【企業管理】國內管（guǎn）理谘詢（xún）特點 國內外谘詢機構（gòu）的不同

　　關於（yú）企業（yè）管理的國內外的（de）理論著作早已汗牛充棟，在這裏（lǐ）就不贅述了。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频十多年管理谘詢經驗針對國內管理谘（zī）詢特點對國外谘詢機構的不同，講（jiǎng）講我們的實（shí）踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

　　我們一直立足於國內的基本實踐和傳統文化，同時借（jiè）鑒（jiàn）於西方（fāng）的管理思想，致力於中（zhōng）國式企業管理的打（dǎ）造。我（wǒ）們認為中國式企（qǐ）業管理的（de）基本觀點是：要管事，先管人；要（yào）管人，先管心。這正好（hǎo）和（hé）西方的管理思想相反（fǎn），西方的管理更注重的是管事，通過管（guǎn）事來達到管人的（de）目的。

　　國內管理谘詢和國外谘詢機構不（bú）同三大原因：

　　一是信仰原因。西方有較好的宗（zōng）教信仰的（de）土壤，宗教信仰在（zài）他們的（de）心中（zhōng）根深蒂固；中國的信（xìn）仰（yǎng）基礎薄弱（ruò），尤（yóu）其（qí）是當代（dài），出現了“信仰（yǎng）真空”，價值觀混亂，這導致很多人甚至對一些常識性問題的認識都（dōu）有很多偏差，更別（bié）談他們有正確的（de）行為了。

　　二是教育的因素。西方的教（jiāo）育比較符合當代的市場（chǎng）需求，尤其是職業（yè）教育比較（jiào）發達；中國的教育很大程度上是跟現實以及（jí）市場相脫節，職業技術教育的發展相對滯後。

　　三是文化（包括宗教（jiāo））差別。西（xī）方的文化是重分析，重清晰，重個體等；中國的傳（chuán）統文化重綜合，重（chóng）模糊，重整體等，這本身就與現代的精細科學技術有某種相（xiàng）悖之處。工業文（wén）明發源於西方（fāng），對工廠的管理也是建（jiàn）立在西方的（de）文（wén）化土壤以及實（shí）踐之上的；中國的工業（yè）文明因為各種曆史原因的中斷（duàn），從改革開放以來算起才有三十多（duō）年的曆史，對管理的（de）探索也是“摸著石（shí）頭過河（hé）”。但是，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频幾十年的企業（yè）管理經驗，十（shí）餘（yú）年的企業管理谘（zī）詢的經驗和實踐表明，在中國，要管理，先管人；要管人（rén），先管心。這本不屬於企業的使命，但這擔子最（zuì）終落在了企業的（de）肩上。

　　國內管理谘（zī）詢特點（diǎn）一：要管事，先管人

　　在中國，企業管理要想（xiǎng）重視“事”的層麵，必（bì）須先（xiān）解決（jué）“人”的層麵。並且，“人”“事”要分離，要做到事的歸事，一事歸一事；人的歸人，一人歸一人。這種分離並（bìng）不是割裂他們之間的聯係，恰恰相反，它們體現的（de）是辯證統（tǒng）一的關係，這（zhè）是為了讓人更好（hǎo）地做好事情。先把（bǎ）人的問題逐一解決，再一一（yī）解決事的問題。中國人（rén）的思維很混亂，突出（chū）表現在對事（shì）的認識上。觀察中國人吵（chǎo）架的現象就可以看到這點，兩個中國人吵架，他們說的往往不是一（yī）回事，而（ér）且（qiě）會牽扯到無關此事的（de）一些（xiē）人。一個人在說東，另一個人在講西，按照自已（yǐ）的（de）圓心畫圓，可以說是（shì）雞同鴨講，驢唇不（bú）對馬嘴，在這種情況下可以說越吵越混亂，並（bìng）且雙方會越來越覺得自己（jǐ）是對的對方是理虧的。要想做到條分縷析，就必須一件事一件事的理，一件事理到底再理另一件事。

　　國內管理谘詢特點二：要管人（rén），先管心

　　很多（duō）人會說，心是（shì）個很難把握的東西，對一件事不可（kě）有（yǒu）誅心之論。是的，心（xīn）卻是很難把（bǎ）握的（de）事。《聖（shèng）經·箴言》裏講（jiǎng）到“人心比萬物（wù）都詭詐，壞到極處（chù），誰能識透呢？”但人心確實很重要（yào）的東西，尤其是在中國（guó）這樣一個重“心”的文（wén）化國度裏。人心如果不加約束，事情就會收到重重阻礙。企業文化不重視人心（xīn）的打造，企業的問題（tí）就會摁下葫蘆起（qǐ）來瓢，管理者（zhě）整天忙於“救火（huǒ）”。所以，必須標本（běn）兼治，重視（shì）從根源上去解決問題。從某（mǒu）種程度上講，管心就是輸入人腦正確的工作理念和技能等，這是為員工能正確而有效率的工作鋪平道路。在企業文化的打造中，我們經常講的一句話是“管理源於認同，認同源於接受，接受源於調整心態，調整心態源（yuán）於改變環境，改變環境源於樹（shù）立榜（bǎng）樣。樹什（shí）麽，得什（shí）麽，缺什麽，樹什麽。”這條管理經驗我們屢試不爽，對此的解釋和具（jù）體應用在本書的後麵會有詳細介紹。正因為人心如此重要，在中國在做工作前和工（gōng）作之中要給人做思想工作，就顯得尤為重要。毛澤東所領導的中國共（gòng）產黨的（de）軍隊之所以有（yǒu）戰鬥力（lì），很大程度上就是因為把準了中國傳統文（wén）化的命脈，在軍隊（duì）裏設（shè）有政委，注重對士兵進行思想的（de）打造等，這（zhè）樣（yàng）培養出來的士兵才更有戰鬥力。

　　在正（zhèng）睿谘詢看來，中國的企（qǐ）業管理必須需要中國式的企業管理，西（xī）方的管理理論是建（jiàn）立（lì）在西方的管理實踐的基礎上的，在中國往往“水土不（bú）服”。從上述國內管理谘詢特點中可以看出 “水土不服”的具體原因。國內企業管理谘詢公司融（róng）合本土文（wén）化有時候會（huì）更適合國內企業。