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平（píng）行站位的職責不清。多人（rén）負責，容易變成每個人都（dōu）不（bú）滿意。給一個人足夠（gòu）授權，職責清晰，簡化管理，即便沒（méi）有達到預期，更換人時他也更容易接受。