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　　中國式團隊打造

　　最近很多客戶都有一個共同的問題--如何（hé）提升團隊執行力，打造高效團隊？

　　金（jīn）濤老師認為：“要管事，先管人；要管人，先管心”企業管理想（xiǎng）要重視“事”的層（céng）麵，必須先解決“人”的層麵。

　　要管人，先管心。很多人會說，心是個很難把握的東西，對一件事不可有誅心之論。但人心確實是很（hěn）重要的東西，尤其是（shì）在中國這樣的重“心”的文化國度裏。人心如（rú）果不加（jiā）約束，事情就會受到重重阻礙。企業文化不重視人心的打造（zào），企業的問題就會摁下葫蘆起來瓢，管理者整天忙於“救火”。所（suǒ）以，必須標本兼治，重視從（cóng）根源上（shàng）去解決問題。從某種程度（dù）上講，關心就是輸入（rù）人腦正（zhèng）確的工作理念和技能等，這是為員工（gōng）能正確而有（yǒu）效（xiào）率的（de）工作（zuò）鋪平道路。在企（qǐ）業文化的打造中，我們（men）經常（cháng）講的（de）一句話是“管理源於認同，認同源（yuán）於接受，接受（shòu）源於調整心態，調整心態源於改變環境，改變環境源於樹立榜樣。樹什麽，得什麽，缺什麽，樹什麽。”這條管理經驗我們屢試不爽。人心如此重要，做工作前和工作（zuò）之中要給人做思想工作，就顯（xiǎn）得尤為重要。

　　幫助員工進行自（zì）我管理。自我管理，是最終達到自我管理的良性運作狀態。要（yào）做到自我管理，要做到責任唯一化、利益個體化、企業文化（huà）、流程製度的約束、稽核作為“第三隻眼”的監督等。最終達到自（zì）我管理（lǐ）者往往都是成為高（gāo）度的自律者。成功者一般也（yě）是自律（lǜ）性比較強的人，我們仔細觀察一下也會（huì）發現（xiàn），很多老板是拚命三郎、完美（měi）主義者、理想主（zhǔ）義（yì）者甚至帶點偏執（zhí）狂和自虐的傾向。

　　老板（bǎn）的個人成功，當然（rán）有很（hěn）多方（fāng）麵的因素，但（dàn）很大程度上歸功於自律精神（shén）。對於老板而言，自律精神（shén）表現在老板（bǎn）對自己的要求和標準都相對較（jiào）高。對於員（yuán）工而言（yán），自律（lǜ）精神強弱的（de）衡量標準是對自己不情願的事情的執（zhí）行情況。每個（gè）人都有兩個大腦，一個是（shì）情緒的大腦，一個是理性的大腦。情緒的大腦遵循的是快樂的原則，理性的大腦遵循的是（shì）現實原則。二者（zhě）經常會發生衝（chōng）突，對一個（gè）自我管理能力弱的（de）人而言，理性常常（cháng）淪為情緒的（de）奴隸；而對一個自（zì）我管理能力較強的人（rén），理性常常能夠戰勝情緒。

　　一（yī）個（gè）自律精神強的人，他會嚴於律己、說到做到；他也許對別人狠，但對自己更狠。“狠”，就是高標準（zhǔn）的要求，力求完美。所以，我們也可（kě）以（yǐ）看到很多老板（bǎn）都是高標準（zhǔn）、高品（pǐn）位的人，無論是在生活還是工作上。幫助員工提升自我管理的能力，實現員工從員工思維和心態到老板思維和心態的轉變。由“事”到“人”；管人先管心，最終實現團（tuán）隊自動化運（yùn）作。

　　金濤老師帶領廣東绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業（yè）管理研究院專家團隊十幾年（nián）來持續深度調研（yán）中國企業的實際情況，從企業變革的角度談企業文化打造和團隊打造，京東、當當網及各大書店有售（shòu）。